Managementul Financiar

CAPITOLUL 1 – MANAGEMENTUL FINANCIAR

1. Concept, functii

- Definirea managementului financiar

- Functiile managementului financiar

1.1. Conceptul de management financiar

Ca o sinteza si corolar al celor prezentate pâna aci, se poate concluziona ca sarcina de baza a managementului firmei, aceea de a pune în valoare performantele oamenilor, factorul de productie determinant, devine realizabila numai daca îmbraca o dimensiune concreta si pozitiva în raportul management – profit – valoare firma.

Ca urmare, latura financiara se regaseste în toate componentele activitatii manageriale, adica:

- în toate functiile actului managerial: prevedere, organizare, coordonare, antrenare si control-evaluare;

- în toate elementele sistemului de management: sistemul organizatoric, sistemul informational, sistemul decizional, sistemul metodelor si tehnicilor de management etc. De asemenea, în întreaga structurare si materializare practica a functiilor firmei (cercetare-dezvoltare, de productie, comerciala, de personal si financiar-contabila), elementele de natura financiara (resurse necesare si consumate – cost – profit) reprezinta parametrii esentiali pentru alegerea oricarei variante de decizie.

Managementul financiar, în aceasta acceptiune, se poate defini ca fiind un subsistem al managementului general al firmei, având ca scop asigurarea resurselor financiare necesare, alocarea si utilizarea lor profitabila, cresterea valorii firmei, dezvoltarea, consolidarea si siguranta patrimoniului acesteia, îndeplinind un rol activ, pornind de la resursele financiare mobilizabile în stabilirea obiectivelor strategice si tactice ale firmei si în controlul si evaluarea îndeplinirii acestora.

1.2. Functiile managementului financiar

Functiile managementului financiar, ca segmente care prelungesc si completeaza functiile managementului general al firmei, sunt:

1.2.1. Previziunea financiara

Functia de previziune, prima functie a procesului de management, reprezinta ansamblul actiunilor întreprinse de catre managerii firmei si de catre colaboratorii lor în scopul stabilirii obiectivelor strategice si tactice ale firmei, precum si a resurselor financiare si de alta natura necesare pentru atingerea lor. Altfel spus, prin materializarea functiei de previziune se stabilesc activitatile viitoare ale firmei (pentru un orizont de timp dat), conditiile în care acestea se pot realiza si rezultatele scontate.

Previziunea financiara este o componenta a previziunii generale a firmei, îi completeaza si concretizeaza politica financiara.

Politica financiara, la rândul sau, nefiind o activitate independenta, reprezinta o parte a politicii generale a firmei. Politica financiara si previziunea financiara însa au unele caracteristici distincte care le fac inconfundabile si nesubstituibile.