Performeri de top ai economiei - programul de managementul restricțiilor

TR/Teoria Restricţiilor (Theory of Constraints)

Ce vă împiedică să realizaţi scopul pe care vi l-aţi propus?

Stadiul curent al afacerii

Gândirea orientată către reducerea costurilor a dat rezultate bune… până acum...

Ce mai rămâne de făcut? Se continuă cu reducerea?

Un mod nou de a gândi:

„Problemele majore, cu care ne confruntăm astăzi, nu pot fi rezolvate la acelaşi nivel de gândire la care am fost atunci când le-am creat.”

Einstein

Ce este TR/ Teoria Restricţiilor ?

„Ideea de bază a Teoriei Restricţiilor constă în faptul că orice sistem real, cum ar fi o organizaţie orientată spre profit, trebuie să aibă cel puţin o restricţie.”

Ce este TR ? (continuare)

„Nu există opţiuni în acest sens. Ori stăpâneşti tu restricţiile ori te stăpânesc ele pe tine. Restricţiile vor determina ieşirile sistemului, indiferent dacă sunt cunoscute şi stăpânite sau nu.”

Noreen, Smith şi Mackey, The Theory of Constraints and its Implications for Management Accounting (North River Press, 1995)

În ce fel ajută TR întreprinderile?

1. Concentrând eforturile de ameliorare înspre domeniile care vor avea cel mai mare impact imediat asupra rezultatului final.

2. Asigurând un proces fiabil care asigură Monitorizarea până la sfârşit !

Punctul de pornire

Înainte ca o organizaţie să-şi orienteze activitatea, o condiţie necesară este să răspundă la următoarea întrebare:

- Care este Obiectivul fundamental (SCOPUL) unei organizaţii orientate spre profit?

SCOPUL

Să facă bani acum şi în viitor!

SCOPUL (continuare)

Unii ar argumenta că scopul organizaţiei lor este de a:

- Satisface clienţii acum şi în viitor

Sau de a:

- Asigura satisfacţie şi siguranţă angajaţilor acum şi în viitor!