Managementul producției - suport curs ASE

Curs
7/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: pdf
Pagini : 14 în total
Cuvinte : 4425
Mărime: 553.01KB (arhivat)
Publicat de: Ica Iosif
Puncte necesare: 0

Extras din curs

Curs 2

Tipul de productie

Un concept economic care sta la baza activitatii de organizare intr-o unitate economica.

Tipul de productie este o stare ORGANIZATIONALA influentata de urmatorii factori:

1. Volumul productiei executate

2. Nomenclatorul de produse

3. Gradul de specializare al locurilor de munca

4. 4. Modul de deplasare a produselor de la un loc de munca la altul SB.EX. Definitia fara cuvantul cheie (organizational) SB.EX. 2 factori de influenta a tipului de productie

Exista 3 tipuri de productie:

1. De masa

2. De serie

3. Individuala sau de unitate

Seria de fabricatie este reprezentata de lotul de produse care se deplaseaza o singura data intre 2 locuri de munca. In functie de marimea lotului, tipul de productie de serie poate fi: mare, mijlocie sau mica.

In orice intreprindere la un moment dat pot sa existe simultan 1 sau mai multe tipuri de productie, dar organizarea activitatii se face in functie de tipul care are ponderea cea mai mare in activitatea intreprinderii.

Astfel, pentru intreprinderile cu tip de productie de masa, activitatea se organizeaza pe baza de linii tehnologice de prelucrare, iar intreprinderile cu tip de productie de unitate folosesc ca metoda de organizare metoda pe grupe omogene de masini.

Tipul de productie de serie mare foloseste metodele caracteristici tipului de productie de masa.

Tipul de productie de serie mica folosestemetodele caracteristici tipului de productie de unitate.

Tipul de productie de serie mijlocie foloseste metode de organizare pe comenzi.

Caracteristici ale tipurilor de productie:

a) De masa:

1. Volumul de produse executat din acelasi tip de produs este foarte mare si are o foarte mare stabilitate in timp.

2. Nomenclatorul de produse este foarte redus.

3. Gradul de specializare a locurilor de munca este foarte ridicat (aceste locuri de munca executa un numar foarte redus de operatii, uneori chia tuna singura), lucratorii de pe aceste locuri de munca au un nivel redus de calificare:

- O specializare doar pentru locuri de munca

- Calificarea doar pentru lucratori

Acestea conduc la randamente crescute a locurilor de munca si productivitatea scazuta a liniei tehnologice.

4. Produsele se deplaseaza in cadrul liniei tehnologice, unul cate unul cu ajutorul unor mijloace de transport de tipul benzilor rulante.

5. Metoda de amplasare a locurilor de munca e metoda gamelor fictive, care amplaseaza locurile de munca sub forma de linii tehnologice intr-o succesiune impusa de ascensiunea operatiilor de tehnologie a produselor executate pe linie (linii de productie in flux).

b) Individuala sau de unitate:

1. Volumul productiei este foarte redus , iar in cazul de productiei de unitate se executa doar cateva produse, nu are stabbilitate in timp.

2. Nomenclatorul este foarte redus

3. Gradul de specializare: locurile de munca sunt clar specializate deoarece executa o unitate mare de operatii tehnologice, se numesc locuri de munca universal.

Sunt locuri de munca cu randamente foarte scazute desi sunt utilizate de lucratori cu calificare inalta.

4. Produsele se deplaseaza intre locurile de munca sub forma de loturi cu ajutorul unor mijloace de transport cu deplasare discontinua (carucioare, motostivuitoare etc.)

5. Metoda de amplasare a locurilor de munca are la baza principiul grupelor omogene de masini si este metoda verigilor.

Curs 3

1. Pregatirea fabricatiei noilor produs:

A. Pregatirea tehnica a fabricarii noilor produse

B. Metode de asimilare in fabricatie a noilor produse

C. Pregatirea material organizatorica

A. Pregatirea tehnica presupune:

- proiectarea produselor;

- pregatirea tehnologica a activitatii

- executarea, incercarea si omologarea prototipului si a seriai zero.

