Note Curs Strategii Financiare

CAPITOLUL I. STRATEGIA.CONCEPT.TIPOLOGIE.ROL

1.1. Conceptul de Strategie a firmei. Definitie si caracteristici

Abordarea strategica in domeniul managerial isi are originea in domeniul strategiei militare (utilizarea resurselor unei forte armate pentru atingerea scopurilor - victorii militare - prin construirea planurilor si obiectivelor si punerea lor in practica) si încearcă sa contracareze imaginea unui proces decizional haotic la nivel organizational. Managementul strategic este atractiv datorita accentului pe care il pune pe stabilirea scopurilor, pe identificarea punctelor forte si a celor slabe, pe importanta oportunitatilor si amenintărilor externe, din perspectiva desfasurarii optime a fortelor pentru atingerea obiectivelor stabilite.

Cea mai vehiculata definitie a strategiei firmei la noi este cea data de O.Nicolescu1 conform careia prin << strategie sunt desemnate ansamblul obiectivelor majore ale organizatiei pe termen lung, principalele modalitati de realizare, impreuna cu resursele alocate, in vederea obtinerii avantajului competititv potrivit misiunii organizatiei>>.

Caracteristicile strategiei

Analizand definitia se pot identifica pricipalele componente ale acesteia si anume:

1. scopul strategiei este realizarea unor tinte definite ca misiunea si obiectivele firmei

2. strategia vizeaza termene medii si lungi de implementare de unde si o serie de riscuri identificate sau nu

3. strategia are ca sfera de cuprindere organizatia in intregul sau sau anumite entitati ale acesteia

4. strategia tine seama intotdeauna de mediul in care organizatia respectiva activeaza si de factorii de influenta interni si externi ce pot determina o anumita cale de urmat

5. strategia trebuie sa reflecte interesele stakeholderilor (proprietari, manageri, salariati, clienti etc.)

6. definirea strategiei firmei trebuie sa se faca astfel incat sa determine un comportament competitiv al tuturor factorilor implicati inclusiv a organizatiei

7. strategia este intotdeauna rezultatul negocierii dintre stakeholderi

8. intotdeauna are caracter formal, fiind definita sub forma unui plan strategic <<business plan>>

9. este operationalizata/implementata prin intermediul deciziilor strategice

10. implica intotdeauna un anumit volum de resurse si alocarea/realocarea lor eficienta astfel incat sa raspunda nevoilor de realizare a obiectivelor

1.2. Componenetele Strategiei

In lucrarea Strategy Formulation.Analitical Concepts. Schendel si Hofer considera ca strategia are urmatoarele patru componente.

- Domeniul abordat care reflecta interctiunile organizatiei cu mediul

- Desfasurarea resurselor care reflecta nivelul si structura resurselor

- Avantajul competitiv care reflecta pozitia organizatiei pe piata

- Sinergia reflecta efectele asteptate ca urmare a implementarii strategiei si uilizarii resurselor

1 O.Nicolescu, 2000, Strategii Manageriale de Firma, Ed. Economica, Bucuresti

In conceptia managementului modern principalele componente ale unei strategii sunt:

a) MISIUNEA FIRMEI

b) OBIECTIVELE FUNDAMENTALE

c) OPTIUNILE STRATEGICE

d) RESURSELE

e) TERMENELE

f) AVANTAJUL COMPETITIV

a) MISIUNEA FIRMEI

Misiunea unei organizatii identifica scopul activitatilor, in termeni de producţie si piaţa. Ea răspunde întrebării fundamentale: <<In ce consta activitatea organizaţiei?>>Misiunea organizaţiei indica direcţia dezvoltării viitoare.

<<Rolul unui bun manager/strateg este sa vadă organizaţia nu cum este ea astazi.....ci cum va arata in viitor>> John W. Teets, Presedinte Greyhound, Inc.

Este imposibil de conceput succesul unor companii in absenta unei viziuni de grup. Puţine forte din cadrul grupurilor umane sunt la fel de puternice precum o viziune impartasita.

Misiunea organizaţiei trebuie să răspundă la întrebarea:<<In ce consta afacerea?>>

O declaraţie a misiunii organizaţiei formulata în mod clar este esenţială pentru stabilirea eficienta a obiectivelor. Declaraţia misiunii organizaţiei mai este denumita şi: declaratia scopurilor sau a filozofiei organizaţiei, şi aceasta trebuie, să dezvăluie ce doreşte sa devină compania si pe cine vrea sa deservească.

b) OBIECTIVELE FUNDAMENTALE

Sunt acele obiective ale organizatiei ce au in vedere orizonturi de timp de 3-5 ani si se refera la ansamblul activitatilor desfasurate intr-o firma sau la componente majore ale acesteia cum ar fi activitatea de productie sau comerciala etc. Sunt