Management instituțional

Curs
9.5/10 (9 voturi)
Domeniu: Management
Conține 10 fișiere: pdf
Pagini : 75 în total
Cuvinte : 24052
Mărime: 1.15MB (arhivat)
Publicat de: Dorian Lungu
Puncte necesare: 0
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Sofia David
Suport de curs pentru examen la managementul institutional.

Cuprins

  1. FUNDAMENTELE MANAGEMENTULUI PUBLIC .3
  2. 1.1 Definirea managementului public si principalele caracteristici .3
  3. 1.2 Caracteristici ale managementului public .5
  4. 1.3 Principiile managementului public .6
  5. 1.4 Functiile managementului public.7
  6. 1.5 Notiuni cu care operează managementul public .8
  7. CAPITOLUL 2
  8. ORGANIZAREA ADMINISTRATIEI PUBLICE .10
  9. 2.1 Notiunea de organizare .10
  10. 2.2 Notiunea de structură administrativă .10
  11. 2.3 Tipuri de structuri în administratia de stat . 11
  12. 2.4 Componentele structurii organizatorice a sistemului administrativ .11
  13. 2.5 Structurile specifice sistemului autoritătilor din administratia publică .15
  14. CAPITOLUL 3
  15. SISTEMUL INFORMATIONAL AL MANAGEMENTULUI PUBLIC .17
  16. 3.1 Componentele sistemului informational .17
  17. 3.2 Functiile sistemului informational .20
  18. 3.3 Principiile sistemului informational .21
  19. 3.4 Dezinformare si suprainformare: forme de manifestare, cauze, implicatii .21
  20. 3.5 Retrospectivă si perspectivă privind evolutia sistemului informational managerial .22
  21. CAPITOLUL 4
  22. SISTEMUL DECIZIONAL AL MANAGEMENTULUI PUBLIC .23
  23. 4.1 Decizia administrativă - notiune, particularităti .23
  24. 4.2 Tipuri de decizii administrative.24
  25. 4.3 Participantii la decizia administrativă .26
  26. 4.4 Procesul de fundamentare al deciziei administrative .27
  27. CAPITOLUL 5
  28. METODE SI TEHNICI UTILIZATE ÎN MANAGEMENTUL PUBLIC.29
  29. 5.1 Metode de executare .29
  30. 5.2 Metode de organizare si functionare.30
  31. 5.3 Metode de cercetare.34
  32. CAPITOLUL 6
  33. RESURSELE UMANE ÎN MANAGEMENTUL PUBLIC .35
  34. 6.1 Functionarul public - concept, tipologie.35
  35. 6.2 Analiza si descrierea posturilor .37
  36. 6.3 Motivarea functionarilor publici .38
  37. 6.4 Recrutarea functionarilor publici.40
  38. 6.5 Selectia functionarilor publici .42
  39. 6.6 Numirea functionarilor publici.44
  40. 6.7 Dezvoltarea resurselor umane în managementul public .46
  41. 6.8 Evaluarea activitătii functionarilor publici .49
  42. 6.9 Sistemul de recompensare .51
  43. CAPITOLUL 7
  44. MANAGEMENTUL PUBLIC ÎN TĂRILE UNIUNII EUROPENE.53
  45. 7.1 Rolul serviciilor publice în statele Uniunii Europene .53
  46. 7.2 Reglementarea serviciilor publice la nivelul Uniunii Europene.55
  47. TESTE GRILĂ SI ÎNTREBĂRI .57
  48. ANEXE .67
  49. BIBLIOGRAFIE.65

Extras din curs

CAPITOLUL I

FUNDAMENTELE MANAGEMENTULUI PUBLIC

Obiective

- familiarizarea cu notiunea de management public

- evidentierea caracteristicilor managementului public

- asigurarea cadrului general pentru o bună desfăsurare a activitătii

administrative pe baza principiilor managementului public

- cunoasterea functiilor managementului public

- însusirea notiunilor cu care operează managementul public.

