Managementul Resurselor Umane

1.1 Definirea MRU

“MRU” este un termen relativ recent, mai modern, pentru ceea ce s-a numit tradiţional: managementul personalului, conducerea activităţilor de personal, administrarea personalului ş.a.

Potrivit literaturii de specialitate “MRU” presupune o abordare sau o tratare totală, globală, interdisciplinară şi profesională a problematicii personalului din cadrul unei organizaţii.

În literatura de specialitate există un număr relativ mare de definiţii date “MRU”.

Numeroşi specialişti în domeniu au definit managementul resurselor umane astfel :

- funcţiunea care facilitează cea mai eficientă folosire a oamenilor în vederea realizării obiectivelor individuale şi organizaţionale;

- funcţiunea care permite organizaţiilor să-şi atingă obiectivele lor prin obţinerea şi menţinerea unei forţe de muncă eficiente;

- abordarea strategică a asigurării, motivării, antrenării şi dezvoltării resursei-cheie a unei organizaţii;

- fixarea obiectivelor în raport cu oamenii, realizarea şi controlul acestora într-o logică a sistemului;

- implică toate deciziile şi practicile manageriale care afectează sau influenţează direct oamenii, sau resursele umane, care muncesc pentru organizaţie;

- reprezintă o serie de decizii care afectează relaţia dintre angajaţi şi patroni, precum şi alte părţi interesate;

- reprezintă o serie de decizii referitoare la relaţia de angajare care influenţează eficacitatea angajaţilor şi a organizaţiei;

- ansamblul activităţilor de ordin operaţional (planificarea, recrutarea, menţinerea personalului) şi de ordin energetic (crearea unui climat organizaţional corespunzător), care permit asigurarea organizaţiei cu resursele umane necesare;

- punerea la dispoziţia întreprinderii a resurselor umane necesare, cu dubla constrângere a funcţionării armonioase şi eficiente a ansamblului uman, precum şi a respectării dorinţei de dreptate, securitate şi dezvoltare a fiecărui angajat.

Dintre definiţiile date managementului resurselor umane şi publicate în literatura de specialitate amintim :

- cuprinde toate activităţile orientale spre factorul uman, având drept obiective : conceperea, proiectarea, utilizarea optimă, întreţinerea şi dezvoltarea socio-umană;

- ansamblul activităţilor referitoare la asigurarea utilizării optime a resurselor umane, în beneficiul organizaţiei, al fiecărui individ şi al comunităţii în general;

- complexul de activităţi orientate către utilizarea eficientă a “capitalului uman”, în scopul realizării obiectivelor organizaţionale, simultan cu asigurarea condiţiilor ce garantează satisfacerea nevoilor angajaţilor;

- ansamblul deciziilor care afectează relaţiile dintre principalii parteneri sociali- patronul şi angajaţii – menite să asigure sporirea productivităţii şi a eficienţei activităţii economice ;

- reprezintă un complex de măsuri concepute interdisciplinar, cu privire la recrutarea personalului, selecţia, încadrarea, utilizarea prin organizarea ergonomică a muncii, stimularea materială şi morală, până în momentul încetării contractului de muncă.

Se poate constata că autorii nu şi-au propus să dea definiţii definitive şi absolut riguroase ale managementului resurselor umane, ci doar unele definiţii de lucru , cu caracter operaţional necesare pentru a evidenţia concepţia lor asupra acestui nou domeniu specializat, precum şi pentru a evita apariţia unor confuzii în tratarea problematicii resurselor umane.

Prin urmare, parcurgând şi analizând diferitele definiţii prezentate, se poate aprecia că, în prezent nu există o definiţie oficială, unanim acceptată a managementului resurselor umane şi care să întrunească consensul specialiştilor în domeniu.

Se mai poate constata că definiţiile menţionate nu conţin elemente contradictorii, că se completează reciproc, fiecare definiţie contribuind la circumscrierea conţinutului managementului resurselor umane.