Managementul Serviciilor

Curs
8/10 (4 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 87 în total
Cuvinte : 16989
Mărime: 285.67KB (arhivat)
Publicat de: Ladislau Covaci
Puncte necesare: 0

Cuprins

  1. Cap.1 SERVICIILE ŞI ECONOMIA 3
  2. 1.1. Evoluţia sectorului serviciilor 4
  3. 1.2. Definirea serviciilor 6
  4. 1.3. Natura serviciilor – clasificări 7
  5. 1.4. Pachetul de servicii 11
  6. 1.5. Caracteristici distinctive ale serviciilor 12
  7. Cap.2 MANAGEMENTUL ŞI SISTEMUL SERVICIILOR 16
  8. 2.1. Managementul 18
  9. 2.2. Caracteristici şi orientări ale managementului modern 20
  10. 2.3. Dualitatea „ştiinţă şi artă” a managementului 22
  11. 2.4. Scurt istoric al ştiinţei manageriale 24
  12. 2.5. Serviciile ca sisteme deschise 30
  13. 2.6. Inovarea în servicii 32
  14. 2.7. Provocări pentru managementul serviciilor 33
  15. Cap.3 MANAGEMENT OPERAŢIONAL ÎN SERVICII 37
  16. Furnizarea (prestarea) serviciului 38
  17. „Triada” serviciilor 39
  18. Organizaţia de servicii domină întâlnirea 40
  19. Personalul de contact domină întâlnirea 41
  20. Întâlnirea dominată de client 42
  21. Organizaţia de servicii 43
  22. Personalul de contact 46
  23. Cap.4 MANAGEMENTUL PUBLIC 48
  24. 4.1. Managementul serviciilor publice (Public Services Management) 50
  25. 4.2. Serviciile publice: context, presiuni, comportament managerial 51
  26. 4.3. Diferenţe majore între managementul din sectorul serviciilor publice şi sectorul privat 55
  27. 4.4. Tipologia serviciilor publice 56
  28. 4.5. Organizaţia publică 62
  29. 4.5.1. Organizaţiile şi managementul 62
  30. 4.5.2. Structura organizatorică 63
  31. 4.5.3. Marketingul public 66
  32. Cap.5 CALITATEA ÎN SERVICII 73
  33. 5.1. Calitatea în sectorul public 78
  34. 5.2. Performanţa sectorului public 79
  35. 5.3. Măsuri de asigurare a calităţii serviciilor 82
  36. BIBLIOGRAFIE 84

Extras din curs

Cap. 1 SERVICIILE ŞI ECONOMIA

Sectorul serviciilor se află într-o continuă schimbare şi diversificare, motiv pentru care şi abordările teoretice sunt diferenţiate şi controversate. Tipologia diversă îngreunează stabilirea şi aplicarea unor norme unitare pentru servicii, pe de o parte, iar pe de altă parte există şi caracterul „difuz” al serviciilor, care face ca servicii diferite, să nu poată fi tratate distinct pentru că sunt asociate foarte strâns, iar altele sunt asociate unor produse care sunt comercializate la nivel naţional sau internaţional, astfel că serviciul nu poate fi separat sau evidenţiat din punct de vedere statistic.

În economia mondială contemporană serviciile capătă un rol distinct, de motor principal şi de susţinere prin crearea de venituri substanţiale pentru naţiunile lumii. Rolul deosebit al serviciilor pentru producţia materială se exercită în prezent nu numai prin intermediul serviciilor numite „productive” ( care sunt legate direct de producţia fizică: comercializarea bunurilor, serviciile de transport şi comunicaţii utilizate în producerea de bunuri) , ci şi prin servicii „nemateriale” de susţinere indirectă a producţiei (de pildă asigurările, serviciile bancare, transportul de persoane etc.). De asemenea, activităţi ca educaţia, instruirea, formarea profesională, ocrotirea sănătăţii condiţionează actul productiv social iar cercetarea ştiinţifică se integrează acestuia.

