Managementul inovării și tehnologiei

Curs
8.4/10 (5 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 140 în total
Cuvinte : 35199
Mărime: 460.80KB (arhivat)
Publicat de: Aristide Dicu
Puncte necesare: 0

Cuprins

  1. MANAGEMENTUL INOVĂRII 3
  2. OBIECTIVELE CURSULUI 3
  3. STRUCTURA CURSULUI 3
  4. CAPITOLUL 1 BAZELE TEHNOLOGICE ALE ÎNTREPRINDERII 5
  5. 1.1 DEFINIREA TEHNOLOGIEI 5
  6. 1.2 ELEMENTE DE TEORIA SISTEMELOR 7
  7. 1.2.1 Noţiunea de sistem 7
  8. 1.2.2 Sistemul tehnologic 12
  9. 1.2.3 Sistemul de fabricaţie 17
  10. 1.3 CLASIFICĂRI ALE PROCESELOR TEHNOLOGICE 21
  11. 1.4 ANALIZA POTENŢIALULUI TEHNOLOGIC AL UNEI ÎNTREPRINDERI 25
  12. 1.4.1 Determinarea potenţialului tehnologic al întreprinderii 25
  13. 1.4.2 Estimarea potenţialului de competitivitate tehnologică 35
  14. 1.4.3 Variaţia potenţialului tehnologic al întreprinderii 37
  15. CAPITOLUL 2 ÎNTREPRINDEREA ŞI PROCESUL INOVĂRII 39
  16. 2.1 CAUZELE CARE DETERMINĂ INOVAREA LA NIVELUL ÎNTREPRINDERII 39
  17. 2.2 CREATIVITATE ŞI INOVARE 41
  18. 2.2.1 Definirea creativităţii şi a inovării 41
  19. 2.2.2 Factorii care influenţează inovarea industrială 42
  20. 2.2.3 Tipuri de inovare industrială 46
  21. 2.3 TEHNICI DE CREATIVITATE ŞI INOVARE 51
  22. 2.3.1 Metode intuitive 52
  23. 2.3.2 Metode analitice 60
  24. 2.3.3. Metode de lucru asociative 64
  25. 2.3.4 Metode fundamentale de concepţie 69
  26. 2.4 CERCETARE ŞI DEZVOLTARE(R&D) 70
  27. 2.4.1 Noţiuni introductive 70
  28. 2.4.2 Interfaţa R&D- marketing 75
  29. 2.4.3 Fazele de realizare a unui produs nou 79
  30. 2.4.4 Evaluarea şi costurile activităţilor R&D 81
  31. 2.5 PROGNOZA TEHNOLOGICĂ 91
  32. 2.5.1 Definire 91
  33. 2.5.2 Tehnici de prognoză 92
  34. 2.5.3 Metode cantitative de previziune 95
  35. 2.5.4 Metode calitative de previziune 99
  36. CAPITOLUL 3 TEHNOLOGIA ŞI STRATEGIA ÎNTREPRINDERII 105
  37. 3.1 DOBÂNDIREA AVANTAJULUI CONCURENŢIAL 105
  38. 3.1.1 Noii veniţi 106
  39. 3.1.2 Rivalitatea între firmele concurente în sector 108
  40. 3.1.3 Produsele noi 109
  41. 3.1.4 Furnizorii 110
  42. 3.1.5 Clienţii 112
  43. 3.2 TEHNOLOGIA ŞI AVANTAJUL CONCURENŢIAL 113
  44. 3.3 STRATEGIA TEHNOLOGICĂ A ÎNTREPRINDERII 114
  45. 3.3.1 Diferenţierea prin costuri 116
  46. 3.3.2 Diferenţierea prin unicitate a produselor 117
  47. 3.3.3 Concentrarea pe un anumit segment de piaţă 119
  48. TESTE GRILĂ 120
  49. RĂSPUNSURI GRILE 140
  50. BIBLIORAFIE 141

Extras din curs

Capitolul 1

BAZELE TEHNOLOGICE ALE ÎNTREPRINDERII

Rezumat

Se prezintă câteva modalităţi de definire a noţiunii de tehnologie subliniindu-se elementele specifice fiecăreia dintre ele. Se defineşte noţiunea de sistem şi elementele caracteristice ale acestuia, precum şi sistemul tehnologic şi cel de fabricaţie cu cele patru categorii ale sale: sistem cu flexibilitate naturală, artificială, sisteme rigide de tip reglementat şi de tip automatizat.

