Managementul producției

Se pot organiza in doua situatii :

- Situatia in care, sectia de productie ( prima veriga ) indeplineste norma de structura adica aceea de a avea in componenta ei, trei ateliere de productie.

1. In cadrul sectiei de productie nu se realizeaza norma de structura si atelierul de productie devine veriga structurala de baza a intreprinderii.

Atelierul de productie reprezinta o componenta a sectiei de productie. In acest caz, atelierul reprezinta o veriga independenta in cadrul sectiei din punct de vedere administrativ in cadrul careia se executa fie o parte a procesului tehnologic dupa principiul tehnologic fie o componenta a produsului dupa principiul obiectului de fabricat. Exemplu : cand atelierul de productie este organizat dupa principiul tehnologic, vom avea intr-o sectie de prelucrari – mecanice un atelier de strungarie, un atelier de freza, etc.

In cazul in care, atelierul se organizeaza dupa principiul obiectului de fabricat, in cadrul atelierului se executa o componenta a produsului care se realizeaza in cadrul sectiei de productie.

- O a doua situatie : atelierul de productie reprezinta veriga structurala de baza a intreprinderii. In acest caz, in cadrul atelierului se va aplica principiul tehnologic sau principiul obiectului de fabricat.

2. In cadrul celei de a doua grupe de verigi : atelierul de proiectare : potrivit normelor de structura, pentru a constitui un atelier de proiectare, trebuie sa existe un volum de munca care sa permita angajarea a cel putin 25 de persoane. In cazul in care, volumul de munca nu permite angajarea a cel putin 25 de persoane ( intreprinderile avand totusi activitati de proiectare ) se constituie in structura de productie si conceptie, un colectiv de colectare.

3. Cea de a treia grupa de verigi structurale : - laboratoarele de control tehnic de calitate si de proiectare. Potrivit normelor de structura, pentru a constitui un laborator trebuie ca volumul de munca care se executa pentru aceste activitati sa permita angajarea a cel putin 5 persoane. In cazul in care, volumul de munca nu permite angajarea a celor minim 5 persoane, se constituie colective de control tehnic de calitate sau de cercetare in cadrul intreprinderii.

4. Cea de a patra veriga structurala de productie : uzinele, fabricile, exploatarile si alte unitati productive fara personalitate juridica. Aceasta a patra veriga, se constituie in cadrul intreprinderilor mari si foarte mari, cuprinzand la randul lor : sectii, ateliere ( locuri de munca ).

La anumite intreprinderi, in cadrul atelierelor de productie, se pot constitui ca verigi structurale, sectoarele de productie sau liniile de productie in flux. Ele se determina atunci cand cerintele organizarii optime a procesului de productie inpun crearea acestor sectoare de productie sau linii de productie in flux.

In cadrul atelierelor de productie sau al sectoarelor si liniilor de productie in flux, veriga structurala de baza, unde se realizeaza procesul de productie, o reprezinta locul de munca. Un loc de munca poate fi definit prin acea parte a atelierului de productie, dotata cu masini / utilaje in care se executa o anumita operatie sau un grup de operatii asemanatoare de productie. Intr-un astfel de loc de munca, poate sa lucreze un muncitor, o formatie de munca ( sub forma unei brigazi sau echipe ) sau un muncitor poate sa lucreze la mai multe locuri de munca folosindu-se de metoda «lucrul unui muncitor la mai multe masini si utilaje « sau « serivirea simultana de catre un muncitor a mai multor locuri de munca.

Forma obisnuita de servire este aceea ca la un loc de munca, intr-un schimb, sa lucreze un muncitor. Pentru anumite procese ( in special in sectiile de turnatorii ) se folosesc formatii de munca compuse din trei muncitori, astfel : un muncitor se ocupa cu incalzirea materiilor prime necesare, unul se ocupa cu transportul materialului incalzit la locul de prelucrare si unul executa lucrarea propriu-zisa la locul respectiv de munca.

Servirea simultana de catre un muncitor a mai multor locuri de munca, se poate face atunci cand, utilajele de productie sunt automatizate. In acest ultim caz, muncitorul are rolul de a urmari si supraveghea lucrul efectuat de catre masinile automatizate, intervenind doar atunci cand activitatea acestora nu se desfasoara potrivit programarii facute.

Tipurile de structuri de productie si conceptie. Avantaje si dezavantaje.

In raport cu cu principiile de organizare a sectiilor de baza, in cadrul intreprinderilor, se pot deosebi trei tipuri de structuri :

a. Structuri de productie si conceptie de tip tehnologic

b. Structuri de productie si conceptie de tipul obiectului de fabricat sau pe produs

c. Structuri de productie si conceptie de tip mix

Aceste tipuri de structuri pot fi utilizate atunci cand intreprinderea indeplineste anumite conditii.

a. Structuri de productie si conceptie de tip tehnologic : se caracterizeaza prin faptul ca organizarea verigilor de productie ( sectie, atelier ) se face dupa principiul tehnologic. Acest tip de structura, prezinta urmatoarele avantaje din punct de vedere economic :

- permite ca intreprinderea sa execute o mare varietate de produse in unicat sau in serii mici

- asigura o folosire buna a timpului de lucru disponibil al masinilor si al timpului de lucru al muncitorilor, in conditiile in care se executa o mare varietate de produse