Gestiunea unității operative

Curs
7/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 14 fișiere: doc
Pagini : 38 în total
Cuvinte : 11570
Mărime: 93.37KB (arhivat)
Puncte necesare: 0

Extras din curs

AGENTIA DE TURISM

Definitie: “Hotelierul trebuie sa fie:

- un diplomat,

- un democrat,

- un acrobat

- o stergatoare la usa.

- sa aiba usurinta de a se intretine cu prim-ministrii, regi ai industriei, hoti de buzunare, cartofori, agenti de pariuri, filantropi si mironosite

- de ambele parti ale arenei politice sa fie in stare sa nu se implice in aceasta

- sau sa fi fost jucator de fotbal, golf, popice, tenis, aruncator la tinta, navigator, pilot de curse sau lingvist

- sa aiba cunostinte despre orice alt sport ce implica zaruri, carti, curse de cai sau biliard

- avand uneori de rezolvat certuri sau dispute trebuie sa fie calificat boxer, luptator, halterofil, alergator si pacificator

- sa arate intotdeauna impecabil atunci cand se afla la masa cu domni sau doamne, la fel si cu bancheri, grandomani, comis-voiajori, reprezentanti de firme, chiar daca tocmai a adus impacarea intre 2-4-6 dintre “stapanii” mentionati anterior

- pentru a avea succes, sa pastreze casa plina, depozitele pline, clientii satisfacuti, iar el sa nu-si faca plinul

- lucratori curati, cinstiti, promti si isteti care sa fie buni matematicieni, tehnicieni, intotdeauna de partea sefului, de partea clientului si la distanta de ispita banului .

In concluzie, hotelierul trebuie sa fie in afara, inauntru, pe tusa, glorificat, sanctificat, crucificat, cu ochii in patru, un tip cu temperament echilibrat.” – Ion Rogojanu – “Hotel” 1999

Agentii economici din turism

Organizarea activitatii turistice se realizeaza de catre diferiti agenti economici din turism. Acestia sunt persoane juridice, organizatori de societati comerciale cu capital de stat, privat, strain, mixt, asociatii familiale, persoane fizice care presteaza servicii specifice acestei activitati, care pot fi: cazare, servirea mesei, transport, agrement, divertisment, tratament balnear, alte servicii similare.

In functie de natura activitatii desfasurate, agentii economici din turism se impart in 2 grupe:

a) agenti prestatori directi de servicii turistice

b) agenti care au ca obiect de activitate promovarea si comercializarea de aranjamente turistice in tara si strainatate, avand rolul de intermediar intre agenti prestatori directi de servicii turistice si turisti.

a) Complexitatea motivatiilor turistice detin o mare diversitate a activitatii economice desfasurate de agentii prestatori directi de servicii turistice. In acest context, activitatile economice pot avea in totalitate un caracter turistic sau numai unul partial. Conform clasificarii standard realizata de Organizatia Mondiala a Turismului principalii agenti economici prestatori de servicii in totalitate turistice sunt:

- Agentii prestatori de servicii de transport turistic pe cale ferata, rutier, aerian, naval (maritim, fluvial), national si international, inclusiv transport turistic pe cablu, in zonele montane;

- Agenti prestatori de servicii hoteliere si servirea mesei in localitati si statiuni pe trasee turistice;

- Agenti prestatori de servicii de tratament in cadrul statiunilor balnear- turistic sau localitatilor cu dotari balneare;

- Agenti prestatori de servicii de agrement- divertisment, sportiv, cultural, distractiv si alte asemenea activitati destinate turistilor aflati in localitatile, statiunile sau pe traseele turistice;

- Agenti prestatori de servicii complementare pentru turisti sau agenti de turism, unele servicii financiar-bancare, asigurari, vize, rezervari, inchirieri pentru echipament sportiv, cercetare, invatamant, consultanta, protectie, asociatii profesionale.

In grupa agentilor cu activitate partiala se cuprind: institutiile furnizoare de gaze, electricitate, constructii, textile, industriale, agricole, farmaceutice, transport urban, telecomunicatii, precum si o parte din unitatile de servire a mesei, culturale, sportive, care presteaza servicii, atat pentru turisti cat si pentru populatia rezidenta.

b) Agentii de turism cu rol intermediar intre agenti economici prestatori directi de servicii si turisti, se clasifica in:

- Agenti tur-operatori specializati numai in organizarea de aranjamente turistice pe care le comercializeaza pe baza de contracte prin intermediul altor agentii de turism;

- Agenti de turism cu activitate de vanzare a aranjamentelor turistice organizate de tur-operatori;

- Agentii cu activitate mixta de tur-operatori si de vanzare directa catre turisti a aranjamentelor turistice proprii sau ale altor tur-operatori.

Preview document

Gestiunea unității operative - Pagina 1
Gestiunea unității operative - Pagina 2
Gestiunea unității operative - Pagina 3
Gestiunea unității operative - Pagina 4
Gestiunea unității operative - Pagina 5
Gestiunea unității operative - Pagina 6
Gestiunea unității operative - Pagina 7
Gestiunea unității operative - Pagina 8
Gestiunea unității operative - Pagina 9
Gestiunea unității operative - Pagina 10
Gestiunea unității operative - Pagina 11
Gestiunea unității operative - Pagina 12
Gestiunea unității operative - Pagina 13
Gestiunea unității operative - Pagina 14
Gestiunea unității operative - Pagina 15
Gestiunea unității operative - Pagina 16
Gestiunea unității operative - Pagina 17
Gestiunea unității operative - Pagina 18
Gestiunea unității operative - Pagina 19
Gestiunea unității operative - Pagina 20
Gestiunea unității operative - Pagina 21
Gestiunea unității operative - Pagina 22
Gestiunea unității operative - Pagina 23
Gestiunea unității operative - Pagina 24
Gestiunea unității operative - Pagina 25
Gestiunea unității operative - Pagina 26
Gestiunea unității operative - Pagina 27
Gestiunea unității operative - Pagina 28
Gestiunea unității operative - Pagina 29
Gestiunea unității operative - Pagina 30
Gestiunea unității operative - Pagina 31
Gestiunea unității operative - Pagina 32
Gestiunea unității operative - Pagina 33
Gestiunea unității operative - Pagina 34
Gestiunea unității operative - Pagina 35
Gestiunea unității operative - Pagina 36
Gestiunea unității operative - Pagina 37
Gestiunea unității operative - Pagina 38

Conținut arhivă zip

  • Gestiunea Unitatii Operative
    • G.u.op. c11.doc
    • G.u.op.C1.doc
    • G.u.op.C10.doc
    • G.u.op.C2.doc
    • G.u.op.C3.doc
    • G.u.op.C4.doc
    • G.u.op.C5.doc
    • G.u.op.C6.doc
    • G.u.op.C7.doc
    • G.u.op.C8.doc
    • G.u.op.C9.doc
    • G.u.op.S1.doc
    • G.u.op.S2.doc.doc
    • G.u.op.S3.doc

Alții au mai descărcat și

Conceptul de Management

CONCEPTUL DE MANAGEMENT Analizând o serie de definitii ale conceptului MANAGEMENT se pot preciza elemente comune, prezente în mai toate...

Managementul Organizației

CAP. I Managementul organizatiei: ipostaze noi 1. 1. Managementul este exercitarea influentei De aproximativ o suta de ani, de când exista ca...

Managementul Resurselor Umane

Capitolul 1: PREVIZIUNEA NECESARULUI DE RESURSE UMANE Previziunea necesarului de resurse umane în cadrul organizatiilor prezinta anumite...

Integrarea Europeană

Pentru examen partea a treia din carte, integrarea economica sectoriala de la pagina 249 Jane Moné  parintele integrarii - fara studii, nascut...

Managementul Investițiilor

1.ROLUL INVESTITIILOR ÎN ECONOMIA NATIONALA 1.1. CONCEPTUL DE INVESTITIE A investi -înseamna a plasa un capital într-o întreprindere. O alta...

Managementul calității

CALITATEA Motivele pentru care cumparam un produs: *satifacerea unei nevoi *raportul calitate pret *pentru anumite caracteristici tehnice ale...

Potențialul de resurse umane

Potentialul de resure umane (R.U.) in industrie constructii si transporturi 1. Notiuni generale 2. Structura R.U in...

Managementul Activităților Comerciale

Capitolul 6 Prognozarea activitatilor comerciale 1- Prognoza vânzarilor Indiferent de dimensiunea organizatiei comerciale fiecare din acestea...

Te-ar putea interesa și

Aplicarea tehnologiilor informaționale în activitatea hotelieră. Studiu de caz - Hotel Ambient Brașov

CAPITOLUL I: HOTELĂRIE ŞI INDUSTRIE HOTELIERĂ În prezent, hotelăria participă activ tot mai mult la viaţa economică şi socială; fiind o creaţie a...

Dezvoltarea turismului în contextul managementului dezvoltării durabile. Cercetare la Hotel Ambient

Introducere Sejururile la hotel reprezintă majoritatea vacanțelor în Europa, din cauza creșterii cererii din partea turiștilor, industria...

Practică bancară - BRD

CAPITOLUL 1 Prezentarea societatii bancare. Istoric si evolutie 1.1 Scurt istoric al Bancii Romane pentru Dezvoltare Istoria sistemului bancar...

Necesitatea redefinirii piețelor turistice prin management și marketing hotelier - Studiu de caz Hotelul Graf Eberhard

INTRODUCERE Prin turism se înțelege, în primul rând, totalitatea activităților prin care omul își petrece timpul liber, călătorind în alt oraș sau...

Tehnică bancară - BRD

CAPITOLUL 1 PREZENTAREA GENERALA A BANCII BRD – Groupe Societe Generale SA este o societae pe actiuni admisa la tranzactionare pe o piata...

Contabilitatea Veniturilor din Vânzarea Mărfurilor

ARGUMENT Desfăşurarea activităţii oricărui agent economic presupune intervenţia unei mari diversităţi de active circulante materiale.Întrucât...

Contabilitatea Salariilor

I. PREZENTAREA ACTIVITATII ECONOMICE A FIRMEI S.C. „STONE CONSTRUCT ACTIV” S.R.L. Una dintre firmele reprezentative in domeniul constructiilor...

SC FORTUS SA Iași

CAPITOLUL I IDENTIFICAREA PROIECTULUI 1.1. DEFINIREA MISIUNII, OBIECTIVELOR ŞI STRATEGIEI ORGANIZAŢIONALE 1.1.1 Misiune SC FORTUS SA Iaşi are...

Ai nevoie de altceva?