Nivelul ierarhic și ponderea ierarhică

Succesiunea de relatii (legaturi) ierarhice între posturi si compartimente aflate la diferite niveluri ierarhice formeaza, linia ierarhica, prin care circula în mod ascendent si descendent informatiile necesare desfasurarii procesului de management. Nivelul ierarhic este format din totalitatea posturilor sau compartimentelor situate la aceeasi distanta ierarhica de managementul superior al unitatii. Numarul de niveluri ierarhice existente în structura functionala a unitatii economice este influentat de anumiti factori, printre care mai importanti sunt: dispersarea teritoriala; marimea si dimensiunea unitatii economice; gradul de specializare si integrare a prelucrarii produselor; nivelul de pregatire si experienta personalului.

Piramida ierarhica se defineste prin ansamblul organismelor si posturilor de management, amplasate pe niveluri ierarhice si reunite prin linii ierarhice. Ca elemente constitutive ce se pot remarca la o piramida ierarhica pot fi: - înaltimea piramidei, reflectând numarul de niveluri ierarhice existente; - baza piramidei, a carei marime este proportionala cu numarul total de executanti din unitatea economica. Organismele, compartimentele functionale si posturile de management ce intra în componenta piramidei ierarhice sunt subordonate succesiv, pe plan vertical, în functie de nivelul de autoritate reglementata prin acte normative, fiind legate între ele prin relatii de autoritate ierarhica, functionala si de cooperare.

În functie de numarul de niveluri ierarhice, piramida ierarhica poate fi aplatizata sau înalta, fiecare având caracteristicile sale. Piramida aplatizata are drept caracteristica numarul redus de niveluri ierarhice si prezinta urmatoarele avantaje: -asigurarea unor comunicatii operative; -operativitate în adoptarea deciziilor prin apropierea centrelor decizionale de locul unde se desfasoara procesele de productie si fenomenele economice; -circuitul informational trecând prin mai putine relee asigura reducerea substantiala a riscului de distorsionare a informatiilor; -economie de personal si legaturi structurale; reducerea substantiala a cheltuielilor cu salariile personalului de conducere. Depasirea unor limite ale aplatizarii piramidei ierarhice va genera dificultati, cum ar fi: -încarcarea exagerata a managerilor din esalonul superior cu probleme curente; -reducerea timpului necesar efectuarii controlului si informarii managerilor; gradul redus de prelucrare a informatiilor care ajung la nivelul superior al managementului.