Management Hotelier

Curs
9.6/10 (11 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: pdf
Pagini : 126 în total
Cuvinte : 45300
Mărime: 806.27KB (arhivat)
Publicat de: Amza Leonte
Puncte necesare: 0
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Adina Negrusa

Cuprins

  1. CAPITOLUL 1. INTRODUCERE ÎN MANAGEMENTUL HOTELIER 2
  2. 1.1. DEFINIREA CONCEPTELOR CHEIE: TURISM ŞI INDUSTRIA OSPITALITĂŢII 2
  3. 1.1.1. Funcţiile turismului 3
  4. 1.1.2. Măsurarea volumului turistic 6
  5. 1.1.3. Definirea industriei ospitalităţii 8
  6. 1.2. DEFINIREA AFACERII HOTELIERE 9
  7. 1.3. TIPURI DE ORGANIZAŢII ÎN INDUSTRIA HOTELIERĂ ŞI PRINCIPALELE LOR CARACTERISTICI 12
  8. CAPITOLUL 2. ORGANIZAREA HOTELULUI 16
  9. 2.1. ELEMENTELE STRUCTURII ORGANIZATORICE 16
  10. 2.2. STRUCTURA ORGANIZATORICĂ A HOTELULUI 20
  11. 2.3. TIPURI DE STRUCTURI ORGANIZATORICE 22
  12. 2.4. ORGANIZAREA MUNcn 25
  13. CAPITOLUL 3. OPERAŢIILE DE FRONT-OFFICE 30
  14. 3.1. CICLUL CLIENTULUI ÎN HOTEL 30
  15. 3.2. ACTIVITĂŢILE DE REZERVARE LA HOTEL 33
  16. 3.3. RECEPŢIA 43
  17. 3.4. ALTE SARCINI CE REVIN, RESPECTIV SERVICII FURNIZATE DE PERSONALUL DE FRONT-OFFICE 49
  18. 3.5. RECEPŢIA DE PLECARE/CHECK-OUT 52
  19. 3.6. CASIERIA 53
  20. CAPITOLUL 4. OPERAŢIILE DE BACK-OFFICE 56
  21. 4.1. SERVICIUL DE ETAJ 56
  22. 4.2. SPĂLĂTORIA 59
  23. 4.3. ASPECTE TEHNICE ŞI DE SECURITATE ÎN HOTELURI 60
  24. 4.3.1. Instalaţii sanitare 61
  25. 4.3.2. încălzire, ventilaţie şi aer condiţionat 62
  26. 4.3.3. Instalaţii electrice şi de iluminat 62
  27. 4.3.4. Securitatea şi siguranţa în hoteluri. 64
  28. 4.4. SERVICIUL DE ALIMENTAŢIE 65
  29. 4.4.1. Room-service 66
  30. 4.4.2. Mini-baruri 66
  31. 4.4.3. Organizarea de conferinţe şi banchete 67
  32. CAPITOLUL 5. PLANIFICAREA ACTIVITĂŢILOR ÎN UNITATEA HOTELIERĂ 70
  33. 5.1. PLANIFICAREA ACTIVITĂŢII HOTELIERE 70
  34. 5.2. YIELD MANAGEMENT 84
  35. CAPITOLUL 6. COMUNICAREA INTERDEPARTAMENTALĂ ŞI MOTIVAREA ANGAJAŢILOR 89
  36. 6.1. PROCESUL şi TIPURILE DE COMUNICARE ÎN HOTEL 89
  37. 6.2. COMUNICAREA DINTRE COMPARTIMENTUL DE FRONT-OFFICE ŞI CELELALTE COMPARTIMENTE 92
  38. 6.3. MOTIVAREA ANGAJAŢILOR 96
  39. CAPITOLUL 7. MANAGEMENTUL OSPITALITĂŢH 108
  40. 7.1. DEFINIREA CONCEPTULUI DE OSPITALITATE 108
  41. 7.2. ROLUL MANAGERIAL ÎN COORDONAREA OSPITALITĂŢII 109
  42. 7.3. CULTURA ORGANIZAŢIONALĂ-SURSĂ PENTRU OSPITALITATE 114
  43. CAPITOLUL 8. INSTRUIREA PENTRU FURNIZAREA DE OSPITALITATE 120
  44. 8.1. POLITICI ÎN MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE DIN HOTEL 120
  45. 8.2. PROGRAME DE FORMARE ŞI ORIENTARE PROFESIONALĂ 123

Extras din curs

Capitolul 1.

