Managementul afacerilor internaționale - concept, obiect, rol, funcții

1.1 Concept

Potrivit opiniei noastre, expuse în prefaţa lucrării, Managementul Afacerilor Internaţionale este un susbsistem al Managementului General, care are ca obiect operaţionalizarea funcţiilor acestuia în cadrul şi la specificul firmelor cu afaceri internaţionale, derulate în context inter şi multicultural.

Vizează, deci, lumea afacerilor internaţionale , reprezentând managementul actorilor care le derulează şi este consecinţa globalizării afacerilor şi internaţionalizării firmelor.

Este un management inter şi multicultural, deoarece:

- abordează afacerile internaţionale din spaţii culturale naţionale diferite;

- abordează afacerile internaţionale dintre organizaţii naţionale diferite, organizaţii care, la rândul lor, au culturi proprii şi naţionale diferite.

Managementul afacerilor internaţionale nu poate fi confundat cu Managementul Comparat şi nu îl poate substitui, ne având un astfel de rol. Managementul Comparat defineşte caracteristicile dominante ale sistemelor de management naţionale reprezentative pentru Ştiinţa Managementului, care funcţionează în perimetrul culturilor naţionale respective, în timp ce Managementul afacerilor internaţionale este, aşa cum am arătat, un management inter şi multicultural. Pe de altă parte, Managementul Comparat este doar o disciplină academică de studiu şi interpretare, de semnalarea unor valenţe manageriale naţionale de valoare pentru a putea fi cunoscute, generalizate şi operaţionalizate, prin Ştiinţa Managementului şi Managementul Ştiinţific, inclusiv şi mai ales în Managementul afacerilor internaţionale.

Nici Managementul afacerilor internaţionale, în stadiul actual, nu este pe deplin un management intercultural şi multicultural, fiind în faza de asimilare şi adaptare la complexitatea abordării interculturale şi multiculturale. Problematica definirii conceptelor şi a delimitărilor conceptuale este, în ansamblul ei, în faza de cristalizare, Managementul afacerilor

internaţionale fiind unul dintre cele mai noi subsisteme ale Managementului General, dar şi

(1) Ioan Popa, Radu, Filip : Management intrenaţional, Editura Economică, Buc., 1999, pag. 43, Tabelul 5.

unul cu cele mai mari perspective de perfecţionare şi de aplicare în zone de cel mai larg interes în lumea contemporană.

Sunt salutare încercările unor autori de a contribui la aşezarea ştiinţifică a acestor concepte, din opiniile cărora redăm schema de mai jos (1):

Concept Semnificaţie

Management global Managementul societăţilor multinaţionale

Management comparat Studiul comparativ al sistemelor ( naţionale) de management

Management Managementul organizaţiilor care acţionează într-un mediu cultural

Intercultural complex, eterogen

Management Managementul organizaţiilor care acţionează la scară internaţională

Internaţional

În concluzie, spun autorii respectivi, managementul internaţional poate fi considerat o formă de management intercultural, în măsura în care cadrul de referinţă este mediul cultural

naţional, precum şi o premisă a managementului global, atunci când firma devine multinaţională; el valorifică rezultatele studiilor comparative de management.

Delimitările conceptuale, repetăm opinia noastră, rămân o problemă deschisă. Considerăm că noţiunea de Management Internaţional, în raport cu cea ce tratează până în prezent, este incomplet acoperită.

Din punct de vedere istoric, Managementul Afacerilor Internaţionale, ca şi Managementul Internaţional, este o creaţie a ultimilor ani, iar astăzi, potrivit opiniei generale a specialiştilor în management, sunt unele dintre opţiunile majore, de importanţă cardinală, pentru modernizarea Managementului General al organizaţiilor, în scopul valorificării similitudinilor şi performanţelor culturilor diferite în interiorul cărora se derulează afacerile internaţionale. Este, de asemenea, o modalitate de continuitate a abordării sistemice în management, ţinând seama de evoluţia factorilor de mediu abordaţi din perspectivă globală.

1.2 Obiect şi rol

Obiectul managementului cunoaşte o creştere constantă în complexitate, odată cu dezvoltarea economico-socială. Aceste mutaţii înregistrează dimensiuni considerabile, urmare schimbării, globalizării pieţelor şi internaţionalizării firmelor şi, mai cu seamă, sub impactul economiei, organizaţiei şi managementului bazate pe cunoştinţe.

Definiţiile clasice, îmbracă, urmare acestor mutaţii, conotaţii noi, care impun reflecţii deosebite.

,,Managementul – spuneau Reece şi O” Grady – este procesul de coordonare a resurselor umane, informaţionale, fizice şi financiare în vederea realizării scopurilor organizaţiei”, iar Longeneker şi Pringle susţin că ,, Managementul este procesul de obţinere şi combinare a resurselor umane, financiare şi fizice în vederea îndeplinirii scopului primar al organizaţiei – obţinerea de produse şi servicii dorite de un anumit segment al societăţii”.

Alţi specialiştii de primă dimensiune, contemporani, exprimă şi mai concludent menirea managementului în zilele noastre şi în perspectivă.