Biblioteca

Managementul Echipei de Proiect

Valoare:

Gratis *

Marime:

19,11 Kb

Pagini:

7

Nota:
9Managementul Echipei de Proiect, 9 out of 10 based on 3 rating
Contine fisiere:

doc


Domenii:

Management


Profesor:

Catalin Dobrea


Orice document downloadat sau uploadat este adaugat in Biblioteca Mea
Vezi informatii descarcari anterioare

Extras din document:

“A lucra cu oamenii este cea mai provocanta si mai dificila parte a muncii manageriale Fiecare persoana este unica si chiar daca teoriile motivatiei pot prezice comportamentul majoritatii oamenilor, ele sunt inutile în a prevedea cum va reactiona un individ ntr-o anumita situatie. Arta managementului înseamna a stii care sunt limitele teoriei si a schimba predictiile atunci când este necesar.”
1. Aspecte generale
Proiectul reprezinta un ansamblu coerent de:
- resurse (umane, materiale, financiare etc.)
- actiuni efectuate în baza unor reguli;
- metode de lucru, tehnici;
- principii prestabilite în functie de obiective.
Orice proiect are un management specific orientat pentru atingerea obiectivelor stabilitate. În cadrul managementului de proiect o componenta semnificativa este reprezentata de managementul echipei de proiect.
2. Activitati specifice ciclului de viata al unui proiect
- concepte si propuneri de lucru (faza de precontract);
- definirea temei si termenilor proiectului (momentul semnarii contractului);
- initierea proiectului (alcatuirea echipei, începerea efectiva a lucrului);
- livrarea si controlul calitatii proiectului (desfasurarea efectiva a proiectului, monitorizare, control);
- închiderea si evaluarea.
3. Managerul de proiect – coordonatorul (PM)
Persoana desemnata sau aleasa care are, pe lânga competenta necesara, întreaga autoritate si completa responsabilitate în ceea ce priveste conducerea proiectului. (adopta decizii si initiaza actiuni prin care influenteaza comportamentul decizional si operational al altor persoane).
Tipul de manager este dat de ansambul de cunostinte, calitati si aptitudini pe care le poseda un grup de manageri si care le confera aceeasi abordare a proceselor de management.
Stilul de manager consta in modul de utilizare a cunostintelor, calitatilor si aptitudinilor in relatiile cu subordonatii si derularea efectiva a acestor procese de munca.
OBS!
În functie de capacitatea sa manageriala, de talentul si stilul sau de lucru, managerul de proiect poate delega colaboratorilor din echipa sa (“project team”) luarea unor decizii.
Membrii echipei raspund pentru propriile decizii (fie ca sunt sau nu delegate de seful de proiect) în fata managerului de proiect.
4. Rolul si calitatile managerului de proiect
În decursul activitatii lor de succes, PM învata sa cum sa devina manageri ai situatiilor de exceptie, întrucât totdeauna exista o multime de surprize / riscuri, chiar în proiectele mici.
Orice proiect se caracterizeaza printr-o multitudine de situatii permanent noi sau actualizate în functie de evolutia mediului si a etapelor proiectelor. Acestea genereaza discontinuitati dar si situatii permanent noi cu probleme noi.
Un bun manager de proiect economiseste bani prin controlul resurselor costisitoare (oameni, bani, echipamente).
5. Principalele atributii ale unui manager sunt:
- sa planifice;
- sa organizeze;
- sa coordoneze;
- sa controleze;
- sa conduca.
6. Sarcinile principale ale managerului de proiect:
- stabilirea obiectivelor proiectului;
- împartirea lucrarilor pe subproiecte si activitati bine definite;
- urmarirea secventiala a acestora prin intermediul unor scheme/ diagrame;
- stabilirea unui grafic de timp si a unui buget;
- coordonarea echipei, raportarea rezultatelor;
- comunicarea permanenta.
7. Calitatile unui bun PM care fac munca mai usoara si satisfacatoare sunt urmatoarele:
- detine cunostinte tehnice;
- are entuziasm pentru proiect;
- este o persoana de actiune;
- este un bun constructor si conducator de echipa;
- are capacitatea sa învete de la altii;
- este un bun negociator;
- are aptitudini pentru comunicare;
- este competent în planificare si organizarea bugetului;
- este orientat catre beneficiar.


    Comentarii:

    Curs Managementul resurselor umane



    Documente similare:
    Preview document similar
    Managementul proiectelor cu finantare nerambursabila
    Cursul contine 115 pagini in format pdf cu o marime totala de 790.31 KB.
    Preview document similar
    Managementul Lucrului in Echipa
    Cursul contine 34 pagini in format doc cu o marime totala de 94.72 KB.
    Preview document similar
    Managementul Proiectelor
    Cursul contine 84 pagini in format doc cu o marime totala de 104.64 KB.
    Preview document similar
    Management General
    Cursul contine 346 pagini in format ppt cu o marime totala de 1.97 MB.
    Preview document similar
    Management si Leadership
    Proiectul contine 50 pagini in format doc cu o marime totala de 840.23 KB.
    Preview document similar
    Managementul Calitatii Totale
    Referatul contine 19 pagini in format doc cu o marime totala de 1.28 MB.
    Carti recomandate:
    Scrisa de Gordon Curphy, Robert Hogan
    ,,Experienta autorilor din lucrul cu sute de echipe si grupuri din domeniul public si privat din Statele Unite si Europa demonstreaza ca liderii au nevoie de un model practic si bine documentat atunci cand vine vorba de team building. Modelul Racheta le ofera liderilor sfaturi practice solide pentru imbunatatirea dinamicii de grup si echipa. ... citeste tot
    Scrisa de Patrick Lencioni
    O fabula despre lideri. Patrick Lencioni prezinta o poveste captivanta si instructiva din lumea fascinanta si complexa a echipelor. Kathryn Petersen, CEO la DecisionTech, se confrunta cu o criza des intalnita in viata liderilor: omogenizarea unei echipe dezorganizate, care ameninta existenta intregii companii. Va reusi? Va fi concediata? Va da ... citeste tot
    Scrisa de Dr. Arthur R. Pell
    Dr. Pell ne ofera un ghid plin de idei si umor, perfect pentru toti supervizorii, managerii si directorii executivi care au de condus o forta de munca eterogena." Dr. Franklin C. Ashby, presedinte, The Leadership Capital Group, L.L.C. >> Un fundament solid de construire si conducere a echipelor, pentru toti managerii >> Informatii recente ... citeste tot