Managementul Resurselor Umane

Se iau in vedere cheltuielile maxime pt potentialul res umane.

Stra d res uman pot fi clasificate:

1 stra de conciliere prin care se3 aloca un nivel redus de cheltuieli cu res umane atat cat s previna sau sa aplaneze posibilele conflicte sociale.

2 stra de supravietuire cat fondul alocat res umane este la limita asigurarii coerentei ctiunilor de personal

3 stra in salturi cnd sumele allocate au character ocazional si creaza sit ce pot declansa crize

4 stra investitionale stra orientae spre investitii si prin alcarea fondurilor este continua si suficienta

O alta abordare tipologica- decalajul de performanta acoperit de activitatea de training si dezvoltare.dupa acest tipavem:

1 stra corectiva urmareste reducerea decalajului intre performanta efectiva constatata care este scazuta si cea necesara proiectata

2 stra pro-activa care se bazeaza pe previzionarea dez firmei implicit pe nevoia de dez a res umane

3 stra procesuala care are ca obiectiv reducerea decalajului intre perfermanta efectiva si cea dorita in viitor

Alt criteriu de clasificare a stra res umane se refera la etapele carierei pe care le parcurge un individ in cadrul org:

1 stra socializare

2 stra de specializare

3 stra de dez

4 stra de valorizare

Intre toate tipurile de stra enumerate nu exista bariere formale.

Elaborarea si implementarea stra din dom res umane

Se pun 3 intrebari:

1 unde ne situam in present?

2 unde dorim s ajungem?

3 cum trebuie s actionam pt a junge acolo unde dorim?

Propunera facuta de Armstrong – filozofia si misiunea firmei

- obiectivele firmei

asupra obiectivelor influienteaza mediul extern si cel intern vezi table excel!

Elaborarea stra de personal tre s aiba in vedere cele mai semnificative aspecte org de mediu si de rel umane. Se face printr-o diagnosticare continua a activ firmei si a directiilor de dez. Deobicei se procedeaza la evaluarea totala a firmei urmata de analiza planurilor de afacere si edificarea problemelor res umane. In mod firesc exista o concordanta intre obiect gen ale firmei si obiect din domeniul res umane intre stra gen a firmei si cea din domeniul res umane. Atat asigurarea cu res umane necesare realizarii stra firmei cat si dez res umane care s permita deschiderea altor stra pp gasirea rasp la 2 intrebari: 1 ce stra de firma este posibila in conditiile res umane disponibile?

2 ce res umane sunt necesare in prezent si in viitor pt asigurarea adaptarii stra de firma?

Din analiza diagnostic la un moment dat pe fondul sanselor si riscurilor specifice domeniului de activitate se identifica starea de fapt a firmei. In ceea ce priv res umane si implicit concordanta stra de res umane cu stra firmei. Se poate efectua pe baza unui portofoliu de res umane procedand la distribuirea personalului intr-o matrice pe 4 categorii:

1 angajati problema – cu sau fara sarcini de conducere cu performante complet nesatisfacatoare si cu potential scazut de autodezvoltare.ei prezinta un risc pt realizarea stra firmei. Se gasesc prin teste psihocontroale periodice si prin rez concrete obtinute in rapoartele de munca.

2 angajati cu performante previzibile – acestia sunt angajatii care si-au atins nivelul de performanta maxima in limitele previzibile.

3 angajati cu performante inalte – angajatii care dau dovada de un potential de dez suplimentar

4 angajati care dispun de un potential de munca inalt dar care isi desfasoare activitatea sub capacitatile si posibilitatile lor.

Analizez pe baza fiselor de post

Deobicei si procedeaza la comparerea atractiv firmei pe piate fortei de munca in rap cu forta de atractie a firmei concurente. Practica manageriala in domeniu recomanda utilizarea metodei profilului: prin aceasta metoda sunt identificati factorii determinanti pt ofertantul fortei de munca in alegerea firmei pecum si sanseleriscurile firmei intrevazute. Se construiesc 2 profile : 1 sanse

2 riscuri vezi table excel!

Firma tre s prezinte o oferta proprie de res umane care s difere de ofertele fiemelor concurente pe piata muncii. Din analiza res umane proprii firmei analiza colaborata cu cea a mediului extern se contureaza punctele slabe si forte,riscurile si oportunitatile in domeniul res umane.

Stra firmei : - actiuni pe termen scurt intr-un segment de piata

- construirea de relatii (pe piata) - de ambele rezulta o strategie de personal

Aceasta pp:

1 atragerea personalului extern,pp planificare pe termen scurt a personalului si dez moderata a personalului propriu.

2 dez accentuata a personalului,planificarea pe termen lung a personalului precum si promovarea interna a personalului.