Extras din curs
ANALIZA PRODUCTIEI
Concepte :Q fizica (q) ’ ansamblul valorilor de întrebuintare
rezultate din activitatea industrial
productiva, care pot fi puse în
circuitul economic
Qf (Qv + Spf) ’ expresia valorica a produselor ajunse
la stadiul final de fabricatie
Qex (Qv+Spf+N+Qimob)’ expresia valorica a întregului
volum de activitate realizat de
întreprindere pe parcursul
unui exercitiu financiar
Aspecte : - analiza dinamicii si structurii productiei;
- influenta modificarii productiei fizice (q) asupra principalelor performante ale agentului economic.
- influenta modificarii structurii productiei fizice (g) asupra principalelor performante ale agentului economic.
- influenta modificarii calitatii productiei fizice (p) asupra principalelor performante ale agentului economic.
- analiza prin metoda abaterilor a productiei;
Analiza productiei fizice
a) analiza gradului de îndeplinire a programului de fabricatie
- ca structura
- pe sortiment
Tehnici de lucru :
- indicii individuali de îndeplinire a programului de fabricatie
- coeficientul de nomenclatura
N - numarul total al sortimentelor (pozitiilor) din nomenclatorul de fabricatie;
n - numarul sortimentelor (pozitiilor) la care programul de productie nu a fost
realizat.
.- ponderile - se compara ponderile efective cu cele programate pe fiecare sortiment în parte, iar orice abatere rezultata, în sensul cresterii sau scaderii, denota nerespectarea structurii stabilite prin program;
- coeficientul mediu de sortiment (gradul de realizare a programului de fabricatie pe total întreprindere, în cazul unei productii eterogene). Coeficientul mediu de sortiment se stabileste având în vedere principiul de baza conform caruia nu se accepta compensarea nerealizarilor înregistrate la anumite sortimente de catre depasirile de la alte sortimente, ceea ce face ca nivelul coeficientului sa fie egal sau mai mic decât 1 sau 100
( ).
Situatii posibile : - a) programul neîndeplinit pe total întreprindere
si pe fiecare sortiment în parte, indiferent de
proportia de nerealizare
b) programul îndeplinit, uneori chiar depasit la
nivel de întreprindere, însa în structura
productiei pe sortimente exista cel putin un
sortiment la care nu s-a îndeplinit planul
-a) s-a îndeplinit planul 100% la toate
sortimentele
b) s-a îndeplinit planul si chiar s-a depasit ,
indiferent de proportia de realizare la toate
sortimentele
Preview document
Conținut arhivă zip
- Analiza Productiei.doc