Management General

Curs
9.2/10 (11 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 91 în total
Cuvinte : 37961
Mărime: 248.50KB (arhivat)
Publicat de: Florin Duță
Puncte necesare: 0

Cuprins

  1. CAPITOLUL I
  2. MANAGEMENT – CONCEPT, DEFINITII
  3. 1.1. Etimologia
  4. 1.2. Definitii
  5. 1.3. Management – stiinta sau arta ?
  6. 1.4. Organizatiile si managementul
  7. CAPITOLUL II
  8. ISTORICUL STIINTEI MANAGERIALE
  9. 2.1. De ce trebuie studiate istoria si teoria?
  10. 2.2. Managementul stiintific
  11. 2.3. Managementul administrativ
  12. 2.4. Managementul birocratic
  13. 2.5. Managementul comportamental (behaviorist)
  14. 2.6. Managementul sistemic
  15. 2.7. Managementul situational (de contingenta)
  16. 2.8. Caracteristici si orientari ale managementului modern (actual)
  17. CAPITOLUL III
  18. MANAGERII SI MANAGEMENTUL
  19. 3.1. Functiile managementului
  20. 3.2. Nivelele manageriale
  21. 3.3. Rolurile manageriale în organizatie
  22. 3.4. Aptitudinile manageriale
  23. 3.5. Responsabilitatea sociala si etica profesionala
  24. CAPITOLUL IV
  25. ORGANIZATIA SI MEDIUL SAU EXTERN
  26. 4.1. Fortele mediului extern al organizatiei
  27. CAPITOLUL V
  28. DECIZIA SI PROCESUL DECIZIONAL
  29. 5.1. Conditii ale elaborarii deciziei
  30. 5.2. Procesul decizional
  31. 5.3. Instrumente decizionale
  32. 5.3.1. Instrumente folosite în elaborarea deciziilor rutiniere
  33. 5.3.2. Instrumente folosite în elaborarea deciziilor adaptive
  34. 5.3.3. Instrumente de elaborare a deciziilor inovative
  35. CAPITOLUL VI
  36. FUNCTIILE MANAGERIALE
  37. 6.1. FUNCTIA MANAGERIALA DE PREVIZIUNE
  38. 6.2. Metode si tehnici previzionale
  39. 6.3. Management strategic
  40. CAPITOLUL VII
  41. FUNCTIA MANAGERIALA DE ORGANIZARE
  42. 7.1. Subdiviziunile organizatorice de baza
  43. 7.2. Tipuri de configuratii ale structurii organizatorice
  44. CAPITOLUL VIII
  45. FUNCTIA DE COORDONARE
  46. 8.1. Comunicarea
  47. CAPITOLUL IX
  48. FUNCTIA DE ANTRENARE
  49. 9.1. Motivarea
  50. 9.2. Leadership
  51. CAPITOLUL X
  52. MANAGEMENTUL GRUPURILOR
  53. CAPITOLUL XI
  54. FUNCTIA DE CONTROL
  55. 11.1. Continut si necesitate
  56. 11.2. Strategii de control managerial
  57. 11.3. Rezistenta sau opozitia la control
  58. 11.4. Tehnici de control
  59. 11.5. Trasaturile generale ale functiilor managementului
  60. CAPITOLUL XII
  61. METODE SI TEHNICI SPECIFICE DE MANAGEMENT
  62. 12.1. Analiza diagnostic
  63. 12.2. Sedinta
  64. 12.3. Delegarea
  65. 12.4. Tabloul de bord
  66. CAPITOLUL XIII
  67. CULTURA ORGANIZATIONALA
  68. 13.1. Nivelurile culturii organizationale
  69. 13.2. Forme de manifestare ale CO
  70. CAPITOLUL XIV
  71. SISTEME DE CONDUCERE MODERNE
  72. 14.1. Managementul prin obiective ( MPO)
  73. 14.2. Managementul prin proiecte (MPP )
  74. 14.3. Managementul pe produs (MPPr)
  75. 14.4. Managementul prin bugete (MPB)
  76. 14.5. Managementul prin exceptie (MPE)
  77. 14.6. Managementul prin sisteme (MPS )
  78. 14.7. Managementul prin inovare (MPI)
  79. 14.8. Managementul prin consens (MPC)
  80. BIBLIOGRAFIE

Extras din curs

Managementul este un termen provenit din limba engleza si adoptat ca atare, cu o semantica foarte complexa, care desemneaza stiinta conducerii organizatiilor si conducerea stiintifica a acestora.

