Școlile de management

Reprezentanţi: Fr. Taylor, H. Fayol, H. Koontz, C. O„Donnel, O. Gelinier, J. Woodward, H.

Nicklish, ş.a.

Contribuţii:

-Utilizarea conceptelor economice (profit, cheltuieli, investiţii) într-o manieră analitică

-Relaţiile de management sunt examinate în ansamblul lor, cu accent asupra funcţiei de

organizare şi a funcţiunii de producţie

-Contribuţia decisivă la constituirea ştiinţei managementului şi la impregnarea unei optici

economice managementului;

Taylor, în lucrarea sa “Principiile managementului ştiinţific” publicată în 1911, arată că la baza

managementului ştiinţific trebuie să stea următoarele principii fundamentale:

-Selecţia ştiinţifică a muncitorilor şi perfecţionarea cunoştinţelor acestora

-Repartizarea aproape egală a muncii executate în organizaţie între manageri şi muncitori

-Realizarea cooperării între oameni, în locul individualismului haotic

De asemenea, propune renunţarea la sistemul liniar deorganizare şi constituirea unor

compartimente specializate care să-i ajute pe manageri în exercitarea funcţiilor manageriale.

Subliniază tendinţa muncitorilor la delăsare în muncă, aceştia fiind convinşi că dacă ar lucra

mai intens, managerii ar modifica normele. Susţine că “muncitorul american pe terenul de sport

luptă cu înverşunare pentru a obţine victoria, însă acelaşi muncitor în fabrică tinde în mod

deliberat să lucreze cât mai puţin.”

Şcoala behavioristă/comportistă/sociologică

Reprezentanţi: D.McGregor, Ch. Arghiris, H. Simon, R. Lickert, M. Gvisiani, J. Indraskiewicz

Contribuţii:

- Utilizarea prioritară a conceptelor şi metodelor socologice şi psihologice cum sunt: sistemul de

valori, comportament individual şi organizaţional, atitudini, aptitudini, motivaţie, cultură

organizaţională, leadership, role-playing, dinamică de grup, ş.a.

- Punerea în prim plan a resursei umane

- Evidenţierea importanţei stimulentelor de natură psiho-socială şi promovarea unui stil de

management participativ

- Emiterea teoriilor X, Y şi Z pornind de la ideea că în exercitarea funcţiilor managementului,

managerii pornesc de la o anumită opinie asupra naturii şi comportamentului factorului uman.

Douglas McGregor

Teoria X - premise

- Fiinţa umană medie este predispusă la delăsare în muncă, pe care ar evita-o dacă ar putea

- Datorită dispreţului faţă de muncă oamenii trebuie constrânşi, ameninţaţi, controlaţi şi pedepsiţi

pentru a-i determina să muncească