Managementul producției industriale

Curs
9.4/10 (5 voturi)
Domeniu: Management
Conține 6 fișiere: doc
Pagini : 20 în total
Cuvinte : 6596
Mărime: 57.28KB (arhivat)
Publicat de: Dominic Neacșu
Puncte necesare: 0
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Paunescu Teodora
A fost prezentat la Universitatea Romano Americana in cadrul facultatii management si marketing,anul 3.Cursul este o scurta introducere in materia managementul produtiei industriale foarte explicit si usor de inteles.

Extras din curs

Modernizarea utilajului

Utilajele unei intreprinderi, pe langa uzura fizica care are loc, utilajul sufera si un proces de uzura morala astfel poate fi inlocuit prin modernizarea utilajului.

Prin modernizarea utilajului se intelege procesul de aducere a unor perfectionari de ordin constructiv si tehnologic pentru a aduce utilajul in functiune la nivelul performantelor tehnico-economice a utilajelor noi folosite in acelasi domeniu de activitate.

Prin modernizarea utilajului se obtine o crestere a randamentului acestuia intre 30-50%. Prin modernizarea utilajului ca urmare a cresterii randamentului acestuia se obtine un efect similar punerii in functiune a unor utilaje noi la nivelul performantelor modernizarii utilajului.

Modernizarea utilajului se poate realiza pe diferite cai:

1. Cresterea randamentului utilajelor modernizate prin marirea vitezei de prelucrare a lor, prin cresterea puterii motoarelor lor si prin perfectionari aduse la celelalte mecanisme a utilajului.

2. Automatizarea comenzilor si perfectionarea acelor mecanisme ce asigura efectuarea unor operatii cu caracter auxiliar si de servire. Din randul acestora amintim operatii de aducere a materiei prime la locul de prelucrare si operatii de pornire sau oprire a masinii modernizate.

3. Inlocuirea acelor mecanisme ce necesita un timp mare de prelucrare, reparare cu alte mecanisme ce asigura executarea acestor operatii intr-un timp mai redus. Amintim prelungirea duratei de functionare a diferitelor componente ale utilajului prin placarea partilor acestora cu aliaje dure ce asigura functionarea acestora intr-un timp mai mare intre 2 reparatii.

4. Perfectionarea mecanismelor utilajului respectiv prin marirea puterii motoarelor ce actioneaza utilajul prin mecanismele acestuia, operatii cu caracter auxiliar ce ajuta efectuarea operatiilor de baza. Aceasta cale presupune aducerea de perfectionari la acele mecanisme ce asigura aducerea materiei prime in situatia de a fi prelucrate, pozitionarea corecta a lor pentru prelucrare.

Procesul de modernizare se poate aprecia printr-o serie de indicatori:

- numarul de utilaje modernizate pe total si pe tipuri de utilaje fate de totalul utilajelor de care dispune intreprinderea;

- procentul utilajelor modernizate pe total si pe tipuri de utilaje fata de totalul utilajelor de care dispune intreprinderea;

- eficienta economica pe care o prezinta modernizarea utilajului pentru fiecare utilaj in parte.

Pentru modernizarea utilajului se intocmeste pe intreprindere un plan de modernizare prin care se prevad utilajele ce urmeaza a fi modernizate specificandu-se pentru fiecare utilaj in parte eficienta economica pe care o prezinta modernizarea respectiva.

Pentru a prevedea eficienta economica pentru fiecare utilaj supus modernizarii se intocmeste un studiu tehnico-economic prin care se arata felul modernizarii utilajului si eficienta economica ce urmeaza a fi realizata ca urmare a modernizarii.

Gospodarirea energetica a intreprinderii

1. Importanta gospodaririi energetice si sarcinile acesteia in cadrul intreprinderii

O intreprindere productiva foloseste cantitati mari de energie si combustibil pentru realizarea procesului de productie. Ea poate sa dispuna de o centrala electrica proprie, de spatii de transfer a energiei, de o statie de producere a apei calde sau abur, instalatie de producere a oxigenului, a aerului imprimat, instalatii de transport a felurilor de energie la locurile de consum, instalatie de climatizare. Asigurarea acestor activitati cade in sarcina sectiei mecano-energetice din intreprindere sau la intreprinderi mai mari in sarcina sectiei energetice ce cuprinde si coordonarea tuturor instalatiilor producatoare de energie si asigurarea combustibilului necesar functionarii intreprinderii. Buna functionare a acestor unitati asigura intreprinderii o activitate continua, potrivit cerintelor realizarii procesului de productie.

In industria chimica, de exemplu, cheltuielile necesare pentru diferite feluri de energie si combustibil reprezinta circa 9% din totalul cheltuielilor de productie ale intreprinderii.

