Metodologii Manageriale

Capitolul I : Metodologia de reproiectare a sist de

management al organizatiei

1.Etapele reproiectarii manageriale:

Reproiectarea sistemului de managemtn al organizatiei se realizaeaza in concordanta cu un scenariu metodologic structurat in urmatoarele etape si faze:

a)Diagnosticarea viabilitatii economice manageriale (Analiza diagnostic)

b)Realizarea strategiei organizatiei (Proiectia viitorului organizatiei)

c)Reproiectarea propriu-zisa:

- Reproiectarea sistemului metodologico-managerial

- Reproiectarea sistemului organizatoric

- Reproiectarea sistemului decizional

- Reproiectarea sistemului informational

d)Implementarea sistemului managerial perfectionat

e)Controlul si evaluarea noului sistem managerial

2.Diagnosticarea viabilitatii economice si manageriale

A.Definire si caracteristici

Diagnosticarea, ca metoda manageriala, consta in analiza organizatiei utilizand un instrumentar stiintific adecvat in vederea identificarii cauzale a punctelor forte si slabe si formularii unor recomandari pentru amplificarea potentialului de viabilitate economica si manageriala a acesteia.

Diagnosticarea se prezinta intr-o tripla ipostaza:

a)este o METODA de management, componenta a sistemului metodologico-managerial

b)este o ETAPA de debut intr-un studiu complex de reproiectare manageriala

c)este o MODALITATE DE FUNDAMENTARE a strategiei

Principalele caracteristici ale diagnosticarii:

-caracter post-operativ: diagnosticarea se axeaza pe analiza unei perioade incheiate din viata organizatiei (adesea ultimii 2-3 ani)

-caracter anticipativ (previzional): pe baza diagnosticarii se proiecteaza strategia organizatiei

-caracter multidisciplinar: diagnosticarea implica cunostinte din domenii foarte variate (economice, juridice, tehnice, manageriale etc.)

-complexitate deosebita : implica nu numai diferite tipuri de analize, dar si sintetizarea unor aspecte pozitice si negative si formarea unor recomandari

-abordarea cauzala a punctelor forte si slabe: dagnosticarea necesita nu numai enumerarea punctelor slabe si forte, ci si descoperirea cauzelor ce le-au generat.

B.Tipologia diagnosticarilor

Clasificare:

a.In functie de sfera de cuprindere:

- diagnosticare globala : realizata la nivelul organizatiei, in

ansamblul sau

- diagnosticare partiala: realizata la nivelul unor componente

procesuale (pe functiuni sau pe

activitati) sau la nivelul unor

componente structurale

(compartimente)

b.In functie de pozitia elaboratorilor studiului:

- Autodiagnosticare : realizata de specialisti numai din

interiorul organizatiei