1.1. Etimologia

Termenul management provine din latinescul maneo care înseamna a ramâne, de unde a ajuns la termenul francez maison (casa) si la menaj. Apoi de la substantivul latin manus (mâna) s-a format în italiana maneggio (prelucrare manuala). Din franceza sau italiana, aceste cuvinte au capatat, în engleza, forma verbului to manage, cu diverse întelesuri printre care si acelea de a administra, a conduce. Englezii au format apoi corespunzator substantivele manager si management.

Conturarea managementului ca stiinta, care a început în primii ani ai actualului secol, a constat în sedimentarea succesiva a contributiilor unor curente diferite de gândire, ale unor personalitati stiintifice sau ale vietii practice, în jurul carora s-au constituit scoli si miscari care au jalonat procesul respectiv.

Desi conducerea a existat, într-o forma rudimentara, practic de la începutul vietii organizate a comunitatii omenesti, aparitia târzie a interesului deosebit pentru domeniul managementului si a primelor studii sistematice ale acestuia se explica prin aceea ca doar la un anumit grad al dezvoltarii industriale si tehnologice a societatii este posibila si necesara sistematizarea cunostintelor si închegarea unor teorii specifice.

Începuturile închegarii managementului ca stiinta se identifica cu miscarea pentru conducerea stiintifica, aparuta în SUA în primul deceniu al secolului XX, care lupta pentru ideea existentiala a maximizarii rezultatelor activitatii individuale sau colective cu eforturi minime.

1.2. Definitii

Dintre acceptiunile multiple si definitiile date de catre diversi teoreticieni si practicieni termenului de management, prezentam în continuare câteva:

Frederick W. Taylor definea managementul , în cartea sa Shop Management, publicata în 1903, astfel: „a sti exact ce doresc sa faca oamenii si a-i supraveghea ca ei sa realizeze aceasta pe calea cea mai buna si mai ieftina”;

Henri Fayol, în cartea sa Administration industrielle et generale, publicata în 1916, mentiona ca „a administra înseamna a prevedea, a organiza, a comanda, a coordona si a controla”;

Mai recent, managementul este definit astfel:

Potrivit opiniei lui A.Mackensie, exprimata în noiembrie 1969 în Harward Business Review, managementul este „procesul în care managerul opereza cu trei elemente fundamantale – idei, lucruri si oameni – realizând prin altii obiectivele propuse”;

Peter Drucker considera ca managementul este echivalent cu „persoanele de conducere”, termenul de „management” fiind doar un eufemism pentru „sef”. „Principala si poate singura sarcina a managementului este de a mobiliza energiile unitatii economice pentru îndeplinirea sarcinilor cunoscute si definite”, iar testul reusitei, sustine Drucker, consta în „obtinerea unei eficiente ridicate si adaptarea la modificarile din exterior”.

1.3. Management – stiinta sau arta ?

În general, stiinta reprezinta o cunoastere sistematica a lumii. Aceasta sistematizare cumulativa de cunostinte si experienta a condus în toate domeniile la aparitia, formularea si consolidarea stiintei. Sistematizarea stiintifica induce coerenta, rigoarea si structura, asigurând astfel o comunicare mai buna.

Exista astazi o serie de criterii care permit recunoasterea unui ansamblu de cunostinte ca fiind (definind) o stiinta. Un prim criteriu consta în posibilitatea masurarii. Astfel, este suficient sa ne gândim ca obiectivele stabilite prin exercitarea functiei de prevedere a managementului, pot si trebuie sa fie masurate, dimensionate, pentru a accepta introducerea coerentei, rigorii si structurii în domeniul managementului. O colectie de cifre nu este însa suficienta pentru a se afirma ca un anumit conducator desfasoara o activitate stiintifica. Stiinta începe în practica, prin observarea si colectarea de date cu scopul fundamental de a descoperi legi, principii, noi structuri ale faptelor si proceselor.

