Extras din curs
Procesul planificarii strategice a resurselor umane este o activitate desfasurata continu si systematic anticipand nevoile viitoare de r.u pe baza analizei permanente a starii organizatiei care la randul ei este supusa conditiilor de mediu in permanenta schimbare. Obiectivul planificarii este acela de a determina necesarul de oameni cu calificarea dorita pt posturi potrivite la momentul potrivit.
Avantajele planificarii:
1 – permite o mai buna intelegere a influientei strategiei globare a org precum si a influientei strategiilor de personal asupra strategiei firmei.
2 – permite identificarea problemelor de personal inainte ca aceastea s apara sub forma de crize cu tendinte de manifestare pe termen scurt sau diferite orizonturi de timp.
3 – ofera managerilor o imagine mai clara asupra dimensionarii resurselor umane si disponibilitatii lor.
4 – permite dezvoltarea eficienta si echitabila a resurselor umane.
5 – permite organizatiilor sa anticipeze deficiutul sau surplusul de resurse umane si sa decida in conseciinta.
6 – permite proiectarea politicilor de personal ale organizatiilor in viziunea dezvoltarii unor resurse umane flexibile si competitive.
Ca activitate formala desfasurata la nivelul organizatiei planificarea resurselor umane are 2 dimensiuni principale: 1- dimensiunea functionala
2 – dimensiunea temporala
1) se manifesta prin procesul rational continu si systematic in care org anticipeaza necesitatile viitoare de personal stabilind legatura intre strategiile globale ale org si strategiile din domeniul resurselor umane.
2) Se refera la orizontul temporal, care poate fi de 3-5 ani pt o planificare strategica si de 1-3 ani pt o planificare operationala.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Managementul Resurselor Umane Curs 6.doc