Managementul Afacerilor

Curs
10/10 (3 voturi)
Domeniu: Management
Conține 14 fișiere: ppt
Pagini : 116 în total
Mărime: 1.15MB (arhivat)
Publicat de: George Sîrbu
Puncte necesare: 0
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Dumitru Bontas
UNIVERSITATEA “GEORGE BACOVIA” BACĂU

Cuprins

  1. Consideraţii generale privind afacerile
  2. Investitori, manageri şi lideri
  3. Bune maniere în afaceri
  4. Climatul afacerii şi rezultatele muncii
  5. Contractul de management
  6. Contractul colectiv de muncă
  7. Planul de afacere
  8. Negocierea tranzacţiilor
  9. Impactul mijloacelor digitale în afaceri
  10. Stiluri de management şi leadership

Extras din curs

2. CONSIDERAŢII GENERALE PRIVIND AFACERILE

Definirea afacerilor

Dicţionarul explicativ al Limbii Române

Activitate comercială, industrială sau financiară.

Întreprindere cu rezultat favorabil.

Treabă (importantă), îndeletnicire, ocupaţie.

Dicţionarul de Management

Relaţie care statorniceşte interese morale, profesionale, sociale sau materiale în condiţii de legalitate. Afacerea poate aparţine unui singur întreprinzător, care îşi asumă toate riscurile, sau mai multor întreprinzători asociaţi (persoane fizice şi/sau juridice), care împart într-un anumit mod drepturile şi obligaţiile care decurg din relaţiile de interes statornicite.

2. CONSIDERAŢII GENERALE PRIVIND AFACERILE

Domenii de afaceri

Productiv – profit constant şi pe termen lung (necesită investiţie iniţială mare; prezintă risc mare).

Comerţ – profit mare la început ( recuperarea investiţiei este rapidă dar necesită modificări semnificative şi cu frecvenţă mare).

Financiar – profit mare de la început, prezintă riscuri mari.

Servicii – profit sigur şi constant în timp

Mixt – profit mare în timp (nu merge una, merge alta)

2. CONSIDERAŢII GENERALE PRIVIND AFACERILE

Guvernanţa corporativă

Definire

Ansamblul instituţiilor publice şi private, formale şi informale, care includ legi, coduri de conduită şi practici curente consacrate în mediul de afaceri, elemente care - toate la un loc – determină relaţiile statornicite intre managementul afacerii şi toţi cei care investesc resurse în afacerea respectivă (stakeholders).

Rolul guvernanţei

Asigurarea cadrului legislativ privind desfăşurarea afacerilor cu privire identificarea şi realizarea intereselor comune ale părţilor implicate.

2. CONSIDERAŢII GENERALE PRIVIND AFACERILE

Motivaţii pentru începerea unei afaceri

2. CONSIDERAŢII GENERALE PRIVIND AFACERILE

Forme de asociere în afaceri

Asocierea în afaceri presupune un ansamblu de relaţii în legătură cu dreptul de proprietate asupra resurselor atrase şi produselor care se obţin în procesele de schimb de pe piaţă.

Forme de proprietate şi de asociere:

Privată individuală – fără asociere

Privată particulară de grup – cooperatistă, asociativă, societară

Privată de stat – asociativă, societară

Privată mixtă (privat de stat + privat particular) – societară

Publică particulară (instituţii, fundaţii, asociaţii) – parteneriat, consorţii

Publică de stat ( instituţii, fundaţii) - parteneriat

Publică mixtă ( stat + particular) – parteneriat

2. CONSIDERAŢII GENERALE PRIVIND AFACERILE

Înainte de a intrarea în afaceri trebuie să răspundem:

Starea sănătăţii ne permite să facem acest pas?

Dorim suficient de mult ?

Ce fonduri avem la dispoziţie ?

Care sunt posibilităţile de a obţine un credit ?

Dorim să pornim o afacere de la început ?

Unde ar putea fi amplasată o afacere nouă ?

Dorim să preluăm o afacere existentă ?

Există afaceri, care ni se potrivesc, de vânzare ?

Ce experienţă avem şi în ce domeniu de activitate ?

Avem sprijinul familiei?

2. CONSIDERAŢII GENERALE PRIVIND AFACERILE

Riscurile creierii unei noi afaceri

Risc mic – investiţie iniţială mică /hobby

Risc individual redus – investiţie crescută / prestări servicii

Risc individual mare – investiţie iniţială mare/ magazin, hotel, restaurant..

Risc împărţit – investiţie iniţială minimă/consultanţă, avocatură, contabilitate, ….

Risc împărţit – investiţie iniţială crescută/producţie industrială, agricolă, transporturi, ..