Activitatea statală este complexă si diversificată într-o societate modernă,

democratică. Domenii importante, cum ar fi: administrativ, juridic, cultural,

ocrotirea sănătătii, învătământ, sport etc., reprezintă părti ale

managementului public, care are ca obiectiv fundamental satisfacerea

intereselor sociale generale.

1.1. Definirea managementului public si principalele

caracteristici

În literatura de specialitate, sunt întâlnite în mod frecvent notiuni ca:

administratie, administratie de stat, activitate executivă, autoritate

executivă, autoritate administrativă si mai putin management public.

Utilizând notiunea de „administratie de stat”, unii autori sustin că prin

aceasta se întelege un sistem de institutii ale statului sau „o anumită formă

fundamentală de activitate administrativă”, iar notiunile de „activitate

administrativă”, „institutii administrative” pot fi explicate prin termeni ca:

„activitate executivă”, respectiv „institutii executive”, desi termenii

„administrativ” si „executiv” sunt folositi alternativ, uneori chiar cu sens

identic (Androniceanu, 1999, p.17).

Sistemul administrativ este abordat din punct de vedere juridic în cadrul

managementului public. Principalele componente ale sistemului

administrativ sunt următoarele autorităti publice: Parlamentul, Presedintele

României, Guvernul României, ministerele si alte institutii subordonate

direct guvernului, organisme centrale de specialitate autonome, institutii

subordonate ministerelor, prefectul, institutiile locale de specialitate

subordonate ministerelor si conduse de prefect, institutii autonome locale:

consiliul judetean, consiliul local, primarul si institutiile subordonate

acestora. Conform opiniei unor autori aceasta este o abordare formal

organică. Există si o acceptiune, în sens material functional. Astfel,

Capitolul I Fundamentele managementului public

Management 4 institutional

administratia publică (Oroveanu, 1994, p.31) evocă acte juridice si

operatiuni materiale prin care se execută legea, fie prin emiterea de norme

subsecvente, fie prin organizarea sau, după caz, prestarea directă de

servicii publice.

Uni specialisti consideră administratia publică si managementul public ca

fiind identice, desi între cele două domenii distincte există doar strânse

interdependente.

Hyde si Shafritz consideră că managementul public studiază o largă

problematică integrată în domeniul administratiei publice. Este partea din

administratia publică care cercetează, dincolo de artă, stiinta aplicării

metodologiei pentru realizarea programului de administratie publică prin

organizare-restructurare, pentru schimbare în politică si planificare, în

alocarea resurselor functie de buget, în managementul financiar, al

resurselor umane si în programul de evaluare si control.

Autori acestor opinii abordează managementul public, ca domeniu, iar

functionarul public, ca practicant. Totodată, managementul public vizează

si metodele, tehnicile manageriale, abilitatea si priceperea cu care acestea

sunt folosite pentru a transpune ideile si politica în programe de actiune.

În 1984, Overman sustinea că managementul public se diferentiază de

administratia publică deoarece:

- tratează problematica exercitării functiilor managementului

adaptate la specificul sectorului public;

- urmăreste orientarea activitătii desfăsurate în sectorul public,

pe criterii de eficientă;

- are tendinta de a generaliza problematica amplă a

managementului în sectorul public;

- se află în strânsă legătură cu managementul traditional ca

stiintă si cu alte domenii distincte: stiinta politică, sociologia.

Managementul public reprezintă ansamblul proceselor si relatiilor de

management, bine determinate, existente între componentele sistemului

administrativ, prin care, în regim de putere publică, se aduc la îndeplinire

legile si/sau se planifică, organizează, coordonează, gestionează si

controlează activitătile implicate în realizarea serviciilor care satisfac

interesul public (Androniceanu, 1999, p.19).