După rolul în poziţionarea concurenţială a întreprinderii, tehnologiile pot fi: esenţiale, de diferenţiere, definitorii şi periferice, iar după nivelul de dezvoltare, tehnologii emergente, evolutive, mature, în declin şi depăşite.

Se defineşte şi se analizează potenţialul tehnologic al întreprinderii, se estimează potenţialul de competitivitate tehnologică şi se determină variaţia potenţialului tehnologic al întreprinderii.

1.1 Definirea tehnologiei

În prezent există numeroase definiţii ale tehnologie, fiecare având la bază alte criterii:

a) Tehnologia este ştiinţă a procedeelor şi mijloacelor de prelucrare a materialelor; este ansamblul proceselor, metodelor, procedeelor, operaţiilor, utilizate în scopul obţinerii unui anumit produs.

La prima vedere, aceasta definiţie este satisfăcătoare. Concordanţa acestei definiţii cu realitatea este ilustrată de orice vizită într-o întreprindere.

b) Tehnologia este un ansamblu complex de cunoştinţe, mijloace şi pricepere, organizat pentru a realiza producţia unui anumit bun.

Această definiţie atrage atenţia că cele trei elemente care intră în componenţa unei tehnologii: cunoştinţele asupra produselor care stau la baza transformărilor ce au loc în proces („cunoştinţele”), utilaje şi priceperea (know-how-ul) sunt componente indispensabile de importanţă egală. Lipsa unuia dintre ele conduce la eşecuri.

Exemplu

Degeaba este cumpărată o uzină la cheie dacă nu se ştie cum să se exploateze.

Degeaba este inventată o metodă revoluţionară de fabricaţie dacă lipsesc utilajele necesare realizării procesului de fabricaţie.

Nici utilajele, nici priceperea nu sunt suficiente dacă lipsesc elementele de cunoaştere a procesului, a proprietăţilor materiilor prime şi a produselor intermediare, a modului cum se va comporta produsul în exploatare.

c) Tehnologia este un ansamblu de utilaje, procedee, echipamente şi metode pentru „a face” sau „a fabrica” ansamblul care permite extinderea capacităţii de acţiune a omului.

Această definiţie aduce un element în plus, deloc neglijabil, extinderea capacităţii de acţiune a omului. Datorită ei omul poate merge pe apă, sub apă, poate zbura, poate comunica la distanţe foarte mari aproape instantaneu. Ce nu poate face în prezent va putea, probabil, în viitor, pe seama unei noi descoperiri tehnice.

d) Tehnologia este ştiinţa procedeelor de fabricare şi a utilajelor care permit transformarea, în condiţii economic avantajoase, a materiilor prime în produse.

Cu această definiţie se intră în domeniul restricţiilor; transformarea cu care se ocupă tehnologia analizată trebuie realizată în condiţii economic avantajoase, la un cost acceptat de piaţă.

Exemplu

Astăzi, sub aspectul cunoştinţelor s-ar putea să se construiască automobile total nepoluante, electrice sau cu hidrogen, însă preţul de cumpărare şi costurile de exploatare ale acestor tipuri de automobile ar fi uriaşe.

S-ar putea astăzi să se scoată aluminiul din „lut”, în prezent, se extrage doar din bauxită, care este mult mai rară decât lutul, pentru că este procedeul, care conduce la un preţ rezonabil al aluminiului.

Poate în viitor se va putea folosi un procedeu, care să plece de la „lut” şi care să conducă la un preţ acceptabil pentru aluminiu.

e) Tehnologia este arta de a utiliza, într-un context local şi într-un scop precis, ştiinţele, metodele şi utilajele care pot servi la concepţia şi realizarea unui produs şi a procedeului său de fabricaţie.