Nivel mare de risc – investiţie mare/ producţie industrială

Conținut arhivă zip

  • Managementul Afacerilor
    • 01 MA 2 0 Bibliografie - Cuprins.ppt
    • 10 M a 5 - 9 Contractul colectiv de munca.ppt
    • 11 MA 5 - 10 Planul de afaceri.ppt
    • 12 M A 5 - 11 Negocierea tranzactiilor.ppt
    • 13 M A 5 - 12 Mijloacele diditale in afaceri.ppt
    • 15 LEGILE LUI MURPHY IN AFACERI.ppt
    • 2 M A 5 - 1 Consideratii generale privind afacerile.ppt
    • 3 M A 5 - 2 Teoria afacerilor.ppt
    • 4 M A 5 - 3. Conceptul POM in management.ppt
    • 5 M A 5 - 4 Investitori, manageri, lideri.ppt
    • 6 M A 5 - 5 Bune maniere in afaceri.ppt
    • 7 M A 5 - 6 Climatul afacerii si rezultatele muncii.ppt
    • 8 MA 5 - 7 Contractele in afaceri.ppt
    • 9 M A 5 - 8Contractul de management.ppt

Alții au mai descărcat și

Managementul riscului în afaceri cu aplicații la firmă SC Classima SRL

INTRODUCERE Cunoaşterea foarte bine a situaţiei economico-financiare a întreprinderii, aflată sub impactul direct al unui mediu înconjurător...

Outsourcing în România - studiu de caz Accenture - HP inc

INTRODUCERE În ultimele două decenii s-a remarcat o preocupare a întreprinderilor globale de a reduce costurile operaționale, fapt care a...

Managementul Internațional

INTRODUCERE Afacerile internaţionale nu reprezintă un fenomen nou. Ele au existat de mii de ani. Totuşi, volumul tranzacţiilor internaţionale a...

Managementul Financiar al Proiectelor

Cuvinte cheie analiză financiară, echilibru financiar, mase financiare, bilanţ, active fixe, imobilizări, active circulante, capitaluri, datorii,...

Simulări și jocuri de management

TEMA NR. 1. MODELAREA ŞI SIMULAREA ÎN MANAGEMENT Cuprins: 1.1. Noţiuni introductive 1.2. Conceptul de model 1.3. Tipuri de modele 1.4....

Strategii de Afaceri

CAPITOLUL 7. STRATEGII DE AFACERI 7.1. Concepţia strategică – condiţie a dezvoltării Simpla definire a strategiei dată de dicţionarul de...

Bazele Managementului

1. MANAGEMENT 1.1. DE CE MANAGEMENT? DEFINItII ALE MANAGEMENTULUI F. Taylor – “Arta de a sti precis ce trebuie sã faci cât mai bine si mai...

Te-ar putea interesa și

Managementul dezvoltării companiei Mondconf SRL

Este cert faptul ca în ultima perioada se remarca o evolutie din ce în ce mai accelerata a economiei în ansamblul ei, evolutie sustinuta de...

Antreprenoriatul, instrument managerial în dezvoltarea locală

INTRODUCERE Dezvoltarea afacerilor este indisolubil legată de antreprenori. Iniţierea şi derularea unei afaceri presupune un risc considerabil...

Abordarea eticii în managementul afacerilor internaționale

Introducere Etica in afaceri este un subiect pe care multi oameni il i-au in raspar: pe unii ii amuza copios iar altora li se pare o gluma...

Planul de Afaceri în Optica de Management și Proiectarea unui Angrenaj cu Dinți Drepți

Capitolul I Planificarea (previziunea) – funcţie esenţială a managementului unei entităţi Motto: „Cumpătarea în exploatarea resurselor e ca un...

Planul de Afaceri - Instrument de Bază în Managementul Afacerilor Internaționale

INTRODUCERE .5 CAPITOLUL 1 Planul de afaceri instrument de bază în managementul afacerilor internaţionale INTRODUCERE Cuvinte cheie - plan de...

Modelarea Proceselor de Afaceri Utilizând Concepte ale Ingineriei Cunoștințelor

Capitolul I Ce este managementul proceselor de afaceri? Managementul proceselor de afaceri (engl. Business Process Management) are la bază două...

Simularea Proceselor de Afaceri

I. Introducere Procesele de afaceri sunt o colecţie de unităţi de muncă consecutive, alternative şi paralele cu obiectivul de a crea valoare...

Plan de Afaceri

CAP I. Rolul si importanta planului de afaceri 1.1. Definirea planului de afaceri Planul de afaceri constituie un instrument indispensabil...

Ai nevoie de altceva?