Tehnologia informatică şi comunicaţională a revoluţionat la rândul său întregul sistem productiv şi economic. Rolul acestora nu se limitează la producţia propriu-zisă – care rămâne determinantă, totuşi – ci joacă un rol esenţial încă de la proiectare, prospectarea pieţei şi până la comercializarea şi livrarea produselor.

În condiţiile în care calculatorul a devenit cel mai utilizat instrument (pentru învăţare, proiectare, comunicare etc), fluxul informaţional a dobândit o nouă eficienţă. Prin intermediul terminalelor, care pot fi instalate oriunde, sau pot „însoţi” utilizatorul, accesul la informaţie este nelimitat. Transmiterea mesajelor se poate face exclusiv prin mijloace electronice, adăugându-se sistemelor clasice vocale şi nevocale (telefon, telex etc). O gamă largă de servicii noi sau modernizate de telecomunicaţii urmează să se dezvolte: fluxuri de date (codificate numeric) între uzine şi centre de calcul; telecomandarea şi telesupravegherea proceselor de producţie; videotext (accesul interactiv la băncile de date, bibliotecile electronice etc); poşta electronică, telesupravegherea incintelor, a mediului înconjurător, a teritoriului naţional (teledetecţia); telefonia îmbogăţită cu o serie de servicii de înregistrare a mesajelor, redirecţionare a apelurilor etc, videotelefonia şi videoteleconferinţa etc.

1.1. Evoluţia sectorului serviciilor

Pentru majoritatea oamenilor, serviciile sunt sinonime cu servilismul şi reprezintă întruchiparea chelnerului sau a mecanicului care repară o defecţiune a maşinii. Evoluţia sectorului serviciilor însă, dovedeşte că nu este un sector al locurilor de muncă plătite mai prost sau care nu reclamă cine ştie ce îndemânare. Dimpotrivă, s-a constatat că locurile de muncă cu cele mai spectaculoase creşteri din sectorul serviciilor sunt în domeniul financiar, asigurări, afaceri imobiliare, sănătate, educaţie, servicii profesionale, comerţ etc.

În prezent, în SUA aproximativ 80% din forţa de muncă este ocupată în domeniul serviciilor, astfel că se poate spune că societatea americană se bazează pe servicii şi nu pe producţia de bunuri.

În timp ce un număr încă foarte mare de ţări se află în stadiul primar de dezvoltare (sectorul primar), în special în Africa şi Asia ( mai mult de 70% din forţa de muncă este ocupată în agricultură), multe din ţările dezvoltate au trecut la economia de servicii.

Aceasta reprezintă evoluţia naturală a unei economii de la stadiul preindustrial, la industrial şi în cele din urmă la societatea postindustrială. Activitatea economică a societăţii determină modul de viaţă al indivizilor din societate şi modul de măsurare a standardului de viaţă.

Nici o economie nu poate funcţiona, de pildă, fără infrastructura asigurată de serviciile de transport şi comunicaţii sau în lipsa serviciilor guvernamentale de educaţie şi ocrotirea sănătăţii. Pe măsură ce se dezvoltă o economie, serviciile devin din ce în ce mai importante , atestând o evoluţie către stadiul postindustrial.

Tabelul 1. Stadii ale activităţii economice:

1. Primar (Extractiv):

Agricultura

Mineritul

Pescuitul

Exploatarea fondului forestier

2. Secundar (Producţia de bunuri)

Producţia (manufacturing)

Tehnologia (processing)

3. Terţiar (Servicii domestice)

Restaurante şi hoteluri

Frizerii şi saloane de frumuseţe

Spălătorii şi curăţătorii

Menţinere şi reparare

4. Cuaternar (Afaceri şi comerţ)

Transport

Desfacere

Comunicaţii

Finanţe – asigurări

Imobiliare

Guvern

5. Quinar (Extinderea capacităţilor umane şi divertisment)

Sănătate

Educaţie

Cercetare

Recreere

Artă

Sursa: Fitzimmons James şi Mona – 1994 (3)

