Managementul Resurselor Umane

CURS 1

1.Conceptul

MRU poate fi definit ca fiind:

• Un concept care se refera la procedurile, practicile, politicile cu care sunt condusi angajatii;

• Acea latura a managementului prin care se urmareste antrenarea si directionarea personalului de care dispunde o intreprindere;

• Functiunea care permite organizatiilor sa isi atinga obiectivele propuse prin mentinerea unei forte de munca eficiente;

• Abordare strategica a asigurarii, a motivarii, a antrenarii si a dezvoltarii resursei umane;

• Acele decizii care se refera la relatia dintre angajati si patroni, decizii menite sa conduca la cresterea productivitatii muncii si a eficintei economice;

• Cel care cuprinde toate activitatile orientate spre factorul uman avand ca obiective utilizarea optima a acestuia, intretinerea si dezvoltarea sa;

• Un complex de masuri concepute interdisciplinar cu privire la recrutarea si selectia personalului, incadrarea acestuia, stimularea si motivarea;

• Arta de-ai determina pe altii sa munceasca eficient pentru tine.

2.Obiectivele

• Intergrarea obiectivelor sociale in obiectivele generale ale intreprinderii prin corelarea dezvoltarii umane cu restrictiile financiare;

• Administrarea personalului care presupune activitati precum inregistrarea personalului, intocmirea dosarelor si a fiselor personale dar si inregistrarile miscarilor de personal;

• Gestiunea personalului – obiectiv care are in vedere activitati precum: intocmirea previziunilor de personal, recrutarea si incadrarea personalului, proceduri pentru evaluarea posturilor si a oamenilor (angajatilor);

• Formarea profesionala care vizeaza activitati precum stabilirea nevoilor privind formarea si perfectionarea profesionala, elaborarea planurilor de formare profesionala si evaluarea rezulttelor obtinute;

• Dezvoltarea sociala –adaptarea resurselor umane la cerintele noilor tehnologii, la cerintele pietei si la modificarile volumului de activitate;

• Informarea si comunicarea;

• Imbunatatirea conditiilor de munca;

• Relatiile sociale – relatiile cu sindicatele.

Obiectivele MRU se refera la utilizarea resursei umane, motivarea acesteia si protejarea.

3.Continutul

Gestiunea resurselor umane (GRU) ca functie specializata a managementului este responsabila de desfasurarea a trei tipuri de activitati:

• Activitatile strategice care constau in formularea politicilor si strategiilor de persoanal la nivelul unei organizatii;

• Activitatile de consultanta care se refera la a acorda asistenta in cadrul organizatiei privind planificarea necesarului de personal sau privind impactul asupra organizatiei a unor modificari in legea salarizarii;

• Activitati operationale care se refera la deciziile referitoare la angajati care implica o mare varietate de proceduri si o documentatie ampla.

4.Rolul

MRU reprezinta un instrument de lucru pentru cei care au responsabilitati in administrarea si gestionarea personalului.

Rolul MRU este acela ca incearca sa creeze un nou mod de a gandi si de a percepe fenomenele economice si sociale cu schimbari majore in domeniul comunicatiei, in domeniul recrutarii, motivarii si pregatirii personalului.

MRU presupune o imbunatatire continua a pregatirii profesionale a tuturor angajatilor.

MRU presupune asigurarea tuturor posturilor din structura organizatorica si de conducere cu oameni potriviti, calificati.

In conditiile actuale se impune regandirea subsistemului resurse umane pe criterii de eficienta si rentabilitate.

5.Atributiile departamentului resurse umane

• Recrutare, selectie, angajare;

• Motivarea si salarizarea personalului;

• Calificarea si perfectionarea personalului;

• Promovarea personalului;

• Stabilirea necesarului de personal;

• Stabilirea strategiilor si politicilor de personal;

• Asigurarea unor conditii bune de munca.