Domeniu: Economie
Conține 18 fișiere:
doc, ppt
Pagini : 184 în total
Cuvinte : 31831
Mărime: 2.39MB (arhivat)
Publicat de: Alis Iacob
Puncte necesare: 0
Cursuri managementul Proiectelor, UBB, FSEGA, Cluj, 2010
Cuprins
- Proiect
- - proiect din latinescul projectus;
- - conform DEX:
- plan sau intenţie de a întreprinde ceva, de a organiza, de a face un lucru;
- prima formă a unui plan (economic, social, financiar etc.) care urmează să fie discutat şi aprobat pentru a primi un caracter oficial şi a fi pus în aplicare.
- Caracteristicile unui proiect
- data începerii proiectului;
- data încheierii proiectului;
- obiective;
- bugetul alocat proiectului;
- activităţi (în general unice);
- cadru organizat de desfăşurare;
- un ciclu de viaţă determinat.
- Ce este un proiect?
- un efort concret, practic, orientat spre rezultat;
- direcţionat spre soluţionarea unei probleme sau chestiuni relativ complexe;
- activitate cu obiective clare şi rezultate anticipate;
- limitat atât de timp cât şi de resursele financiare, tehnice şi umane;
- planificat din timp şi evaluat la sfârşit.
- Management
- DEX:
- activitatea şi arta de a conduce;
- ansamblul activităţilor de organizare, de conducere şi de gestiune a întreprinderilor;
- ştiinţa şi tehnica organizării şi conducerii unei întreprinderi.
- ”meseria care constă în a conduce, într-un context dat, un grup de oameni cu scopul de a atinge în comun obiective conforme finalităţilor organizaţiei de apartenenţă”
- Managementul proiectelor
- implică
- planificarea;
- organizarea;
- conducerea;
- coordonarea;
- controlul,
- activităţilor şi resurselor necesare pentru îndeplinirea unui obiectiv definit, de obicei în limitele unui anumit timp şi buget.
- Managementul proiectelor
- Definirea proiectului
- Elaborarea planului de proiect
- Managementul planului de proiect
- Managementul problemelor
- Managementul conţinutului
- Managementul proiectelor
- Managementul comunicării
- Managementul riscurilor
- Managementul documentelor
- Managementul calităţii
- Managementul indicatorilor
- Managementul ciclului de proiect
- un set de instrumente pentru elaborarea şi managementul proiectului, bazat pe metoda Cadrului Logic, vizând luarea în considerare a aspectelor esenţiale şi a condiţiilor cadru:
- obiective clare şi realiste pentru proiecte sau programe;
- “FACTORI AI CALITĂŢII” care întăresc beneficiile proiectului pe termen lung;
- consecvenţa cu, şi contribuţia la, “realizarea cuprinzătoare a obiectivelor politicii UE”.
- Ciclul proiectului
- Principiile cheie ale Managementului ciclului de proiect
- 1. folosirea Cadrului Logic (Matricii Logice) în elaborarea proiectului sau programului;
- 2. elaborarea, în fiecare fază, a documentelor cheie de bună calitate, pentru a asigura un proces de luare a deciziilor structurat şi bine fundamentat;
- 3. consultarea şi implicarea factorilor cheie interesaţi, cât de mult posibil;
- 4. formularea clară a Scopului Proiectului, în termeni de beneficii durabile pentru grupul(rile) beneficiarilor;
- 5. incorporarea, încă din faza de formulare, a aspectelor cheie ale calităţii.
- Ce este Cadrul Logic?
- Metoda prezintă rezultatele analizei unor probleme astfel încât din aceasta să reiasă, într-o manieră sistematică şi logică, obiectivele proiectului sau programului. Această abordare reflectă relaţia cauză-efect pentru diferitele nivele ale obiectivelor, identificând totodată modul în care se verifică realizarea acestora şi situaţiile care pot să influenţeze succesul proiectului sau programului.
- Matricea Logică
- Factorii de succes ai unui proiect
- Fazele construirii Cadrului Logic
- 1. Faza de analiză:
- analiza factorilor interesaţi;
- analiza problemelor;
- analiza obiectivelor;
- analiza strategiilor;
- 2. Faza de elaborare/planificare.
- Analiza factorilor interesaţi
- Factorii interesaţi sunt definiţi ca persoane, grupuri de persoane, instituţii, organizaţii profesionale, companii etc, care pot avea o legatură, directă sau indirectă, cu proiectul sau programul respectiv.
- Analiza problemelor
- Analiza problemelor identifică aspectele negative ale unei situaţii problematice actuale.
- Analiza implică trei paşi:
- 1. definirea şi delimitarea clară a cadrului analizei;
- 2. identificarea problemelor majore definite ca stări, dificultăţi, aspecte negative cu care se confruntă grupurile ţintă, beneficiarii şi factorii interesaţi ;
- 3. vizualizarea problemelor în formă grafică, numită “arborele problemelor”sau “ierarhia problemelor”.
- Analiza obiectivelor
- Analiza obiectivelor este o metodă concepută să:
- descrie “situaţia îmbunătăţită” (stadiul viitor dorit), ca urmare a implementării proiectului;
- verifice ierarhizarea obiectivelor;
- ilustreze grafic relaţiile “cauză-efect “.
- Analiza strategiilor
- Presupune:
- stabilirea unor criterii clare pentru alegerea strategiei;
- identificarea diferitelor strategii posibile pentru îndeplinirea totală sau parţială a obiectivelor selectate pentru proiect;
- alegerea strategiei proiectului.
Preview document
Conținut arhivă zip
- curs 1.ppt
- curs 2.ppt
- curs 2-3.doc
- curs 3.ppt
- curs 4.doc
- curs 4.ppt
- cursul 10.doc
- cursul 10.ppt
- cursul 5.doc
- cursul 5.ppt
- cursul 6.doc
- cursul 6.ppt
- cursul 7.doc
- cursul 8.doc
- cursul 8.ppt
- cursul 9.doc
- cursul 9.ppt
- seminar cadrul logic.ppt