Cuprins
- PROCESUL DE MANAGEMENT – PREZENTARE GENERALA
- ELEMENTE DE DEFINIRE
- * RESURSELE
- * FUNCTIILE CONDUCERII
- * SISTEMUL DE OBIECTIVE
- * MEDIUL EXTERN AL ORGANIZATIEI
- * RESURSELE
- * UMANE
- * MATERIALE
- * FINANCIARE
- * INFORMATIONALE
- * FUNCTIILE MANAGEMENTULUI
- * PREVIZIUNEA
- * ORGANIZAREA
- * COORDONAREA
- * ANTRENAREA -MOTIVAREA
- * CONTROL –EVALUAREA REGLAREA
Extras din curs
* OBIECTIVE FUNDAMENTALE
* OBIECTIVE DERIVATE DE GRADUL I
* OBIECTIVE DERIVATE DE GRADUL II
* OBIECTIVE SPECIFICE
* OBIECTIVE INDIVIDUALE
Nivelul strategic (de top) * amploarea obiectivelor angajeaza întreaga firma;
* la acest nivel se formuleaza obiectivul (sistemul de obiective) si se contureaza mijloacele de realizare;
* procesele de management sunt definite pe mai multi ani.
Nivelul functional (tactic) * realizarea la acest nivel, a obiectivelor derivate din obiectivul fundamental;
* urmarirea realizarii obiectivelor specifice si luarea deciziilor de corectie a abaterilor care pot apare în subsistemele conduse si coordonate la acest nivel;
* procesele la acest nivel au un caracter periodic.
Nivelul operativ * conducerea nemijlocita a proceselor de munca specifice pentru subsistemul condus;
* urmarirea realizarii obiectivelor individuale si corectarea abaterilor care apar la acest nivel.
* MEDIUL EXTERN AL ORGANIZATIEI
TIPURI DE MEDIU CU CARE SE CONFRUNTA ORGANIZATIILE– DUPA J STONER
Mediul stabil:
• este specific perioadelor “linistite” când evolutia fenomenelor este lenta si usor previzibila;
• acest tip de mediu nu pune probleme deosebite managementului firmei fiind din ce în ce mai greu de gasit.
Mediul instabil:
• este caracterizat prin frecvente modificari în majoritatea componentelor sale si reprezinta în perioada actuala tipul obisnuit cu care se confrunta firmele din aproape toate domeniile de activitate;
• confruntarea cu un astfel de mediu impune realizarea unor procese de management care permit o atitudine prospectiva
Mediul turbulent:
• este în comparatie cu cele doua tipuri prezentate anterior, relativ ostil punând-o în situatii dificile de adaptare la schimbari sau chiar de supravietuire;
• desele schimbari ale componentelor mediului sunt bruste în forme si directii imprevizibile nepermitând aplicarea unui management sistemic.
Conținut arhivă zip
- Bazele Managementului.doc
Alții au mai descărcat și
INTRODUCERE Managementul poate fi dimensionat prin performanţă, care reprezintă o stare de competitivitate, însoţită de un nivel de eficacitate şi...
Evolutia managementului românesc de la aparitie si pânã astãzi. România se înscrie în rândul tarilor în care preocuparile teoretice si...
CAPITOLUL 1: Descrierea firmei, a identitatii ei si a situatiei sale strategice 1.1 Domeniul de activitate si tendintele existente Scurt istoric...
1. Strategia si politica firmei In conceperea si fundamentarea activitatilor firmelor un rol esential il au strategiile si politicile, elaborate...
I. DESCRIEREA FIRMEI 1.1. Scop, misiune, obiective DENUMIRE FIRMĂ: S.C. Euroconf S.R.L. Vanju-Mare; SEDIU: firma este situată în S-V României,...
materiale, umane, financiare si informationale ale unei organizatii, in scopul realizarii obiectivelor esentiale ale acesteia. 2.reprezinta...
CURS 1 INTRODUCERE ÎN MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE A. ISTORIC Definiţii ale managementului: - managementul este activitatea desfăşurată cu...
1.1 Definirea managementului Obiectul de studiu. Ştiinţa managementului si managementul ştiinţific Folosit iniţial în ţările anglo-saxone,...
Te-ar putea interesa și
Până la apariţia producţiei în masă , artizanii şi-au finisat produsele individuale şi au inspectat calitatea muncii proprii sau cea a unui ucenic...
INTRODUCERE Acest proiect conţine informaţii cu privire la metodele, tehnicile şi instrumentele de management, iar în partea a doua este prezentat...
INTRODUCERE Actualitatea temei. Industria de confecţii este una dintre ramurile importante ale economiei naţionale cu ponderea în PIB de 1%, în...
CAP 1. PREZENTARE GENERALĂ S.C. SCHAFFLER ROMÂNIA SRL 1.1. Istoric S.C. SCHAEFFLER ROMANIA S.R.L. este o societate care aparţine de Grupul...
1.Definirea si clasificarea metodelor de management Metoda de management reprezinta ansamblul de principii, procedee, reguli si instrumente prin...
Instrumente de bază ale managementului calităţii Calitatea este dezvoltată şi susţinută, din punct de vedere comercial, pe toată suprafaţa...
1. Teoria deciziilor de management a fost gândită ca: a. analiză sistemică b. model economico-matematic c. ramură a economiei d. dezvoltare a...
1.1 DEFINIREA STIINTEI MANAGEMENTULUI. OBIECTUL DE STUDIU Etimologic, originea cuvântului management se regaseste în cuvântul latin manus =...