Gospodarirea energiei in intreprindere are urmatoarele sarcini principale:

- asigurarea cu diferite feluri de energie si combustibil in mod ritmic si la timp in raport cu cerintele realizarii procesului de productie;

- folosirea rationala a capacitatii de productie a diferitelor instalatii energetice, asigurand pe aceasta baza scaderea cheltuielilor cu diferite feluri de energie;

- furnizarea diferitelor feluri de energie si combustibil la nivelul parametrilor ceruti de diferite instalatii sau utilaje, de o calitate corespunzatoare si la un cost cat mai redus posibil;

- rationalizarea consumurilor de energie si combustibil si reducerea pierderilor de energie in reteaua de productie, de transmitere a felurilor de energie la locurile de consum a acestora.

Preview document

Managementul producției industriale - Pagina 1
Managementul producției industriale - Pagina 2
Managementul producției industriale - Pagina 3
Managementul producției industriale - Pagina 4
Managementul producției industriale - Pagina 5
Managementul producției industriale - Pagina 6
Managementul producției industriale - Pagina 7
Managementul producției industriale - Pagina 8
Managementul producției industriale - Pagina 9
Managementul producției industriale - Pagina 10
Managementul producției industriale - Pagina 11
Managementul producției industriale - Pagina 12
Managementul producției industriale - Pagina 13
Managementul producției industriale - Pagina 14
Managementul producției industriale - Pagina 15
Managementul producției industriale - Pagina 16
Managementul producției industriale - Pagina 17
Managementul producției industriale - Pagina 18
Managementul producției industriale - Pagina 19
Managementul producției industriale - Pagina 20

Conținut arhivă zip

  • Managementul Productiei Industriale
    • fisier1.doc
    • fisier2.doc
    • fisier3.doc
    • fisier4.doc
    • fisier5.doc
    • fisier6.doc

Alții au mai descărcat și

Proiect managementul producției industriale

CAPITOLUL 1 – Conceptia si selectarea produselor si a proceselor de productie 1.1. Selectarea produselor cu ocazia instalarii unei noi...

Managementul producției industriale

1. CONCEPEREA SI SELECTAREA PRODUSELOR SI A PROCESELOR DE PRODUCTIE 1.1 SELECTAREA PRODUSELOR CU OCAZIA INSTALARII UNEI NOI INTREPRINDERI...

Managementul Resurselor Umane

Managerii trebuie să-şi motiveze angajaţii, insuflându-le angajament şi dorinţă de acţiune şi încurajându-le creativitatea; trebuie să exploateze...

Managementul - știință a lumii moderne

Instalarea mileniului III aduce in prim planul lumii moderne o noua perspectiva asupra unor noi entitati, noi controverse si bineinteles, noi...

Managementul producției

1.1 Rolul economic al întreprinderii industriale 1.1.1 Definirea întreprinderii. Conceptii privind întreprinderea Întreprinderea/firma reprezintă...

Managementul producției industriale

INTREPRINDEREA - TRASATURI Def: reprezinta un sistem care foloseste mijloace fixe si resurse umane pentru prodcerea de bunuri si servicii...

Strategii de penetrare a piețelor

Tema 1 MANAGEMENTUL COMERȚULUI EXTERIOR I. Managerul în comerţul exterior Managementul este în acelasi timp, o stiintă si o artă. În consecintă,...

Managementul Activității Industriale

1.1 IMPORTANTA SI SARCINILE REPARARII UTILAJULUI Desfasurarea în mod ritmic a activitatii de productie a unei întreprinderi industriale necesita,...

Te-ar putea interesa și

Managementul producției industriale - carcase calculator

Motivatie Prezentarea pietei Situatia actuala In prezent, piata de carcase de calculator este caracterizata printr-o lipsa a producatorilor...

Managementul producției industriale - SC Silcotub SA Zalău

CAPITOLUL I PREZENTAREA GENERALA A UNITATII INDUSTRIALE 1.1. Prezentarea firmei S.C. “SILCOTUB” S.A. este cel mai modern producator de tevi din...

Managementul producției industriale

1. CONCEPEREA SI SELECTAREA PRODUSELOR SI A PROCESELOR DE PRODUCTIE 1.1 SELECTAREA PRODUSELOR CU OCAZIA INSTALARII UNEI NOI INTREPRINDERI...

Decizii strategice în managementul producției industriale la înființarea unei noi întreprinderi

CAPITOLUL 1: CONCEPTIA SI SELECTAREA PRODUSULUI SI A PROCESULUI DE PRODUCTIE 1.1.Selectarea produsului cu ocazia instalarii unei noi intreprinderi...

Managementul producției industriale

INTREBARE : 1. Care este structura procesului de productie industrial? RASPUNS : Procesul de productie industrial este structurat din doua...

Managementul producției industriale

Definirea conceptului Intreprinderea industriala reprezinta o unitate economica de baza in cadrul economiei nationale privita in ansamblul ei ca o...

Managementul producției industriale

MOTIVATIE In ultima perioada s-a observat o crestere puternica in tendintele consumatorilor de a-si indrepta atentia spre tipul de parchet laminat...

Ai nevoie de altceva?