Această definiţie este cea care răspunde cerinţelor unei economii de piaţă, care se opune ideii (încă atât de dragă unora) de a produce orice şi oricât, de dragul de a face maşinile să funcţioneze. Conform acestei definiţii, o tehnologie nu are sens decât prin prisma rezultatelor finale, care trebuie să fie certe, purtătoare de succes, obţinut în condiţii riguros definite, perfect controlabile şi reproductibile.

Conținut arhivă zip

  • Managementul Inovarii si Tehnologiei.doc

Alții au mai descărcat și

Politică de produs la SC Pambac SA

INTRODUCERE În lucrarea de faţă am dezbătut tema politicii de produs. Produsul a reprezentat întotdeauna un factor motivator pentru întreprinderi....

Managementul inovării în cadrul companiei Heineken România SA

CAPITOLUL I: Notiuni generale privind managementul inovarii 1.1. Creativitate şi inovare Unii definesc creativitatea ca o generare de noi idei şi...

Managementul inovării - Jacobs

CAPITOLUL I Notiuni introductive privind Managementul Inovarii Atitudinea creatoare presupune ca mai intai sa ai capacitatea de a fi nedumerit...

Raport de cercetare - introducerea pe piață a produselor noi

1. Introducere Managementul activităţii de marketing reprezintă analiza, planificarea, implementarea şi controlul programelor destinate să creeze...

Managementul inovării

Notiuni introductive Societatea actuala este caracterizata de existenta unei noi revolutii stiintifico-tehnice care duce la schimbari...

Managementul inovării

CURSUL 1 MANAGEMENTUL INOVĂRII NOTIUNI INTRODUCTIVE Necesitatea inovării Suntem în mileniul trei, mileniul dezvoltării inteligenței intuitive....

Managementul Inovării

MANAGEMENTUL INOVĂRII Obiectivele cursului Orice activitate economică implică utilizarea de resurse financiare, umane, informaţionale, materiale...

Managementul inovării

CAPITOLUL 1 Schimbările aduse de cea de a treia revoluţie industrială Pe 21 nov 1999, primul ministru al Italiei, D’Alema, a invitat la...

Te-ar putea interesa și

Avantajele inovării tehnologice - Studiu de caz - Avantajele inovării tehnologiei Microsoft

CÂnd vorbim despre impactul pe care îl are tehnologia în viața noastră, ne gândim în primul rând la modul benefic în care ne influențează viața....

Evaluarea eficienței financiare a activităților de cercetare-dezvoltare - studiu de caz

INTRODUCERE Cercetarea Dezvoltarea şi Inovarea contribuie la dezvoltarea societăţii competitive bazate pe cunoaştere. Acumularea de cunoştinţe, ca...

Influențele culturale asupra comportamentului consumatorului de produse electrocasnice mici

INTRODUCERE Lucrarea de faţă îşi propune să analizeze comportamentul consumatorului în procesul decizional de cumpărare a produselor...

Relația dintre logistică și funcțiunea de cercetare - dezvoltare

RELATIA DINTRE LOGISTICA SI FUNCTIUNEA DE CERCETARE -DEZVOLTARE I. CONTINUTUL SI IMPORTANTA FUNCTIUNII DE CERCETARE –DEZVOLTARE PENTRU ACTIVITATEA...

Activitatea de promovare și reclamă în cadrul agențiilor de turism situate în orașul Chișinău

INTRODUCERE Relevanța temei alese este faptul că pe piața economică de astăzi, sunt mai multe întreprinderi de turism care au o concurență acerbă,...

Complexitatea Activităților de Cercetare și Dezvoltare

1. Structura demersului creativ in ştiinţele tehnice Valenţele si resursele inovarii tehnologice În artă, în ştiinţa, în tehnică, creativitatea...

Managementul și stimularea creativității și inovării

CAPITOLUL 1 Noţiuni şi cunoştinţe de bază ale managementului Trăim în era inovației și creativității, iar societatea de astăzi este una a...

Metode și tehnici utilizate în managementul inovării și transferului tehnologic

1. Introducere și importanța managementului inovării cu referiri la domeniul automotive 1.1. Importanța managementului inovării în organizația...

Ai nevoie de altceva?