Biblioteca

Functiile Managementului

Valoare:

Gratis *

Marime:

25,78 Kb

Pagini:

14

Nota:
8Functiile Managementului, 8 out of 10 based on 8 rating
Contine fisiere:

doc


Domenii:

Management



Orice document downloadat sau uploadat este adaugat in Biblioteca Mea
Vezi informatii descarcari anterioare

Extras din document:

MANAGEMENTULUI
2.1 Conceptul de functie a managementului
2.1.1 Functia de previziune
2.1.2 Functia de organizare
2.1.3 Functia de coordonare
2.1.4 Functia de antrenare - motivatie
2.1.5 Functia de control-evaluare
2.2 Legaturile conexe si intensitatea manifestarii functiilor
managementului
Obiective:
¾ Explicarea continutului functiilor managementului;
¾ Întelegerea functiilor managementului în desfasurarea
procesului de management la nivelul unitatii economice;
¾ Explicarea legaturilor conexe si intensitatea manifestarii
functiilor managementului
Management
2.1 Conceptul de functie a managementului
Managementul unei unitati economice graviteaza în jurul unor
activitati pe care trebuie sa le înfaptuiasca si care, de fapt, se sintetizeaza în
functiile (atributele) sale. Formarea acestor functii tine de începuturile
stiintei managementului si apartine lui Henri Fayol. El a delimitat cinci
functii al managementului - previziune, organizare, comanda, coordonare si
control - care prin continutul lor, în general, îsi pastreaza si azi valabilitatea.
Ulterior au avut loc alte abordari ale functiilor managementului, aparând
deosebiri fata de ceea ce a conceput H. Fayol. Desi numarul functiilor
variaza de la un autor la altul, totusi, consideram ca esenta lucrurilor este
aceeasi. Foarte adesea, anumite activitati dintr-o functie sunt desprinse din
context si devin o functie de sine statatoare. Modificarile care au intervenit
în actiunea factorilor endogeni si exogeni, fiecarei unitati economice, au
determinat mutatii important în modul de manifestare a unor componente
ale functiilor managementului, dar fara sa se schimbe în totalitate sensul
acestora. În acest context putem aminti faptul ca manifestarea functiei de
comanda se concretizeaza în activitatea de antrenare si motivarea actiunilor
întreprinse în procesul de management, dar nu se poate afirma ca elementele
de “comanda” au disparut în totalitatea lor. Modificari semnificative s-au
produs si în modul de manifestare a componentelor functiei comerciale în
sensul ca în momentul de fata componenta care cuprinde activitatile de
marketing, au un rol special. Sub aceasta forma se pot formula aprecieri
pentru fiecare functie a managementului.
Abordarile din tara noastra, desi cunosc anumite deosebiri, totusi,
cele mai multe dintre parerile formulate converg catre urmatoarele functii:
previziune, organizare, coordonare, antrenare-motivare, controlevaluare.
Functiile managementului
În literatura de specialitate functiile managementului sunt definite ca
eforturi de gândire si actiune rationala, specifice activitatii de management,
care declanseaza un ciclu logic de desfasurare a evenimentelor viitoare, de
pregatire, previziune si organizare a mijloacelor existente, de cunoastere si
influentare a oamenilor. Din aceasta definitie rezulta ca procesul de
management are un caracter ciclic, care începe cu definirea scopului propus,
se continua cu precizarea obiectivelor pe un anumit termen, se stabilesc
sarcinile pentru componentii unitati si se încheie cu analiza îndeplinirii lor.
În procesul de desfasurare a fiecarui ciclu de management se efectueaza,
într-o succesiune logica, anumite operatii, care sunt sistematizate pe etape si
reprezinta continutul celor cinci functii ale managementului.
2.1.1 Functia de previziune
A întrezari si, eventual, a cuantifica evolutia viitoare a unor
fenomene de natura economico-sociala, prezinta o importanta deosebita
pentru activitatea unei unitati economice. În functie de acest lucru unitatea
poate activa sau nu într-un anumit climat si poate sa obtina rezultate care sai
asigure functionalitatea. Functia de previziune are în vedere un efort de
gândire si actiune a managerilor în scopul de a identifica anticipativ
problemele care vor interveni în activitatea unitatii, din interiorul si/sau din
afara ei. Cunoscute cu anticipatie se creeaza, datorita timpului aflat la
dispozitie, posibilitati mai mari de solutionare a problemelor, de încercare
de adaptare la evolutia mediului în care functioneaza unitatea economica.
Previziunea a devenit o parte integranta a mentalitatii managerilor,
care trebuie ca prin activitatea pe care o desfasoara, sa anticipeze modul de
desfasurare a activitatilor. Managerul trebuie sa orienteze permanent
Management
unitatea pentru obtinerea unor performante superioare prin anticiparea
modalitatilor de derulare a proceselor economice din unitate, pe baza
rezultatelor obtinute si experienta acumulata.
În general, manifestarea functiei de previziune presupune
sistematizarea activitatilor si parcurgerea urmatoarelor etape:
™ Stabilirea perspectivei, respectiv a directiei în care trebuie dirijata
actiunea, urmarind identificarea întregului set de informatii necesar, pe baza
carora se formuleaza actiunile posibile de initiat. În aceasta etapa se
prefigureaza viitoarele investitii si dezvoltarea mijloacelor de productie, în
functie de noua structura a activitatilor ce se va desfasura în unitate.
™ Definirea obiectivelor, pe baza informatiilor analizate în etapa
anterioara, sunt formulate obiectivele generale, la nivelul unitatii
economice, cât si cele derivate la nivelul subdiviziunilor organizatorice care
sunt implicate în realizarea acestora. Derivarea obiectivelor generale se
realizeaza numai când previziunea se refera la o perioada de timp mai mica.
™ Stabilirea programelor pentru fiecare sector de activitate, acestea
fiind considerate ca parte integranta din programul general.