I. Nicola (2003, p.18) sustine abordarea managementului public în sens

dublu:

- în sens larg, atunci când are în vedere activitatea autoritătilor

publice din sfera celor trei puteri statale (legislativă, executivă,

judecătorească), incluzând întregul sector public;

- în sens restrâns, situatie în care managementul public vizează

exclusiv organizarea, functionarea, eficientizarea etc.

sistemului administratiei publice.

Managementul public este o disciplină specializată care are ca obiect

cunoasterea proceselor si relatiilor de management din administratia

publică în toată complexitatea lor în vederea formulării de principii si

legităti pentru perfectionarea permanentă a organizării si functionării

structurilor administrative, în functie de valorile puterii politice, de

necesitătile economico-sociale, de gradul de înzestrare tehnică, de nivelul

Capitolul I Fundamentele managementului public

Management institutional 5

general de cultură si civilizatie etc., cu scopul realizării unor servicii publice

eficiente, corespunzătoare nevoii sociale generale si satisfacerii interesului

public.

Preview document

Management instituțional - Pagina 1
Management instituțional - Pagina 2
Management instituțional - Pagina 3
Management instituțional - Pagina 4
Management instituțional - Pagina 5
Management instituțional - Pagina 6
Management instituțional - Pagina 7
Management instituțional - Pagina 8
Management instituțional - Pagina 9
Management instituțional - Pagina 10
Management instituțional - Pagina 11
Management instituțional - Pagina 12
Management instituțional - Pagina 13
Management instituțional - Pagina 14
Management instituțional - Pagina 15
Management instituțional - Pagina 16
Management instituțional - Pagina 17
Management instituțional - Pagina 18
Management instituțional - Pagina 19
Management instituțional - Pagina 20
Management instituțional - Pagina 21
Management instituțional - Pagina 22
Management instituțional - Pagina 23
Management instituțional - Pagina 24
Management instituțional - Pagina 25
Management instituțional - Pagina 26
Management instituțional - Pagina 27
Management instituțional - Pagina 28
Management instituțional - Pagina 29
Management instituțional - Pagina 30
Management instituțional - Pagina 31
Management instituțional - Pagina 32
Management instituțional - Pagina 33
Management instituțional - Pagina 34
Management instituțional - Pagina 35
Management instituțional - Pagina 36
Management instituțional - Pagina 37
Management instituțional - Pagina 38
Management instituțional - Pagina 39
Management instituțional - Pagina 40
Management instituțional - Pagina 41
Management instituțional - Pagina 42
Management instituțional - Pagina 43
Management instituțional - Pagina 44
Management instituțional - Pagina 45
Management instituțional - Pagina 46
Management instituțional - Pagina 47
Management instituțional - Pagina 48
Management instituțional - Pagina 49
Management instituțional - Pagina 50
Management instituțional - Pagina 51
Management instituțional - Pagina 52
Management instituțional - Pagina 53
Management instituțional - Pagina 54
Management instituțional - Pagina 55
Management instituțional - Pagina 56
Management instituțional - Pagina 57
Management instituțional - Pagina 58
Management instituțional - Pagina 59
Management instituțional - Pagina 60
Management instituțional - Pagina 61
Management instituțional - Pagina 62
Management instituțional - Pagina 63
Management instituțional - Pagina 64
Management instituțional - Pagina 65
Management instituțional - Pagina 66
Management instituțional - Pagina 67
Management instituțional - Pagina 68
Management instituțional - Pagina 69
Management instituțional - Pagina 70
Management instituțional - Pagina 71
Management instituțional - Pagina 72
Management instituțional - Pagina 73
Management instituțional - Pagina 74
Management instituțional - Pagina 75
Management instituțional - Pagina 76

Conținut arhivă zip

  • _0_ CUPRINS.pdf
  • _1_ cap 1.pdf
  • _2_ cap 2.pdf
  • _3_ cap 3.pdf
  • _4_ cap 4.pdf
  • _5_ cap 5.pdf
  • _6_ cap 6.pdf
  • _7_ cap 7.pdf
  • _8_ teste.pdf
  • _9_ anexe.pdf

Alții au mai descărcat și

Metode generale de management utilizate în întreprinderi mici și mijlocii

Introducere Lucrul cu oamenii, alături de oameni şi pentru oameni este o activitate complexă. Este o activitate în care performanţele sunt...