Preview document

Managementul producției - suport curs ASE - Pagina 1
Managementul producției - suport curs ASE - Pagina 2
Managementul producției - suport curs ASE - Pagina 3
Managementul producției - suport curs ASE - Pagina 4
Managementul producției - suport curs ASE - Pagina 5
Managementul producției - suport curs ASE - Pagina 6
Managementul producției - suport curs ASE - Pagina 7
Managementul producției - suport curs ASE - Pagina 8
Managementul producției - suport curs ASE - Pagina 9
Managementul producției - suport curs ASE - Pagina 10
Managementul producției - suport curs ASE - Pagina 11
Managementul producției - suport curs ASE - Pagina 12
Managementul producției - suport curs ASE - Pagina 13
Managementul producției - suport curs ASE - Pagina 14

Conținut arhivă zip

  • Managementul productiei - suport curs ASE.pdf

Alții au mai descărcat și

Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A.

PREZENTAREA GENERALĂ A S.C. ”IKOS CONF” S.A. 1.1. ELEMENTE DE IDENTIFICARE Denumirea agentului economic:Societatea Comercială IKOS CONF S.A....

Analiza Diagnostic privind Calitatea Produselor la SC Velcom SRL

CAP.I - PROBLEME DE BAZÍ ALE CALITÍTII PRODUSELOR 1.1. CONCEPTUL DE CALITATE. EVOLUTIA CONCEPTULUI SI A ELEMETELOR CARE ÎL SUSTIN 1.1.1....

Conceptul de sistem al managementului calității

Sistemul de management al calității (SMC) este definit ca fiind un sistem de management prin care se orientează și se controlează o organizație în...

Structura documentelor din sistemul de management al calității

INTRODUCЕRЕ Principalеlе documеntе alе sistеmului dе managеmеnt al calităţii şi modul dе întocmirе sunt prеzеntatе în standardul ISO 10013/ 1996 –...

Managementul Resurselor Umane

Managerii trebuie să-şi motiveze angajaţii, insuflându-le angajament şi dorinţă de acţiune şi încurajându-le creativitatea; trebuie să exploateze...

Managementul - știință a lumii moderne

Instalarea mileniului III aduce in prim planul lumii moderne o noua perspectiva asupra unor noi entitati, noi controverse si bineinteles, noi...

Managementul producției

1.1 Rolul economic al întreprinderii industriale 1.1.1 Definirea întreprinderii. Conceptii privind întreprinderea Întreprinderea/firma reprezintă...

Managementul producției și operațiilor

1.1.Obiectivul managementului productiei Problemele si preocuparile manageriale legate de productie sunt de natura strategica si operationala....

Te-ar putea interesa și

Managementul activității turistice în cadrul SC Secret Tourism SRL

INTRODUCERE În ţările cu activitate turistică intensă, agenţia de voiaj este o firmă independentă sau o reţea de firme având ca obiect rezervarea...

Nevoia de promovare a turismului românesc pentru a diminua efectele crizei globale

INTRODUCERE Cunoscută încă din antichitate, publicitatea a devenit în lumea modernă un fenomen indispensabil. În contextul economiei de piaţă ea a...

Managementul calității serviciilor în comerț

INTRODUCERE În contextul economic actual, marcat de creşterea importanţei calităţii ca factor hotărâtor al competitivităţii întreprinderilor, tot...

Creșterea valorii adăugate în baza perfecționării managementului operațional, în baza materialelor industriei de confecții din Republica Moldova

INTRODUCERE Actualitatea temei. Industria de confecţii este una dintre ramurile importante ale economiei naţionale cu ponderea în PIB de 1%, în...

Managementul Calității

Prefaţă Proiectul de faţă îşi propune să facă o analiză asupra Sistemului de Management al Calităţii pentru S.C Viromet S.A. Societatea işi are...

Analiza productivității muncii la SC Vranlact SA

INTRODUCERE Mediul economic din România se află sub influenţa unei competiţii din ce în ce mai crescute ca rezultat al procesului de globalizare...

Conceptul JIT și activitatea de inventariere în firmele românești

1. INTRODUCERE "Overproduction is the central evil that leads to waste in other areas of the production process." (MASAAKI IMAI). În traducere,...

Vinexport SA

CAPITOLUL I: CONSIDERATII GENERALE PRIVIND MANAGEMENTUL INTREPRINDERII 1.1.Prezentarea generala a SC VINEXPORT SA SC VINEXPORT SA este o...

Ai nevoie de altceva?