    Documente similare:
    Preview document similar
    Management in Turism
    Cursul contine 207 pagini in format doc cu o marime totala de 271.84 KB.
    Preview document similar
    Functiile Managementului
    Referatul contine 14 pagini in format doc cu o marime totala de 22.94 KB.
    Preview document similar
    Management
    Cursul contine 99 pagini in format ppt cu o marime totala de 100.88 KB.
    Preview document similar
    Functia de Planificare - Managementul Strategic
    Referatul contine 18 pagini in format doc cu o marime totala de 39.84 KB.
    Preview document similar
    Functiile Managementului
    Referatul contine 14 pagini in format doc cu o marime totala de 23.51 KB.
    Preview document similar
    Functiile Managementului
    Referatul contine 9 pagini in format doc cu o marime totala de 24.72 KB.
    Carti recomandate:
    Scrisa de Ion Verboncu, Ovidiu Nicolescu
    Prezenta lucrare, Fundamentele Managementului Organizatiei, reuneste fondul esential de cunostinte teoretice referitoare la managementul organizatiei, absolut necesar intelegerii si parcticarii unui management profesionist in toate tipurile de organizatii. Volumul furnizeaza organizatiilor, in special celor economice, suportul stiintific ... citeste tot
    Scrisa de Barry Libert, Jon Spector
    Bazandu-se pe cercetarile proprii si pe opiniile unei comunitati uriase, de peste 4.000 de persoane, Barry Libert si Jon Spector au scris o carte care dezvaluie ce functioneaza si ce nu cand integrati o comunitate in procesele de afaceri si de luare a deciziilor. Citind aceasta carte, veti descoperi cum anume sa folositi social networking-ul si ... citeste tot
    Scrisa de Sultan Kermally
    Maestrii managementului resurselor umane - de fapt, mai multe carti intr-o singura carte. Sultan Kermally, el insusi un ,,geniu" in domeniu, reuseste sa sintetizeze, clar si concis, contributia adusa la dezvoltarea managementului resurselor umane de 15 dintre precursorii sai, incepand cu Fredrick Winslow Taylor si incheind cu Peter Drucker, asa ... citeste tot