Leadership

Definirea leadershipului

Leadershipul este un subiect foarte popular în comportamentul organizational

deoarece are un rol important în performanta grupurilor si a organizatiilor. Exista o

multitudine de abordari ale leadershipului si multe interpretari ale întelesului sau.

Intuitiv toata lumea întelege ca leadershipul înseamna a conduce oamenii si a

influenta ceea ce fac acestia sau a-i determina pe altii sa te urmeze. Leadershipul ar

putea fi un atribut al pozitiei ierarhice sau ar putea proveni din inteligenta sau

cunostinte. Poate fi interpretat ca o functie a personalitatii sau ca o componenta

comportamentala. S-au realizat foarte multe studii referitoare la leadership. Cifra

acestora depaseste câteva mii si fiecare perioada de cercetare a esuat în a produce o

întelegere integrata a leadershipului.1

O controversa este legata de faptul daca leadershipul este un fenomen individual

sau de grup. Unii teoreticieni definesc leadershipul prin prisma actiunilor pe care

leaderii numiti le întreprind, ceea ce orienteaza analiza spre personalitatea si

comportamentul acestora. Altii spun ca leadershipul include toate eforturile pentru a

influenta comportamentul altora, ceea ce înseamna ca leadershipul este o functie

exercitata în grup. Controverse apar si fata de definirea leadershipului în sine.

Parerile sunt împartite si aici. Pe de o parte sunt cei care sustin ca definitia trebuie

sa fie limitata la influentele liderului care au succes si aduc cu sine implicarea

celorlalti. În aceasta viziune leadershipul ar trebui sa aiba un efect profund asupra

celor condusi si sa nu foloseasca autoritatea formala, sa manipuleze sau sa se bazeze

pe recompensa si pedeapsa. Pe de alta parte exista sustinatori ai faptului ca

leadershipul include si directionarea de rutina care sa mentina o anumita stare de

fapt – adica munca de manager.

Ca definitii oferite în timp de diferiti cercetatori si nu numai putem considera

urmatoarele:

ƒ Liderul este „cineva care exercita influenta asupra altor oameni” (Huczynscki si

Buchanan 1993).

ƒ Leadership înseamna „a aduce viziunea oamenilor la un nivel superior, a creste

performanta lor la un standard mai înalt, a construi personalitatea lor peste

limitele normale” (P. Drucker 1986).

ƒ Liderul „trebuie sa aiba un optimism contagios. Testul final pentru un lider este

sentimentul pe care îl ai atunci când nu mai esti în prezenta lui dupa o

conferinta. Este un sentiment de înaltare si încredere?” (Bernard Montgomery)

ƒ Leadershipul este „a crea o viziune la care altii sa aspire si a-i energiza pentru a

munci pentru a îndeplini acea viziune”(Anita Roddick)

ƒ Leadershipul poate fi descris ca „un proces dinamic într-un grup, unde un

individ îi influenteaza pe ceilalti pentru a contribui voluntar la îndeplinirea

sarcinilor grupului într-o situatie data.”(G.A. Cole 1994)

Asadar, este greu de generalizat o definitie, dar esential el poate fi definit ca o

relatie interpersonala prin care o persoana influenteaza atitudinile, credintele

si mai ales comportamentul sau actiunile celorlalti determinându-i sa întreprinda

aceste actiuni voluntar fara sa li se ceara în mod expres acest lucru sau sa se teama

de consecinte negative care ar proveni din nesupunere. Aspectul „voluntar” al

leadershipului îl deosebeste de alte procese care au la baza influenta, cum ar fi

puterea si autoritatea. Aceasta înseamna ca leadershipul nu poate fi separat de

activitatile de grup si de cele de teambuilding. Dupa Levine, liderii trebuie sa se

- Comportament organizational

2

- elemente care arata

importanta unui lider

concentreze pentru a face ca oamenii si organizatiile sa progreseze prin cresterea

competitivitatii si cooperarii dintre echipe, respectiv a performantei organizatiei.

Liderii vor crea un mediu care încurajeaza dezvoltarea abilitatilor, învatarea si

deschiderea la nou astfel încât cei din echipa sa participe la procesul de

transformare a resurselor.

- Rolul liderilor si importanta leadershipului

Leadershipul este legat de motivatie, comportament interpersonal si procesul de

comunicare. El este important în încercarile de a reduce insatisfactia angajatilor. Un

leadership bun implica si procesul de delegare a sarcinilor. Leadershipul nu este

limitat la un comportament al liderului care determina un comportament l celor care

îl urmeaza. Leadershipul este un proces dinamic, unde relatia dintre lider si membrii

grupului este reciproca si influenteaza performanta la nivel individual cât si

organizational.

Un leadership bun din partea managementului unei organizatii ajuta la

dezvoltarea muncii în echipa si la integrarea obiectivelor individuale cu cele ale

grupului. De asemenea ajuta motivatia intrinseca prin accentuarea importantei

muncii pe care oamenii o realizeaza. Natura în permanenta schimbare a muncii în

organizatii, inclusiv structurile aplatizate si cautarea permanenta a utilizarii eficiente

a resurselor umane au crescut importanta leadershipului. Natura managementului se

îndeparteaza de ideea de a obtine rezultate printr-un control strâns si se îndreapta

spre un mediu unde coaching-ul, sprijinul si delegarea prevaleaza. Hooper and

Potter accentueaza importanta liderilor în vremuri de incertitudine si schimbari

profunde si afirma ca liderii buni sunt sensibili la impactul pe care schimbarea îl are

asupra oamenilor. Liderii performanti reusesc sa schimbe perceptia oamenilor

asupra schimbarii si sa o transforme dintr-o amenintare într-o schimbare

interesanta.2