Întroducerea în Management

1. Notiunea managementului. Functiile de management.

2. Evolutia scolilor de management.

Management este stiinta, care poate sa raspunda la întrebare de ce sunt tari bogate si tari saraci.

1.

Evolutia factorilor de productie – pamînt, capital, munca. Management – neofactor de productie - administrarea eficienta a utilizarii comune factorilor de productie.

Organizatia este un grup de oameni, activitatea carora se coordoneaza constient pentru atingerea unui scop comun. Criteriile minime pentru organizatia

- cel putin 2 oameni

- un scop determinat, acceptat de catre membrii organizatiei ca scop comun.

- coordonarea activitatii

Managementul este o activitate, îndreptata spre utilizarea eficienta a RESURSELOR limitate pentru obtinerea REZULTATELOR MAXIME cu CHELTUIELI MINIME.

Managementul este o activitate, necesara pentru cumularea factorilor de productie si obtinerea profitului de la utilizarea eficienta acestora.

Managementul este influenta constienta managerului asupra altor persoane pentru stimularea actiunilor necesare managerului sau organizatiei.

Management este stiinta (arta) atingerii scopurilor cu folosirea muncii, întelepciunii si comportamentului altor oameni.

Legatura cu alte discipline...

Management industrial – activitatea de conducere în domeniul de productie, adica conducerea unui proces de productie cu scopul obtinerii unui produs de calitate si volum stabilite, cu consumurile minime a resurselor materiale si umane.

Management financiar – dirijarea fluxurilor mijloacelor banesti a unei întreprinderii cu scopul de a asigura functionarea integra a procesului de productie (comertului, prestarii serviciilor, activitatii economice) cu resursele materiale, de munca, etc.

Managementul întreprinderii (firmei) – conducerea activitatii întreprinderii cu scopul obtinerii profitului maxim în conditiile concrete (situatia socio-economica, limitele resurselor, situatia politica, etc.)

Managerul este o persoana, care detine un post managerial, activeaza in limitele capitalului disponibil cu scopul obtinerii profitului maxim cu cheltuieli minime.

De la notiunea managerului trebuie de deosebit urmatoarele categorii:

Antreprenor – businessman, proprietar al capitatului, care se afla în circuit si aduce un venit. Poate si sa nu ocupe un post în organizatia. În linii generale – este o persoana, care antrepreneaza o afacere cu scopul de a obtine un venit.

Investitor – persoana, proprietar de capital, care investeste acest capital într-o afacere.

Economist – angajatul întreprinderii, care se ocupa cu cautarea rezervelor interne de maximizarea profitului si minimizarea cheltuielilor.

Pentru efectuarea managementului eficient sunt necesare urmatoarele functiile de management:

1. Planificarea

2. Organizarea

3. Coordonarea

4. Motivarea

5. Control

2.

Managementul a aparut împreuna cu societatea. Cum puteau sa fie înaltate de ex. piramidele Egiptului antic, fara un sistem de management bine organizat ?

Armata si biserica. Structura de piramida, cu cresterea nivelului, creste si responsabilitatea personala pentru deciziile adoptate si se micsoreaza numarul de subalterni.

In sec. XX a aparut o multime de diferite idei si directii in teoria de management.

Scoala rationala (rationalista)

Fondator – Frederik Taylor.

Ideile principale:

1. Angajatul trebuie sa execute lucru care il face cel mai bine.

2. Lucru trebuie sa fie standardizat

3. Responsabilitatea pentru rezultate finite trebuie sa fie împartita între angajati si manager.

4. Utilizarea metodelor stiintifice ingineresti pentru cercetarea proceselor de productie (diferite masurari a miscarilor si timpului).

5. Stimularea materiala a colectivului si angajatilor. Salarizarea pe baza de contract.

6. Cu majorarea volumului de productie se scade sinecostul, cea ce duce la majorarea salariilor si la îmbunatatirea relatiilor Manager-colectiv.

7. Introducerea metodelor de cronometrare (formularea metodelor ideale de munca).

8. Planificare ca o functia aparte a managementului.

Neajunsurile teoriei:

- Standardizarea muncii a dus la robotizarea miscarilor, etc. (omul ca o piesa de schimb pentru masina).

- Au fost uitate relatiile inter umane, cea ce a dus la scaderea productivitatii muncii.

Scoala administrativa în management.

Fondator – Anri Fayoli (Franta)

Ideile principale:

1. Concretizarea interdependentii functiilor de management.

2. Formularea principiilor de management.

Conceptia burocratiei ideale

Fondator – Max Veber

Ideile principale:

1. Întreprinderea nu trebuie sa fie condusa de catre persoane (personalitati), ci pe baza legilor si regulilor, care sunt adoptate în organizatie.

2. Divizarea specializata a obligatiunilor si functiilor personalului.

3. Ierarhizarea clara a conducerii.

4. Principii si criterii de angajare a lucratorilor.

5. Management obiectiv, fara nici o dependenta de emotii umane si relatii inter umane.

6. Factor decisiv în promovarea lucratorilor trebuie sa fie calificarea lor înalta si cunostintele aprofundate în domeniul.

Scoala relatiilor umane

Fondator – Elton Mayo

Ideile principale: