Managementul calității

Curs
8.5/10 (4 voturi)
Domeniu: Management
Conține 5 fișiere: doc
Pagini : 80 în total
Cuvinte : 26579
Mărime: 299.48KB (arhivat)
Publicat de: Anca A.
Puncte necesare: 0
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Ion Cristea

Extras din curs

1. CALITATEA

1.1 Definirea calitatii

De-a lungul vietii sale, omul se gaseste într-o continua preocupare pentru rezolvarea necesitatilor de hrana si îmbracaminte, de informare si instruire, de adapostire si transport, de activitate si repaos. Tot ceea ce este necesar societatii omenesti sunt rezultate ale muncii membrilor ei, grupate in produse si servicii.

Produsele se obtin ca rezultate ale unor procese de prelucrare si transformare a materiilor prime si materialelor, ale prelucrarii solului si cresterii animalelor, ale prelucrarii si valorificarii informatiilor, ale talentului si capacitatii de creatie. Dupa natura lor pot fi grupate în: produse agricole, industriale, de stiinta, de arta si cultura.

Serviciile sunt activitati utile societatii, dar care nu au ca rezultat obtinerea de produse. In sfera serviciilor sunt cuprinse foarte multe activitati precum: comertul, turismul, invatamântul, sanatatea, popularizarea stiintei si culturii, apararea, administratia de stat activitatile de întretinere si reparare a bunurilor personale si publice etc.

Calitatea reprezinta o latura mesentiala a produselor si serviciilor. In conformitate cu STAS ISO 8402 din 1991, calitatea reprezinta ansamblul de proprietati si caracteristici ale unui produs sau serviciu care-i confera acestuia aptitudinea de a satisface necesitatile exprimate sau implicite.

Prin urmare, calitatea unui produs sau serviciu nu este determinata numai de caracteristicile si proprietatile pe care le are ci si de masura în care satisface necesitatile exprimate de catre utilizator sau beneficiar, precum si alte necesitati care nu sunt stipulate dar care trebuie îndeplinite.

Prin caracteristica de calitate se întelege orice functie sau proprietate a unui produs sau serviciu care este indispensabila pentru a satisface necesitatile clientului, sau care îI confera aptitudinea de a fi util.

Caracteristicile si proprietatile difera in functie de natura produselor si serviciilor. Ele pot fi masurabile atunci când se pot evalua prin intermediul unor indicatori numerici si atributive (de exemplu corespunzator sau necorespunzator).

In cazul produselor industriale caracteristicile calitative ale acestora se pot grupa în:

1. Caracteristici tehnico-functionale. Acestea caracterizeaza produsul sub raport tehnic si fac posibila compararea între ele a produselor de acelasi tip. De obicei caracteristicile tehnico-functionale sunt masurabile.

Caracteristicile tehnico-functionale, la rândul lor, se împart în:

- specifice. Acestea ddepind de natura produselor (de exemplu în cazul unui strung normal, între caracteristicile tehnice specisicce putem enumera: valorile maxime ale diametrului si lungimii piesei supuse strunjirii, turatiile maxima si minima, numarul treptelor de turatie, de avans, precizia de prelucrare, posibilitati de filetare, puterea motorului, etc.)

- generale. Acestea se refera la: siguranta în functionare-fiabilitatea, capacitatea de a putea fi mentinut în stare de functiune la un moment dat - mentenabilitatea, capacitatea de a fi în functiune la un moment dat - disponibilitatea,

ca si adaptibilitatea, interschimbabilitatea etc.

Dintre caracteristicile tehnice numai câteva îl intereseaza în mod direct pe cumparator, dar toate trebuie sa fie în atentia producatorului.

2, Caracteristici psiho-senzoriale si sociale. Acestea se pot grupa în:

- caracteristici estetice: culoare forma, dimensiuni, varietate;

- caracteristici ergonomice: usurinta în utilizare, securitate si protectie,etc.

- caracteristici în legatura cu impactul asupra mediului ambiant: miros, praf, noxe, zgomot, radiatii, etc.

3. Caracteristici economice si comerciale precum:

- costul (pret si cheltueli de utilizare);

- apartenenta la o firma, o marca, o tara;

- facilitati la vânzare: rate, garantii, prezentare, service, etc.

Caracteristicile de calitate tipice pentru produse si servicii sunt redate în anexa 1. Caracteristicile si proprietatile unui produs determina oferta de calitate a producatorului. Calitatea produsului este determinata de masura în care satisface necesitatile clientului.

De obicei, necesitatile sunt exprimate prin proprietati si caracteristici în functie de criteriile specificate. De exemplu un client doreste sa procure tabla de otel carbon cu limita de curgere minim 400 N/mm2, alungire la rupere minim 20%, având dimensiunile de 20x2000x6000 mm, în conditii normale de precizie, destinate unei constructii sudate; alt client doreste sa cumpere un televizor color cu teletext cu diagonala de 61 cm, de înalta rezolutie.

Preview document

Managementul calității - Pagina 1
Managementul calității - Pagina 2
Managementul calității - Pagina 3
Managementul calității - Pagina 4
Managementul calității - Pagina 5
Managementul calității - Pagina 6
Managementul calității - Pagina 7
Managementul calității - Pagina 8
Managementul calității - Pagina 9
Managementul calității - Pagina 10
Managementul calității - Pagina 11
Managementul calității - Pagina 12
Managementul calității - Pagina 13
Managementul calității - Pagina 14
Managementul calității - Pagina 15
Managementul calității - Pagina 16
Managementul calității - Pagina 17
Managementul calității - Pagina 18
Managementul calității - Pagina 19
Managementul calității - Pagina 20
Managementul calității - Pagina 21
Managementul calității - Pagina 22
Managementul calității - Pagina 23
Managementul calității - Pagina 24
Managementul calității - Pagina 25
Managementul calității - Pagina 26
Managementul calității - Pagina 27
Managementul calității - Pagina 28
Managementul calității - Pagina 29
Managementul calității - Pagina 30
Managementul calității - Pagina 31
Managementul calității - Pagina 32
Managementul calității - Pagina 33
Managementul calității - Pagina 34
Managementul calității - Pagina 35
Managementul calității - Pagina 36
Managementul calității - Pagina 37
Managementul calității - Pagina 38
Managementul calității - Pagina 39
Managementul calității - Pagina 40
Managementul calității - Pagina 41
Managementul calității - Pagina 42
Managementul calității - Pagina 43
Managementul calității - Pagina 44
Managementul calității - Pagina 45
Managementul calității - Pagina 46
Managementul calității - Pagina 47
Managementul calității - Pagina 48
Managementul calității - Pagina 49
Managementul calității - Pagina 50
Managementul calității - Pagina 51
Managementul calității - Pagina 52
Managementul calității - Pagina 53
Managementul calității - Pagina 54
Managementul calității - Pagina 55
Managementul calității - Pagina 56
Managementul calității - Pagina 57
Managementul calității - Pagina 58
Managementul calității - Pagina 59
Managementul calității - Pagina 60
Managementul calității - Pagina 61
Managementul calității - Pagina 62
Managementul calității - Pagina 63
Managementul calității - Pagina 64
Managementul calității - Pagina 65
Managementul calității - Pagina 66
Managementul calității - Pagina 67
Managementul calității - Pagina 68
Managementul calității - Pagina 69
Managementul calității - Pagina 70
Managementul calității - Pagina 71
Managementul calității - Pagina 72
Managementul calității - Pagina 73
Managementul calității - Pagina 74
Managementul calității - Pagina 75
Managementul calității - Pagina 76
Managementul calității - Pagina 77
Managementul calității - Pagina 78
Managementul calității - Pagina 79
Managementul calității - Pagina 80
Managementul calității - Pagina 81

Conținut arhivă zip

  • Managementul Calitatii
    • CUPRIN_1.DOC
    • INSTRUMENTE_NOI_IN_MANAGEMENTUL_CALITATII.doc
    • INTROD_1.DOC
    • MANAGE_2.DOC
    • MANAGfig_1_..DOC

Alții au mai descărcat și

Securitatea și sănătate în muncă

CURSUL NR. 1 LEGISLAŢIA UNIUNII EUROPENE PRIVIND SECURITATEA ŞI SĂNĂTATEA ÎN MUNCĂ Uniunea Europeana (UE) reprezintă rezultatul eforturilor...

Organizarea Ergonomică a Muncii

Organizarea ergonomică a muncii. Principiile economiei de mişcare Organizarea ergonomică a muncii este strâns legată de evoluţia ştiinţei...

Diagramă cauză-efect - Ishikawa

Diagrama cauză-efect a fost concepută de japonezul Kaouru Ishikawa în 1986 şi este cunoscută sub diverse denumiri “schelet de peşte” (fishbone...

Curs Ingineria Calității

1. Generalităţi Pierderile datorate noncalităţii reprezintă un aspect fundamental al managementului calităţii deoarece, prin acţiunile care se...

Managemetul Clasei de Elevi

I.CONCEPTUL DE MANAGEMENT Etimologia termenului de management (Cf.E. Joiţa 2000) provenită din...

Precursorii calității

Cei mai importanţi precursori ai managementului calităţii sunt consideraţi: W.Edward Deming, Joseph M. Juran, Armand V. Feigenbaum, ICaoru Ishikawa...

Instrumentele managementului calității

Tehnicile şi instrumentele clasice sunt preluate, preponderent din statistică, şi utilizate pentru: - sintetizarea şi reglementarea datelor şi...

Conceptul și Esența Managementului Calității

Terminologia din domeniul managementului calităţii i-a preocupat de-a lungul anilor, în mod continuu, pe specialiştii din domeniul producerii de...

Te-ar putea interesa și

Managementul calității totale cu aplicație în serviciile bancare

Managementul calitatii reprezinta un ansamblu de activitati având ca scop realizarea unor obiective, prin utilizarea optima a resurselor. Acest...

Implementarea managementului calității la SC Rolast SA Pitești

INTRODUCERE Etimologic cuvântul “calitate” provine din latinescul ”qualitas”, care înseamna fel de a fi. La originea natiunii exista mai multe...

Managementul calității în cadrul Primăriei Galați

CAPITOLUL 1. PARTICULARITATI ALE SISTEMULUI SERVICIILOR PUBLICE 1.1 DEFINIREA SERVICIULUI PUBLIC În limbaj curent, notiunea de serviciu public...

Sistemul calității la Avicena Computers

Competitia intensa pentru clienti, atat locala cat si globala, a condus la o crestere semnificativa a importantei calitatii, atat pentru produse...

Metode și tehnici utilizate în managementul calității totale

1. Definirea si principiile managementului calitatii totale Managementul calitatii totale (TQM) este o strategie organizationala fundamentata pe...

Managementul calității în domeniul alimentar

Scopul studiului Obiectivul acestei lucrari a fost studiul procesului de managementul calitatii. In debutul lucrarii s-au enuntat componentele...

Managementul calității Kaizen

CAPITOLUL 1 Calitate– Coordonate Metodologice 1.1.Conceptul de calitate, relaţia utilitate-calitate - valoare Preocuparea pentru calitatea...

Aspecte specifice privind managementul calității în transportul maritim

INTRODUCERE Transportul maritim este o activitate economica vasta s i complexa, atât ca volum al marfurilor aflate în traficul anual, cât si ca...

Ai nevoie de altceva?