Preview document

Managementul Serviciilor - Pagina 1
Managementul Serviciilor - Pagina 2
Managementul Serviciilor - Pagina 3
Managementul Serviciilor - Pagina 4
Managementul Serviciilor - Pagina 5
Managementul Serviciilor - Pagina 6
Managementul Serviciilor - Pagina 7
Managementul Serviciilor - Pagina 8
Managementul Serviciilor - Pagina 9
Managementul Serviciilor - Pagina 10
Managementul Serviciilor - Pagina 11
Managementul Serviciilor - Pagina 12
Managementul Serviciilor - Pagina 13
Managementul Serviciilor - Pagina 14
Managementul Serviciilor - Pagina 15
Managementul Serviciilor - Pagina 16
Managementul Serviciilor - Pagina 17
Managementul Serviciilor - Pagina 18
Managementul Serviciilor - Pagina 19
Managementul Serviciilor - Pagina 20
Managementul Serviciilor - Pagina 21
Managementul Serviciilor - Pagina 22
Managementul Serviciilor - Pagina 23
Managementul Serviciilor - Pagina 24
Managementul Serviciilor - Pagina 25
Managementul Serviciilor - Pagina 26
Managementul Serviciilor - Pagina 27
Managementul Serviciilor - Pagina 28
Managementul Serviciilor - Pagina 29
Managementul Serviciilor - Pagina 30
Managementul Serviciilor - Pagina 31
Managementul Serviciilor - Pagina 32
Managementul Serviciilor - Pagina 33
Managementul Serviciilor - Pagina 34
Managementul Serviciilor - Pagina 35
Managementul Serviciilor - Pagina 36
Managementul Serviciilor - Pagina 37
Managementul Serviciilor - Pagina 38
Managementul Serviciilor - Pagina 39
Managementul Serviciilor - Pagina 40
Managementul Serviciilor - Pagina 41
Managementul Serviciilor - Pagina 42
Managementul Serviciilor - Pagina 43
Managementul Serviciilor - Pagina 44
Managementul Serviciilor - Pagina 45
Managementul Serviciilor - Pagina 46
Managementul Serviciilor - Pagina 47
Managementul Serviciilor - Pagina 48
Managementul Serviciilor - Pagina 49
Managementul Serviciilor - Pagina 50
Managementul Serviciilor - Pagina 51
Managementul Serviciilor - Pagina 52
Managementul Serviciilor - Pagina 53
Managementul Serviciilor - Pagina 54
Managementul Serviciilor - Pagina 55
Managementul Serviciilor - Pagina 56
Managementul Serviciilor - Pagina 57
Managementul Serviciilor - Pagina 58
Managementul Serviciilor - Pagina 59
Managementul Serviciilor - Pagina 60
Managementul Serviciilor - Pagina 61
Managementul Serviciilor - Pagina 62
Managementul Serviciilor - Pagina 63
Managementul Serviciilor - Pagina 64
Managementul Serviciilor - Pagina 65
Managementul Serviciilor - Pagina 66
Managementul Serviciilor - Pagina 67
Managementul Serviciilor - Pagina 68
Managementul Serviciilor - Pagina 69
Managementul Serviciilor - Pagina 70
Managementul Serviciilor - Pagina 71
Managementul Serviciilor - Pagina 72
Managementul Serviciilor - Pagina 73
Managementul Serviciilor - Pagina 74
Managementul Serviciilor - Pagina 75
Managementul Serviciilor - Pagina 76
Managementul Serviciilor - Pagina 77
Managementul Serviciilor - Pagina 78
Managementul Serviciilor - Pagina 79
Managementul Serviciilor - Pagina 80
Managementul Serviciilor - Pagina 81
Managementul Serviciilor - Pagina 82
Managementul Serviciilor - Pagina 83
Managementul Serviciilor - Pagina 84
Managementul Serviciilor - Pagina 85
Managementul Serviciilor - Pagina 86
Managementul Serviciilor - Pagina 87

