Potențialul de resurse umane

Curs
7.5/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 8 în total
Cuvinte : 2421
Mărime: 35.13KB (arhivat)
Publicat de: Evanghelina Sârbu
Puncte necesare: 0

Extras din curs

Potentialul de resure umane (R.U.) in industrie constructii si transporturi

1. Notiuni generale

2. Structura R.U in industrie/constructii/transporturi

3. Conceptul de utilizare eficienta(rationala) a R.U

4. Resurse si rezerve de munca.

1. Notiuni generale

R.U = factor de productie inerent oricarui sistem productiv.

R.U = totalitatea insusirilor fizice si intelectuale de care dispune organismul viu al omului si pe care le „consuma” atunci când presteaza o activitate economica.

Când se vorbeste de R.U se urmaresc doua aspecte:

1. de ordin cantitativ (numar) – e dependent de aspectul regional (potentialul uman din România: 22,7 mil; populatia ocupata: 10,2 mil; salariati(dintre care 40% feminin): 7 mil (2,5 mil în industrie, 0,6mil în constructii si 0,65mil în transporturi).

2. de ordin calitativ (calitatile)

Calificare (în sens restrâns) = procesul educational (formativ) prin care intr-un interval de timp bine precizat are loc acumularea unui minim de cunostinte si deprinderi, verificate si admise prin examene si/sau probe practice.

În masura în care aceasta calificare presupune atestarea oficiala a cunostintelor si deprinderilor în timpul vietii economice a unui individ, calificarea se extinde si asupra asa-numitelor forme post formationale de pregatire:

- insusirea de cunostinte pentru a promova în trepte superioare de specializare

- insusirea de noi specialitati sau chiar de profesii inrudite (policalificare)

- reconversie profesionala: renuntarea la calificarea initiala si pregatirea într-o alta specialitate

- reciclarea cunostiitelor profesionale cu scopul declarat de a elimina rutina

- cursuri de specializare – se refera la echilibrul intre nivelul tehnic de inzestrare si pregatirea resursei

- invatamant postuniversitar: cursuri postuniversitare propriu-zise(50%), studii aprofundate, masterat(20%)

- doctorat în stiinte (max. 5%)

2. Structura R.U în industrie/constructii/transporturi

Pentru o utilizare normala a R.U în mod curent se apeleaza la structurarea R.U în functie de anumite criterii:

1. Apartenenta R.U la un anumit domeniu economic (industrie, transport, constructii)

2. Structura R.U în profil regional – este vorba de abordarea demografica a problemei R.U

3. Structura R.U în functie de rolul sau pozitia acesteia intru-un sistem productiv

1. Muncitori direct productivi - se includ acei muncitori care în mod direct sau prin intermdeiul unor echipamente participa la transformarea sau prelucrarea resurselor materiale în produse finite care fac obiectul de activitate al unitatii respective. Se mai include si personalul :

- care mentine varietatea de echipamente în parametrii functionali

- de la anumite locuri de munca, care introduce în ambalaje individuale productie fizica realizata

- care participa la executia si omologarea de noi produse

- antrenat în activitatile de intretinere si service a produselor

2. Muncitori indirect productivi:

- personalul care intretine si repara în mod curent echipamentele

- personalul care e antrenat în actiunile de transport intern (uzinal)

3. Muncitori de servire:

- personalul care asigura curatenia si intretinerea spatiilor productive

- personalul de al locurile de munca tip complex, care solicita pregatire superioara

4. Personal tehnico-productiv – maistrii si alt personal de specialitate care indruma sau conduc formatii de lucru (echipa, atelier, sectie)

5. Personal de alte specialitati – economisti, matematicieni, juristi, sociologi, psihologi etc. – desfasoara activitatile în compartimentele functionale ale firmei.

6. Personal de specialitate – tot personalul cu studii superioare antrenat în diferite activitati

7. Personal de administratie – personalul din conducerea firmelor sau filialelor productive precum si personalul cu studii medii antrenat în activitati functionale.

