Management Strategic

CAPITOLUL I. STRATEGIA.CONCEPT.TIPOLOGIE.ROL

1.1. Conceptul de Strategie a firmei. Definitie si caracteristici

Abordarea strategica in domeniul managerial isi are originea in domeniul strategiei

militare (utilizarea resurselor unei forte armate pentru atingerea scopurilor -

victorii militare - prin construirea planurilor si obiectivelor si punerea lor in

practica) si încearcă sa contracareze imaginea unui proces decizional haotic la

nivel organizational. Managementul strategic este atractiv datorita accentului pe

care il pune pe stabilirea scopurilor, pe identificarea punctelor forte si a celor slabe,

pe importanta oportunitatilor si amenintărilor externe, din perspectiva desfasurarii

optime a fortelor pentru atingerea obiectivelor stabilite.

Cea mai vehiculata definitie a strategiei firmei la noi este cea data de O.Nicolescu

conform careia prin << strategie sunt desemnate ansamblul obiectivelor majore

ale organizatiei pe termen lung, principalele modalitati de realizare, impreuna

cu resursele alocate, in vederea obtinerii avantajului competititv potrivit misiunii

organizatiei>>.

Caracteristicile strategiei

Analizand definitia se pot identifica pricipalele componente ale acesteia si anume:

1. scopul strategiei este realizarea unor tinte definite ca misiunea si obiectivele

firmei

2. strategia vizeaza termene medii si lungi de implementare de unde si o serie

de riscuri identificate sau nu

3. strategia are ca sfera de cuprindere organizatia in intregul sau sau anumite

entitati ale acesteia

4. strategia tine seama intotdeauna de mediul in care organizatia respectiva

activeaza si de factorii de influenta interni si externi ce pot determina o

anumita cale de urmat

5. strategia trebuie sa reflecte interesele stakeholderilor (proprietari,

manageri, salariati, clienti etc.)

6. definirea strategiei firmei trebuie sa se faca astfel incat sa determine un

comportament competitiv al tuturor factorilor implicati inclusiv a

organizatiei

7. strategia este intotdeauna rezultatul negocierii dintre stakeholderi

8. intotdeauna are caracter formal, fiind definita sub forma unui plan strategic

<<business plan>>

9. este operationalizata/implementata prin intermediul deciziilor strategice

10. implica intotdeauna un anumit volum de resurse si alocarea/realocarea lor

eficienta astfel incat sa raspunda nevoilor de realizare a obiectivelor

1.2. Componenetele Strategiei

In lucrarea Strategy Formulation.Analitical Concepts. Schendel si Hofer considera

ca strategia are urmatoarele patru componente.

- Domeniul abordat care reflecta interctiunile organizatiei cu mediul

- Desfasurarea resurselor care reflecta nivelul si structura resurselor

- Avantajul competitiv care reflecta pozitia organizatiei pe piata

- Sinergia reflecta efectele asteptate ca urmare a implementarii strategiei si

uilizarii resurselor

In conceptia managementului modern principalele componente ale unei strategii

sunt:

a) MISIUNEA FIRMEI

b) OBIECTIVELE FUNDAMENTALE

c) OPTIUNILE STRATEGICE

d) RESURSELE

e) TERMENELE

f) AVANTAJUL COMPETITIV

a) MISIUNEA