INTRODUCERE ÎN MANAGEMENTUL HOTELIER

1.1. Definirea conceptelor cheie: turism şi industria ospitalităţii

în cadrul sectorului terţiar putem localiza turismul şi industria ospitalităţii prin însăşi

conţinutului activităţilor pe care le desfăşoară, respectiv prin complexul de prestaţii pe care le

furnizează în piaţă. într-o economie naţională, importanţa turismului şi a ospitalităţii creşte de la an

la an.

Mutaţiile social-economice din prezent au creat şi dezvoltat turismul ca ramură distinctă a

economiei naţionale. Prima definiţie a turismului, acceptată pe plan mondial, este a lui W. Hunziker,

din 1940: Turismul este ansamblul de relaţii şi fenomene care rezultă din deplasarea şi sejurul

persoanelor în afara domiciliului lor, atâta timp cât sejurul şi deplasarea nu sunt motivate printr-o

stabilire permanentă şi o activitate lucrativă oarecare. Aşadar, prin turism se înţelege, în primul

rând, ansamblul de activităţi prin care omul îşi petrece timpul liber, călătorind în altă localitate sau

ţară pentru a vizita oameni şi locuri, monumente şi muzee, pentru a-şi îmbogăţi cunoştinţele

generale, pentru a se distra şi a face sport, pentru odihnă sau tratament etc, iar în al doilea rând

industria creată pentru satisfacerea tuturor serviciilor solicitate de turişti la locul de destinaţie, la un

înalt nivel calitativ, şi în condiţiile protecţiei şi conservării resurselor turistice, în special, şi a

mediului înconjurător, în general. Turismul poate fi definit ca o industrie bazată pe servicii, care

înglobează o serie de componente tangibile şi intangibile. Din categoria elementelor tangibile fac

parte:

a Serviciile de transport;

a Serviciile de ospitalitate - cazare şi alimentaţie;

a Serviciile conexe (complementare) - bancare, asigurare şi securitate.

Elementele intangibile sunt: odihnă şi relaxare, cultură, aventură, experienţe noi.

Potrivit definiţiei, putem identifica în cadrul industriei turistice 5 mari grupe de servicii, fiecare

dintre ele având câteva componente de produse şi servicii, aşa cum se observă în Figura nr. 1.1.

WTO defineşte turismul şi industria turistică astfel: în domeniul turismului trebuie incluse

toate activităţile pe care o persoană le poate realiza într-o călătorie, în diverse scopuri: vacanţă,

business etc, într-o zonă diferită de locaţia uzuală, pentru o perioadă nu mai îndelungată de 1 an

consecutiv. în concluzie, pentru ca o călătorie să aparţină domeniului turistic trebuie să fie

caracterizată prin aceste 3 aspecte în mod simultan.

Servicii de

cazare

Hoteluri

Moteluri

Cabane

Sate de vacanţă

Campinguri

Parcuri

Casinouri

Vase de

croazieră

Servicii de

transport

Navale

Aeriene

Autorutiere

Feroviare

Industria turismului

Servicii de

alimentaţie

Restaurante

Catering

Baruri

Taverne

Vânzare cu

amănuntul

Magazine de

cadouri

Magazine de

suveniruri

Magazine de

obiecte de artă

şi artizanat

Servicii

complementare

Recreative

De afaceri

Cultural-artistice

Sportive

Etnice

Sezoniere

Tratament

Figura nr. 1.1. Structura industriei turistice

1.1.1. Funcţiile turismului

Privit în corelaţie cu ansamblul economiei naţionale, turismul acţionează ca un element

dinamizator al sistemului economic global. Astfel, se pot identifica următoarele funcţii pe care le

îndeplineşte turismul în cadrul unei economii naţionale:

1. Funcţia economică - presupune contribuţia turismului la:

S Dezvoltarea economică a zonelor turistice - resursele naturale ale zonelor respective

(formele de relief, climatul, fondul forestier, de floră şi de faună) şi antropice (monumente istorice,

culturale, muzee, edificii religioase etc.) reprezintă „materia primă" pentru turism şi ca atare, zonele

sau localităţile care dispun de acestea atrag fluxuri turistice, chiar dacă sunt sărace în alte resurse.