Conținut arhivă zip

  • Managementul Serviciilor.doc

Alții au mai descărcat și

Analiza Managementului Resurselor Umane la SC Willis

CAP. I ASPECTE TEORETICE PRIVIND ACTIVITATEA DE MANAGEMENT I.1 Introducere în teoria managementului Dezvoltarea teoriei managementului este...

Management

Actualul conținut al științei managementului este rezultatul acumulării și sintetizării unor cunoștințe științifice care s-au dezvoltat rând pe...

Diagnosticul corelației mediu intern - mediu extern și importanța acestuia în restructurarea activității SC Ira SA Câmpina

INTRODUCERE Dinamic şi imprevizibil, mediul înconjurǎtor al întreprinderii a cunoscut, cu precǎdere în ultimele douǎ decenii, mutaţii profunde,...

Aspecte ale Analizei Managementului

INTRODUCERE Creşterea continuă a eficienţei analizei manageriale, reprezintă o lege obiectivă generală care acţionează în formaţiunile social –...

Managementul Serviciilor Publice Centrale

1. Caracteristici generale ale managementului public Managementul public reprezintă ansamblul proceselor şi relaţiilor de management bine...

Rolul Instituțiilor de Învățământ Superior în Inserția Tinerilor pe Piața Muncii

INTRODUCERE Lucrarea ”Rolul instituţiilor de învăţământ superior în integrarea tinerilor pe piaţa muncii” a fost concepută plecând de la interesul...

Elemente Introductive în Managementul Organizației

I. Elemente introductive în managementul organizaţiei “Management înseamnă sarcini. Managementul este o disciplină. Dar management înseamnă şi...

Organizații publice vs organizații private

„Managementul este cea mai noua dintre stiinte si cea mai veche dintre arte” Capitolul I 1.1. Definirea organizatiilor Organizatiile sunt...

Te-ar putea interesa și

Managementul Serviciilor de Cazare și Alimentație Publică La Hotel Concordia

CAPITOLUL 1 SERVICIILE ŞI MANAGEMENTUL ACESTORA 1.1. Conţinutul şi sfera de cuprindere a serviciilor Evoluţia economiei moderne înscrie între...

Managementul Serviciilor Turistice la Hotel Trotuș Onești

INTRODUCERE Termenul de calitate a unui produs sau serviciu turistic reprezintă posibilitatea (capacitatea) acestuia de a satisface o nevoie...

Managementul calității serviciilor în comerț

INTRODUCERE În contextul economic actual, marcat de creşterea importanţei calităţii ca factor hotărâtor al competitivităţii întreprinderilor, tot...

Managementul Serviciilor Publice

Managementul serviciilor publice Capitolul 1.Generalitati privind managementul serviciilor publice Sectorul serviciilor se află într-o continuă...

Managementul serviciilor de utilitate publică - sistemul de management al serviciilor publice

Literatura de specialitate oferă o gamă largă de noţiuni ca: administraţie, administraţie de stat, activitate executivă,autoritate administrativă...

Managementul serviciilor de asistență socială

1. Definirea notiunilor de servicii si prezentarea caracteristicilor generale ale serviciilor Un serviciu este o activitate a carei principal...

Principii și Teorii ale Managementului Serviciilor

1. Nevoia de management al serviciilor publice Organizaţiile sunt importante deoarece reprezintă instituţiile sociale care reflectă valori...

Managementul Serviciilor Publice

-1. Concept Managementul public reprezintă ansamblul proceselor şi relaţiilor de management, bine determinate, existente între componente ale...

Ai nevoie de altceva?