Metode și Procedee de Management - Studiu de Caz SC Tondach România SRL

INTRODUCERE Stiinta si practica deopotriva,metode si procedee de management constituie astazi unul dintre domeniile cele mai fascinante si cu o...

Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1

INTRODUCERE Managementul proiectelor, ca idee, datează de foarte mult timp Dacă ar fi să ne gândim la toate lucrurile care s-au realizat în...

Managementul electronic al documentelor - studiu de caz - firma SC Data Management Solutions

1. MANAGEMENTUL DOCUMENTELOR Documentele deţin o putere incredibilă în mediile de activitate al firmelor şi din acest punct de vedere controlul şi...

Managementul prin Obiective

INTRODUCERE Atât din punct de vedere teoretic cât şi din punct de vedere pragmatic, managementul reprezintă azi unul dintre domeniile aflate...

Studiu privind Managementul prin Bugete la SC ElectroArges SA

INTRODUCERE Ţara noastră, ca şi alte ţări est-europene, parcurge astăzi un moment de răscruce al evoluţiei ei - trecerea sa, mai bine zis,...

Managementul Activității de Distribuție pentru o Firmă Specializată în Comerțul cu Materiale de Construcții

Introducere Sectorul distribuţiei reprezintă unul din domeniile cele mai dinamice la nivel mondial, întrucât acesta este elementul principal care...

Managementul în Turism

CAPITOLUL I - MANAGEMENTUL FIRMEI DE TURISM 1.1 NOŢIUNI GENERALE DESPRE MANAGEMENT Unii autori prezintă izvoare de gândire managerial sistemică....

Te-ar putea interesa și

Managementul Fondurilor Structurale

Introducere Politica de dezvoltare regionala este una dintre cele mai importante politici si cele mai complexe ale Uniunii Europene,fapt ce...

Evaluarea Programelor

I. INTRODUCERE 1. ARGUMENT Dezvoltarea actuala a societatii si ritmul in care ea se produce constrange la aplicarea unor schimbari majore in...

Managementul susținut și conservarea biologică a Rezervației Naturale Ceahlău

Proiectul "Conservarea diversitatii biologice si reconstructia biologica a Rezervatiei Naturale Ceahlau, România" (in continuare numit Faza I) a...

Reforma Funcției Publice

CAPITOLUL 1 RELATIA DINTRE ADMINISTRATIA PUBLICA, FUNCTIA PUBLICA SI FUNCTIONARUL PUBLIC 1.1. Natura juridica a raportului dintre administratia...

Finanțarea Întreprinderilor Mici și Mijlocii prin Fonduri Europene de pre-aderare

INTRODUCERE Existenta unui mediu concurential normal si preluarea acquis-ului comunitar reprezinta fundamente ale consolidarii optiunii României...

Serviciul de Furnizare a Energiei Electrice România Si Elveția

I. Introducere „Pentru lumea modernă, electricitatea este un produs vital, reprezentând factorul cheie în procesul industrializării şi motorul...

Campanie de relații publice pentru organizația școlară - Liceul Teoretic Nichita Stănescu Ploiești

1.Prezentarea liceului “ La Noi Succesul este garantat!” Liceul Teoretic “Nichita Stănescu” Ploieşti MINISTERUL EDUCATIEI,CERCETARII ŞI...

Plan de management instituțional pentru Serviciul Asistență socială

I. INFORMAȚII GENERALE I.a. Descrierea instituției de asistență socială (misiune, viziune, valori organizaționale, tipuri de servicii oferite,...

Ai nevoie de altceva?