Pentru ele turismul reprezintă o alternativă pentru dezvoltarea economico-socială şi contribuie la

atenuarea dezechilibrelor intra-regionale.

Preview document

Management Hotelier - Pagina 1
Management Hotelier - Pagina 2
Management Hotelier - Pagina 3
Management Hotelier - Pagina 4
Management Hotelier - Pagina 5
Management Hotelier - Pagina 6
Management Hotelier - Pagina 7
Management Hotelier - Pagina 8
Management Hotelier - Pagina 9
Management Hotelier - Pagina 10
Management Hotelier - Pagina 11
Management Hotelier - Pagina 12
Management Hotelier - Pagina 13
Management Hotelier - Pagina 14
Management Hotelier - Pagina 15
Management Hotelier - Pagina 16
Management Hotelier - Pagina 17
Management Hotelier - Pagina 18
Management Hotelier - Pagina 19
Management Hotelier - Pagina 20
Management Hotelier - Pagina 21
Management Hotelier - Pagina 22
Management Hotelier - Pagina 23
Management Hotelier - Pagina 24
Management Hotelier - Pagina 25
Management Hotelier - Pagina 26
Management Hotelier - Pagina 27
Management Hotelier - Pagina 28
Management Hotelier - Pagina 29
Management Hotelier - Pagina 30
Management Hotelier - Pagina 31
Management Hotelier - Pagina 32
Management Hotelier - Pagina 33
Management Hotelier - Pagina 34
Management Hotelier - Pagina 35
Management Hotelier - Pagina 36
Management Hotelier - Pagina 37
Management Hotelier - Pagina 38
Management Hotelier - Pagina 39
Management Hotelier - Pagina 40
Management Hotelier - Pagina 41
Management Hotelier - Pagina 42
Management Hotelier - Pagina 43
Management Hotelier - Pagina 44
Management Hotelier - Pagina 45
Management Hotelier - Pagina 46
Management Hotelier - Pagina 47
Management Hotelier - Pagina 48
Management Hotelier - Pagina 49
Management Hotelier - Pagina 50
Management Hotelier - Pagina 51
Management Hotelier - Pagina 52
Management Hotelier - Pagina 53
Management Hotelier - Pagina 54
Management Hotelier - Pagina 55
Management Hotelier - Pagina 56
Management Hotelier - Pagina 57
Management Hotelier - Pagina 58
Management Hotelier - Pagina 59
Management Hotelier - Pagina 60
Management Hotelier - Pagina 61
Management Hotelier - Pagina 62
Management Hotelier - Pagina 63
Management Hotelier - Pagina 64
Management Hotelier - Pagina 65
Management Hotelier - Pagina 66
Management Hotelier - Pagina 67
Management Hotelier - Pagina 68
Management Hotelier - Pagina 69
Management Hotelier - Pagina 70
Management Hotelier - Pagina 71
Management Hotelier - Pagina 72
Management Hotelier - Pagina 73
Management Hotelier - Pagina 74
Management Hotelier - Pagina 75
Management Hotelier - Pagina 76
Management Hotelier - Pagina 77
Management Hotelier - Pagina 78
Management Hotelier - Pagina 79
Management Hotelier - Pagina 80
Management Hotelier - Pagina 81
Management Hotelier - Pagina 82
Management Hotelier - Pagina 83
Management Hotelier - Pagina 84
Management Hotelier - Pagina 85
Management Hotelier - Pagina 86
Management Hotelier - Pagina 87
Management Hotelier - Pagina 88
Management Hotelier - Pagina 89
Management Hotelier - Pagina 90
Management Hotelier - Pagina 91
Management Hotelier - Pagina 92
Management Hotelier - Pagina 93
Management Hotelier - Pagina 94
Management Hotelier - Pagina 95
Management Hotelier - Pagina 96
Management Hotelier - Pagina 97
Management Hotelier - Pagina 98
Management Hotelier - Pagina 99
Management Hotelier - Pagina 100
Management Hotelier - Pagina 101
Management Hotelier - Pagina 102
Management Hotelier - Pagina 103
Management Hotelier - Pagina 104
Management Hotelier - Pagina 105
Management Hotelier - Pagina 106
Management Hotelier - Pagina 107
Management Hotelier - Pagina 108
Management Hotelier - Pagina 109
Management Hotelier - Pagina 110
Management Hotelier - Pagina 111
Management Hotelier - Pagina 112
Management Hotelier - Pagina 113
Management Hotelier - Pagina 114
Management Hotelier - Pagina 115
Management Hotelier - Pagina 116
Management Hotelier - Pagina 117
Management Hotelier - Pagina 118
Management Hotelier - Pagina 119
Management Hotelier - Pagina 120
Management Hotelier - Pagina 121
Management Hotelier - Pagina 122
Management Hotelier - Pagina 123
Management Hotelier - Pagina 124
Management Hotelier - Pagina 125
Management Hotelier - Pagina 126

