Biblioteca

Competente Manageriale

Valoare:

Gratis *

Marime:

55,11 Kb

Pagini:

29

Nota:
9Competente Manageriale, 9 out of 10 based on 2 rating
Contine fisiere:

doc


Domenii:

Management



Orice document downloadat sau uploadat este adaugat in Biblioteca Mea
Vezi informatii descarcari anterioare

Din cuprins:
Capitolul 1. MANAGERUL
1.1. Deiniţie
1.2. Tipuri de manageri:
1.2.1. Top manageri
1.2.2. Manageri funcţionali
1.2.3. Manageri operaţionali
1.3. Responsabilităţile managerului
Capitolul 2. MANAGEMENTUL
2.1. Etimologia
2.2. Definiţii
2.3. Management-ştiinţă sau artă
2.4. Organizaţiile şi managementul
Capitolul 3. MANAGEMETNUL ŞI OBIECTIVELE ORGANIZAŢIEI
3.1. Definiţiie
3.2. Funcţiile managementului
3.3. Nivelele manageriale
3.4. Rolurile manageriale în organizaţie
3.5. Aptitudinile manageriale
3.6. Responsabilitatea socială şi etică profesională
Capitolul 4. DECIZIA ŞI PROCESUL DECIZIONAL
4.1. Condiţii ale elaborării deciziei
4.2. Procesul decizional
4.3. Instrumente decizionale:
4.3.1. Instrumente folosite în elaborarea deciziilor rutiniere
4.3.2. Deciziile adaptive
4.3.3. Instrumente de elaborare a deciziilor inovative

Extras din document:

Competenţele Manageriale implică posedarea de către manageri a unor:
- cunoştinţe
- calităţi
- aptitudini precum:
- capacitatea de a conduce
- dorinţa de a conduce
Capitolul 1. MANAGERUL
1.1. Definiţie
Managerul este orice persoană care în virtutea sarcinilor, competenţelor şi responsabilităţilor circumscrise postului ocupat, adoptă decizii prin care influenţează deciziile şi acţiunile altor persoane.
Managerul este persoana care exercită funcţiile managementului potrivit obiectivelor, sarcinilor, competenţelor şi responsabilităţilor specifice funcţiei pe care o ocupă.
Ca trăsături definitorii pentru manageri, majoritatea specialiştilor admit:
- multipla profesionalizare, ceea ce implică, pe lângă cunoştinţele solicitate de profesiunea de bază, şi cunoştinţe, calităţi şi aptitudini (specifice managementului) complementare, multidisciplinare;
- caracterul accentuat creator al activităţilor desfăşurate, managerul fiind confruntat în aproximativ 80% din cazuri cu situaţii inedite.
Trei termeni esentiali în precizarea notiunii de Manager:
1. administrare – defineste activitatea de control detionarea a unei organizatii.
2. organizarea – coordoneaza si organizeaza activitatile oamenilor.
3. autoritatea – are dreptul de a folosi puterea în deplin acord cu propriile responsabilitati
1.2. Tipuri de Mangeri:
1.2.1. Top Manager – sunt situati în nivelul erarhic cel mai înalt. Sunt un grup relativ mic de oameni care controleaza toate organizatia si care stabilesc obiective organizationale, strategie a organizatiei. Stabileste politica organizationala. Managerii de top reprezinta organizatia în exterior. Activitatea lor consta în luarea deciziilor privind activitatea organi zatiiei fata de alte organizatii. Volumul investitiilor în cercetare si dezvoltare, întrarea pe pete diferite, modificarea volumului capitalulu fix, la acest nivel se consuma mult timp în convorbiri si întâlniri de afaceri.
1.2.2. Manageri Functionali. Bacest tip de Manageri trebuie sa invete cum sa influenteze oamenii cu care nu au contract direct. Ei sunt responsabili pentru implimentarea planurilor si politicii. Se ocupa cu supravegerea si conducerea activitatii managerilor situati pe nivel inferior.
1.2.3. Manageri Operationali – Maestrii, Office mangeri etc. Supravegheaza si coordoneaza activitatea executantilor si folosesc timp supraveghind munca lor
1.3. Orice manager are trei categorii de responsabilitatii:
1.3.1. Sa orienteze activ organizatia în conformitate cu obiectivele stabilite.
1.3.2. Sa lucreze cu oamenii crearea unui climat moral psihologic favorabil pentru dezvoltarea relatiilor înter umane.
1.3.3. Sa directioneze activitatea în functii de particularitatile domeniului.
Cele trei responsabilitati au o importanta deosebita de la un nivel ierarhic la altul:
- Nivelul superior
- Nivelul mediu
- Nivelul inferior
- Executant
Capitolul 2. MANAGEMENTUL
Managementul este un termen provenit din limba engleză şi adoptat ca atare, cu o semantică foarte complexă, care desemnează ştiinţa conducerii organizaţiilor şi conducerea ştiinţifică a acestora.
2.1. Etimologia
Termenul management provine din latinescul maneo care înseamnă a rămâne de unde a ajuns la termenul francez maison (casă) şi la menaj. Apoi de la substantivul latin manus (mână) s-a format în italiană maneggio (prelucrare manuală).


    Comentarii:

    Cursul predat in cadrul unui centru de consultanta si asistenta in afaceri.



    Documente similare:
    Preview document similar
    Trecerea spre Managementul Competentelor la S.C. DANUBIAN S.A.
    Referatul contine 25 pagini in format doc cu o marime totala de 51.46 KB.
    Preview document similar
    Calitatile si Rolurile Managerilor
    Proiectul contine 15 pagini in format doc cu o marime totala de 136.11 KB.
    Preview document similar
    Lucrare Practica - Studiu de Caz - Managementul Resurselor Umane
    Proiectul contine 147 pagini in format doc cu o marime totala de 634.55 KB.
    Preview document similar
    Organizarea Manageriala
    Proiectul contine 19 pagini in format doc cu o marime totala de 35.98 KB.
    Preview document similar
    Managementul Mediului
    Cursul contine 123 pagini in format doc cu o marime totala de 203.84 KB.
    Preview document similar
    Proiect Economic - Teoria de Baza a Managementului
    Proiectul contine 19 pagini in format doc cu o marime totala de 29.93 KB.
    Carti recomandate:
    Scrisa de Michael Armstrong
    Cerintele la care sunt supusi managerii in prezentul turbulent, incert si solicitant sporesc constant. Chiar si cel mai experimentat manager trebuie sa fie la curent cu noutatile si, periodic, sa-si improspateze aptitudinile esentiale. Aceasta noua editie a bestsellerului de management practic a fost complet revizuita si actualizata, pentru a ... citeste tot
    Scrisa de Linda A. Hill
    Linda Hill a fost desemnata in 2012 de catre Harvard Business Review unul dintre cei mai influenti manageri, ocupand locul 16 in topul Thinkers50. Lucrarea de fata, editata de Harvard Business Press, surprinde dificultatile procesului de trecere a unui angajat de la calitatea de lucrator performant la cea de manager competent. Analizand ... citeste tot
    Scrisa de Arthur R. Pell
    Un fundament solid de construire si conducere a echipelor, pentru toti managerii Informatii recente privind gestionarea carierei, obiectivele, concedierile, hartuirea si multe alte probleme Sfaturi practice privind interviurile, angajarile, pastrarea oamenilor de valoare si alte subiecte actuale Fireste, nu sunteti un ignorant. Dar motivarea, ... citeste tot