Politici manageriale de producție

Performanta inalta in productia intreprinderii se bazeaza pe 4 factori: resursele de productie, procesele intreprinderii, latura organizatorica si beneficiarii afacerii. Resursele de productie (tehnice, energetice, materiale, umane si financiare) trebuiesc asigurate de intreprindere. Pt aceasta sunt importante relatiile cu furnizorii, care trebuie sa se bazeze pe conditii avantajoase pt intreprindere. Performanta superioara este conditionata de adoptarea unor sisteme avansate de gestionare a resurselor de productie. Pt atingerea performantei, un rol important il au si resursele informationale. Se au in vedere informatiile despre mediul economic, administrativ, politic, dar mai ales cele despre mediul concurential. Procesele intreprinderii trebuie sa asigure desfasurarea rationala a activitatilor interne, atat cele de management, cat si cele de executie. Performanta intreprinderii e influentata de efectele combinate a tuturor activitatilor interne, si poate creste prin adoptarea unor metode eficiente de organizare procesuala. Latura organizatorica se caracterizeaza prin structura si cultura intreprinderii. Referitor la structura, inalta performanta poate fi obtinuta prin implementarea unei structuri organizatorice flexibile si eficiente, adaptata strategiei economice a firmei. In ceea ce priveste cultura, ea trebuie adaptata la caracteristicile si cerintele actuale ale mediului in care se realizeaza activitatea intreprinderii. Cultura are o stabilitate mare in timp, si apar dificultati daca se doreste schimbarea acesteia. Beneficiarii afacerii sunt acele persoane care, direct sau indirect, sustin costurile intreprinderii, in speranta obtinerii unor beneficii. Beneficiarii pot fi actionarii firmei, managerii, salariatii, clientii, furnizorii etc. astfel, intreprinderea trebuie sa urmareasca stabilirea unor relatii reciproc avantajoase cu beneficiarii. Nivelul de performanta a unei intreprinderi se poate realiza prin masurare autorelativa (realizarile dintr-o anumita perioada sunt comparate cu cele din alta perioada) sau prin masurare corelativa (realizarile intreprinderii sunt comparate cu realizarile unei alte intreprinderi concurente).

Competitivitatea in productia intreprinderii consta in abilitatea acesteia de a participa cu succes la competitia economica. Pt aceasta intreprinderea trebuie sa detina o serie de avantaje concurentiale. Acest tip de avantaj se concretizeaza in realizarea unor produse superioare dpdv semnificativ pt client, astfel influentandu-se decizia de cumparare. Deci, avantajul concurential se refera la atribute importante pt clienti, iar intreprinderea trebuie sa realizeze aceste atribute mai bine decat concurenta. Acest avantaj, pt a deveni avantaj competitiv, trebuie sa decurga din inovatii si imbunatatiri si trebuie sa fie durabil. Deasemenea, firma trebuie sa stapaneasca bine elementul ce a declansat acest avantaj. Exista 2 tipuri de avantaj competitiv: -av com de cost (poate fi asigurat prin producerea si distribuirea la cele mai mici costuri. Acest avantaj permite intreprinderii sa practice preturi mai mici si de obicei se poate obtine in cazul unor productii de serie mare); -av com de diferentiere (poate fi obtinut prin obtinerea de produse net diferite de cele ale concurentei. Acest tip de avantaj permite comercializarea produselor la preturi mai mari decat ale concurentei). Exista mai multe tipuri de avanteje competitive de diferentiere : -av com de flexibilitate (exprima capacitatea firmei de a se adapta operativ la nevoile concrete ale clientilor); -av com al calitatii (permite intreprinderii sa ofere produse mai bune, fara defecte); -av com al tehnologiei (defineste posibilitatea de a se produce si comercializa produse cu caracteristici tehnologice deosebite); -av com de promtitudine (reflecta capacitatea intreprinderii de a onora comenzile rapid si la timp); -av com de solidaritate (se bazeaza pe combinarea av com al calitatii cu cel al tehnologiei); -av com de sensibilitate (rezulta din combinarea av com de flexibilitate si de viteza. Astfel intreprinderea poate observa rapid schimbarile in cerintele clientilor); -av com al securitatii (combina avantajele de calitate, cost si prompitudine. Intreprinderea are capacitatea dea onora comenzile rapid, in conditii de calitate ridicata si la un pret stabil in timp).

Flexibilitatea in productia intreprinderii exprima capacitatea sistemului de productie de a reactiona la un eveniment neprevazut, care impune modificarea produselor oferite pe piata. Un sistem de prod flexibil se poate adapta rapid si cu costuri mici la modificarile ce apar pe piata. Fl statica reflecta cap de a reactiona la un eveniment previzibil, dar incert. Aceasta forma de flexibilitate nu presupune modificari de esenta. O astfel de adaptare se face prin folosirea rezervelor de capacitate de productie, de resurse de materii prime si de munca. Fl dinamica exprima cap de a reactiona la un eveniment neprevazut si imprevizibil. Aceasta adaptare implica modificari de esenta in cadrul intreprinderii. Gradul de flexibilitate se masoara prin: -viteza de reactie (se exprima prin durata ciclului de raspuns la modificarea mediului); -marimea cheltuielilor necesare adaptarii. Multidimensionarea flexibilitatii se concretizeaza in diversitatea tipurilor de schimbari ce se impun pt adaptarea la modificarile mediului. Gradul de risc afiliat flexibilitatii e determinat de faptul ca evolutia in viitor a mediului nu poate fi stabilita cu certitudine. Fl generala a sis de productie este rezultatul combinarii a unor flexibilitati elementare. Acestea sunt: -fl de volum (rezulta din aparitia unor perturbatii cantitative de dimensiuni mici ale mediului si consta in cap sis de a reactiona la impactul modificarilor survenite in cererea pe piata pt un anumit produs al intreprinderii); -fl sortimentului (e bazata pe perturbatii cantitative medii si evidentiaza cap sis de a raspunde la modificarile intervenite in cererile pt mai multe produse ale intreprinderii); -fl de dezvoltare (are la baza perturbatii cantitative mari si evidentiaza cap sis de productie de a reactiona la cerinta de amplificare a activitatii in cadrul aceluiasi sector de activitate); -fl de produs (este rezultatul unor perturbatii calitative de mica amploare si reflecta cap de a raspunde la cerinta de lansare a unui produs nou, dar similar cu cele deja existente); -fl productiei (se manifesta cand apar perturbatii calitative medii in mediul ambiant si consta in cap sis de a raspunde la cerinta de diversitate a gamei de produse si de innoire a nomenclatorului de produse); -fl tehnologica (e cea mai complexa si exprima cap sis de a reactiona la cerinta modificarii tehnologiei folosite pt executarea produselor intreprinderii).