Conținut arhivă zip

  • Management Hotelier.pdf

Alții au mai descărcat și

Managementul serviciilor hoteliere. dezvoltarea turistică - factor de progres economic - studiu de caz Hotel Ambient

INTRODUCERE Urmărirea unei calităţi superioare a produselor şi infrastructurilor turistice nu trebuie să provoace o diminuare a competitivităţii...

Managementul Serviciilor Hoteliere în Baza Hotelului Codru

Introducere Actualitatea temei “Managementul serviciilor hoteliere” se percepe în urma dezvoltării impetuase a turismului în ultimele decenii,...

Regia autonomă - teren de manifestare a managementului

Folosit initial în tarile anglo-saxone, conceptul de management a cunoscut o rapida dezvoltare pe toate meridianele globului. Pentru a putea...

Particularități ale calității serviciilor hoteliere

INTRODUCERE Serviciile oferite de unităţile hoteliere sunt componente ale produselor turistice, alături de transport, atracţii, agrement şi alte...

Managementului Resurselor Umane în Cadrul hotelului Crowne Plaza Flora București

Introducere Turismul reprezinta un fenomen economico – social specific civilizatiei moderne, puternic ancorat în viata societatii si influentat de...

Activitatea Managerială

ACTIVITATEA MANAGERIALA 1.1 DEFINIRE SI CARACTERIZARE 1.1.1 DEFINIRE A conduce un sistem socio-economic înseamna, în esenta, a realiza,...

Organizarea unui Eveniment

Fiecare organizaţie alege să îşi definească în mod diferit evenimentele, dar şi să le exploateze în mod diferit. Un lucru este cert: un eveniment...

Practică - managementul strategic în cadrul Hotelului Horoscop

INTRODUCERE Hotelul este unitatea comercială de cazare omologată care oferă camere sau apartamente mobilate pentru a fi închiriate, fie unei...

Te-ar putea interesa și

Particularități ale managementului calității în managementul hotelier

Introducere Turismul reprezintă un fenomen economico – social specific civilizatiei moderne, puterenic ancorat în viaţa societăţii şi influenţat...

Distribuția Produselor Turistice pe Internet

6 Turism si World Wide Web Una din problemele în încercarea de a evalua impactul Internetului si World Wide Web-ului în sectorul turismului este...

Managementul calității în industria hotelieră

INTRODUCERE ÎN INDUSTRIA HOTELIERĂ Industria hotelieră este activitatea de servicii care conduce o altă ramură semnificativă în dezvoltarea...

Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier

Teorii generale cu privire la managementul hotelier Capacitatile de cazare în industria hoteliera, continut si clasificare Într-o zona, statiune,...

Calitatea și managementul calității serviciilor hoteliere

INTRODUCERE Hotelul reprezintă o organizaţie al cărei principal scop este acela de a furniza facilităţi de cazare pentru publicul larg şi care...

Valorificarea potențialului turistic al Bazinului Dornelor

Abstract Recreation is a basic component of tourism services, besides transportation, accommodation, food and beverage, because the recreation...

Analiza managementului unităților cu funcții de alimentare și cazare

INTRODUCERE Fiecare al patrulea european îşi petrece vacanţa în hotel, preponderent fiind familiştii din oraşe. Turismul cu cazare în hotele,...

Management Hotelier - Front Office

Organizarea unui hotel (front-office) Pentru a asigura clienţilor o gamă largă de servicii, un hotel este împărţit de regulă, în mai multe...

Ai nevoie de altceva?