Explicarea faptelor prin ipoteze, care în urma repetatelor testari, au rezistat în timp capatând statutul de legi, constituie un alt criteriu de recunoastere a ansamblului de cunostinte din domeniul managementului ca apartinând unei stiinte.

Prin management ca stiinta se întelege “studierea procesului de management în vederea sistematizarii si generalizarii unor concepte, legi, principii, reguli, a conceperii de noi sisteme, metode si tehnici care sa contribuie la cresterea eficientei activitatilor desfasurate pentru realizarea unor obiective”

Managementul este considerat în acelasi timp si o arta, întrucât pe lânga cunostintele de specialitate, managerul are nevoie si de talent pentru a pune în practica cunostintele acumulate, pentru a adapta sistemele, metodele, tehnicile de management la conditiile concrete ale obiectivului condus.

O alta notiune vehiculata este cea de management stiintific, diferita de stiinta managementului.

Managementul stiintific consta în “aplicarea legitatilor, conceptelor, metodelor si tehnicilor puse la dispozitie de stiinta managementului în practica sociala”.

Desigur, nu tot ce fac managerii reprezinta management stiintific, ci numai acea parte a muncii lor care se fundamenteaza pe cunoasterea si aplicarea elementelor teoretico-metodologice puse la dispozitie de stiinta managementului. Cealalta parte a muncii lor apartine conducerii empirice, desfasurate pe baza talentului, flerului lor. Situatiile diverse si complexe cu care ei se confrunta impun din partea managerilor si un aport creativ, ceea ce face ca de multe ori ei sa aduca inovatii importante, dezvoltând si îmbogatind stiinta manageriala, fara a constientiza acest lucru.

Preview document

Management General - Pagina 1
Management General - Pagina 2
Management General - Pagina 3
Management General - Pagina 4
Management General - Pagina 5
Management General - Pagina 6
Management General - Pagina 7
Management General - Pagina 8
Management General - Pagina 9
Management General - Pagina 10
Management General - Pagina 11
Management General - Pagina 12
Management General - Pagina 13
Management General - Pagina 14
Management General - Pagina 15
Management General - Pagina 16
Management General - Pagina 17
Management General - Pagina 18
Management General - Pagina 19
Management General - Pagina 20
Management General - Pagina 21
Management General - Pagina 22
Management General - Pagina 23
Management General - Pagina 24
Management General - Pagina 25
Management General - Pagina 26
Management General - Pagina 27
Management General - Pagina 28
Management General - Pagina 29
Management General - Pagina 30
Management General - Pagina 31
Management General - Pagina 32
Management General - Pagina 33
Management General - Pagina 34
Management General - Pagina 35
Management General - Pagina 36
Management General - Pagina 37
Management General - Pagina 38
Management General - Pagina 39
Management General - Pagina 40
Management General - Pagina 41
Management General - Pagina 42
Management General - Pagina 43
Management General - Pagina 44
Management General - Pagina 45
Management General - Pagina 46
Management General - Pagina 47
Management General - Pagina 48
Management General - Pagina 49
Management General - Pagina 50
Management General - Pagina 51
Management General - Pagina 52
Management General - Pagina 53
Management General - Pagina 54
Management General - Pagina 55
Management General - Pagina 56
Management General - Pagina 57
Management General - Pagina 58
Management General - Pagina 59
Management General - Pagina 60
Management General - Pagina 61
Management General - Pagina 62
Management General - Pagina 63
Management General - Pagina 64
Management General - Pagina 65
Management General - Pagina 66
Management General - Pagina 67
Management General - Pagina 68
Management General - Pagina 69
Management General - Pagina 70
Management General - Pagina 71
Management General - Pagina 72
Management General - Pagina 73
Management General - Pagina 74
Management General - Pagina 75
Management General - Pagina 76
Management General - Pagina 77
Management General - Pagina 78
Management General - Pagina 79
Management General - Pagina 80
Management General - Pagina 81
Management General - Pagina 82
Management General - Pagina 83
Management General - Pagina 84
Management General - Pagina 85
Management General - Pagina 86
Management General - Pagina 87
Management General - Pagina 88
Management General - Pagina 89
Management General - Pagina 90
Management General - Pagina 91