8. Personal de servire generala – personalul pentru intretinere si reparatie si personalul propriu de paza si pompieri.

Preview document

Potențialul de resurse umane - Pagina 1
Potențialul de resurse umane - Pagina 2
Potențialul de resurse umane - Pagina 3
Potențialul de resurse umane - Pagina 4
Potențialul de resurse umane - Pagina 5
Potențialul de resurse umane - Pagina 6
Potențialul de resurse umane - Pagina 7
Potențialul de resurse umane - Pagina 8

Conținut arhivă zip

  • Potentialul de Resurse Umane.DOC

Alții au mai descărcat și

Conceptul de Management

CONCEPTUL DE MANAGEMENT Analizând o serie de definitii ale conceptului MANAGEMENT se pot preciza elemente comune, prezente în mai toate...

Managementul Organizației

CAP. I Managementul organizatiei: ipostaze noi 1. 1. Managementul este exercitarea influentei De aproximativ o suta de ani, de când exista ca...

Managementul Resurselor Umane

Capitolul 1: PREVIZIUNEA NECESARULUI DE RESURSE UMANE Previziunea necesarului de resurse umane în cadrul organizatiilor prezinta anumite...

Integrarea Europeană

Pentru examen partea a treia din carte, integrarea economica sectoriala de la pagina 249 Jane Moné  parintele integrarii - fara studii, nascut...

Managementul Investițiilor

1.ROLUL INVESTITIILOR ÎN ECONOMIA NATIONALA 1.1. CONCEPTUL DE INVESTITIE A investi -înseamna a plasa un capital într-o întreprindere. O alta...

Managementul calității

CALITATEA Motivele pentru care cumparam un produs: *satifacerea unei nevoi *raportul calitate pret *pentru anumite caracteristici tehnice ale...

Managementul Activităților Comerciale

Capitolul 6 Prognozarea activitatilor comerciale 1- Prognoza vânzarilor Indiferent de dimensiunea organizatiei comerciale fiecare din acestea...

Managementul calității

*** Definitie, in conformitate cu ISO 2000 : 9000, Calitatea este considerate ca fiind aptitudinea unui ansamblu de caracteristici intrinseci de...

Te-ar putea interesa și

Managementul dezvoltării companiei Mondconf SRL

Este cert faptul ca în ultima perioada se remarca o evolutie din ce în ce mai accelerata a economiei în ansamblul ei, evolutie sustinuta de...

Reproiectarea Sistemului de Management

Cap. 1. Diagnosticarea potentialului de viabilitate economico-financiara si manageriala a S.C. Hidroconstructia S.A. A. Documentare preliminara...

Evaluarea performanțelor la Arpechim Pitești

EVALUAREA PERFORMANTELOR LA SUCURSALA ARPECHIM PITESTI CAPITOLUL I EVALUAREA PERFORMANTELOR 1.1. Evaluarea performantei - componenta de baza a...

Studiul Imaginii Hotelului Sofitel Bucuresti în Rândul Clientilor

INTRODUCERE Perioada actuala reprezinta pentru turismul românesc un moment de răscruce, directia care trebuie urmata fiind foarte clara – un...

Plan de afaceri apicultură - SC Albina SRL

CAP I. PLAN DE AFACERI LA SC ALBINA SRL I. Prezentarea afacerii 1.1 Scurt istoric Beneficiarul proiectului, SC ALBINA SRL fiind administrata de...

Sistemul de Managament

CAPITOLUL I_Fundamentele teoretico-metodologice ale strategiilor 1.1 Conceptul de strategie. Strategiile reprezinta programul general de actiune...

Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz

Obiectul de activitate: producerea şi comercializarea de echipamente complexe destinate unor întreprinderi din industrie, construcţii, transporturi...

Planificarea resurselor umane

Importanta si avantajele planificarii resurselor umane Organizatiile în general si firmele în special au dovedit o permanenta preocu- pare pentru...

Ai nevoie de altceva?