Conținut arhivă zip

  • Management General.doc

Alții au mai descărcat și

Funcțiile Managementului

INTRODUCERE Manifestarea funcţiilor managementului, în toată complexitatea lor, presupune elaborarea şi implementarea unui număr mare de decizii...

Dezvoltarea Abilităților de Leadership

Motivarea alegerii temei Am ales tema “ Dezvoltarea abilitatilor de leadership “ deoarece liderii pot fi oriunde .în organigramă , în jurul nostru...

Relațiile dintre Manageri și Subordonați

INTRODUCERE Tot ceea ce influențează buna funcționare a unei organizații trebuie studiat amănunțit, deoarece problemele legate de procesul...

Leadership - descoperiri ale cercetărilor - practici și deprinderi

REZUMAT Leadership-ul este un concept cheie în managementul comportamental organizanizaţional şi în psihologia organizaţională. Este subiect de...

Managerul competent conducător al organizațiilor competitive

CAPITOLUL 1 MANAGEMENTUL MODERN 1.1 Acţiuni manageriale moderne O metodă utilă de înţelegere a managementului este determinarea acţiunilor pe...

Leadershipul în comportamentul organizațional

INTRODUCERE Leadershipul în zilele noastre este din ce în ce mai asociat cu conceptul de lucru în echipă, înțelegerea cu alte persoane, inspirație...

Esența metodologică a calității profesionale a managerului contemporan. deosebirile dintre manager și conducător românesc. manager activ și pasiv

INTRODUCERE Actualitatea temei. În condiţiile economiei concurenţiale, un rol deosebit are valorificarea potenţialului uman şi a celui managerial....

Rolul managerului în economia de piață

Introducere Termenii de management si manager se folosesc astazi in toata lumea , nimeni nu-i mai traduce. Managementului i se dau diferite...

Te-ar putea interesa și

Studiu de Caz Privind Motivarea Personalului

CAP. 1. MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE- COMPONENTĂ A MANAGEMENTULUI GENERAL 1.1. NOŢIUNI PRIVIND MANAGEMENTUL GENERAL 1.1.1. NOŢIUNEA DE...

Management financiar contabil - SC Bacem Construct SRL

Capitolul 1 - PREZENTAREA FIRMEI ȘI PERFORMANȚA ECONOMICĂ 1.1. Date informative ale SC BACEM CONSTRUCT SRL S.C. BACEM CONSTRUCT S.R.L s-a...

Etica managerială în firmele românești

Capitolul I Etica şi morala în managementul afacerilor 1.1. Noţiuni privind etica managerialǎ Noţiunea de „etică” şi „afaceri” au fost asociate...

Structura Organizatorică a Firmei

Structura organizatorică a firmei Capitolul I Structura organizatorică – expresie a organizării firmei ”Organizaţia îmbracă un caracter organic...

Human Resources Involved în Customer Relatonship Management - BRD Group Societe General

1. Introduction There is a close relation between Customer Relationship Management and Human Resources in every organization or enterprise, the...

Management General - Managementul Timpului

În decursul istoriei, perceptia asupra timpului a cunoscut modificari semnificative: s-a modificat durata de viata, s-a prelungit perioada de...

Managementul General

Prefata Fiecare om se naste cu o serie de simturi printre care exista si cel al managementului. Pe tot parcursul vietii acest simt se dezvolta...

Managementul din Gemania comparat cu cel din Marea Britanie

Dimensiunile culturale ale lui Hofstede intr-o organizatie Identificaţi dimensiunile culturale ale lui Hofstede în organizaţia la care lucraţi....

Ai nevoie de altceva?