Sisteme de Organizare a Unităților de Producție Auxiliare și de Servire în Cadrul Întreprinderilor de Producție

Curs
9/10 (5 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: pdf
Pagini : 31 în total
Cuvinte : 12076
Mărime: 238.66KB (arhivat)
Publicat de: Simona Ifrim
Puncte necesare: 0
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Corina Radulescu

Cuprins

  1. 5.1 Organizarea repararii si întretinererii utilajelor
  2. 5.2 Sisteme deorganizarea activitatii de asigurare cu diferite
  3. tipuri de energie a unei întreprinderi de producţie
  4. 5.3 Sisteme de organizarea activitatii de asigurare cu SDV-uri a
  5. unei întreprinderi de producţie
  6. 5.4 Sisteme de organizarea activitatii de transport intern si
  7. manipulare

Extras din curs

O intreprindere de productie pentru a functiona în mod ritmic si cu eficienta economica

ridicata, necesita existenta alaturi de unitatile de productie de baza a unui ansamblu de unitati de

productie auxiliare si de servire. Acestea se constituie în unitati specializate în întretinerea si

repararea utilajelor, pentru producerea si distribuirea diferitelor SDV-uri necesare procesului de

productie de baza, pentru producerea si distribuirea diferitelor feluri de energie, sau pentru

asigurarea proceselor de transport si depozitare.

În prezent se contureaza tot mai mult tendinta existentei unui proces mixt de asigurare a

întreprinderilor cu activitati auxiliatre si de servire de catre întreprinderi specializate în realizarea

acestor activitati, paralel cu asigurarea acestora de catre unitati proprii ale întreprinderii. Pentru

desfasurarea coereanta a acetor activitati este nevoie sa existe o repartizare judicioasa a

volumului si felului activitatilor realizate de fiecare unitate în parte. Se creaza posibilitatea ca

activitatile auxiliare si de servire specializate sa execute lucrari standard pentru mai multe unitati

economice, urmând ca activitatile specifice fiecarei întreprinderi în parte sa fie executate de

unitati proprii auxiliare si de servire.

SISTEME DE ORGANIZARE A PRODUCŢIEI

5.1 Organizarea repararii si întretinerii utilajelor

5.1.1 Importanta si obiectivele activitatii de reparare a utilajului

Activitatea de întretinere si reparare a utilajelor este impusa de faptul ca pe parcursul

folosirii lor productive acestea sunt supuse procesului de uzura fizica si morala.

Ca urmare a procesului de uzura fizica are loc un proces de pierdere treptata a valorii lui

de întrebuintare a utilajului, si în final o pierdere a capacitatii de satisfacere a nevoii sociale

pentru care a fost creat.

În vederea mentinerii caracteristicilor functionale ale utilajului si a functionarii în conditii

cât mai apropiate de cele initiale, în cadrul întreprinderilor se organizeaza un sistem de

întretinere si reparare a utilajului de productie. Din analiza comportamentului utilajelor în

procesul de uzura fizica se poate constata ca uzura în timp a diferitelor componente are loc în

mod diferentiat. Acest fapt impune luarea unor masuri mai ample de întretinere si reparare a

acestor componente, pentru a evita iesirea prematura din functiune a utilajului.

Fenomenul de uzura fizica a utilajului mai poate fi ameliorat si printr-un sistem de

activitati de intretinere a acestuia, precum si printr-un ansamblu dse operatii de control si revizie,

care sa permita depistarea din timp a eventualelor defectiuni.

Toate aceste activitati de revizie, control, întretinere si reparae a utilajelor, îndreptate în

scopul mentinerii în stare de functionare o perioada cât mai mare de timp formeaza ceea ce în

literatura de specialitate porta numele de sistem de întretinere si reparare a utilajelor.

Realizarea unor activitati de întretinere si reparare a utilajelor are o serie de implicatii,

dintre care mai importante sunt:

- cresterea perioadei de timp în care utilajul este în stare de functionare si realizarea

productiei conform graficelor;

- cresterea randamentului si a preciziei de functionare a utilajelor;

- realizarea unor activitati de întretinere si reparare de calitate superioara, contribuie la

reducerea costurilor de productie si implicit la cresterea eficientei activitatii de productie.

Activitatea de întretinere si reparare a utilajelor are în principal urmatoarele obiective:

a) asigurarea mentinerii utilajului în stare de functionare o perioada cât mai mare de timp;

b) evitarea uzurii excesive si a iesirii utilajului în mod accidental din functiune;

c) cresterea timpului de functionare a utilajului, fie prin marirea duratei dintre doua

interventii tehnice, fie prin micsorarea perioadei de timp de mentinere a acestuia în

reparatii;

d) efectuarea activitatilor de întretinere si reparare cu cheltuieli cât mai reduse si de o calitate

cât mai buna, prin cresterea productivitatii muncitorilor care executa aceste activitati;

e) modernizarea masinilor si utilajelor învechite.

5.1.2. Sisteme si metode de organizare a repararii utilajelor

Reparatia este lucrarea efectuata în scopul mentinerii în stare de functionare a utilajelor,

prin care se înlatura defectiunile constatate în functionare si se realizeaza înlocuirea totala sau

partiala a acelor componente care au o durata mai mica de functionare în comparatie cu altele.

La începuturile activitatii de întretinere si reparare a utilajelor, aceasta se executa în mod

empiric, în sensul ca activitatea de reparare a utilajelor se efectua doar în momentul în care

utilajele ieseau din functiune datorita uzurii. Pentru a se evita uzura excesiva a utilajelor si a

preveni iesirea accidentala din functiune a acestora, au fost elaborate sisteme de întretinere si

reparare a utilajelor, ale caror obiective principale sunt:

- cunoasterea datei calendaristice a scoaterii din functiune a utilajului pentru reparatii:

- stabilirea din timp a felului reparatiilor ce trebuie efectuate si a duratei de executie, în

vederea pregatirii materialelor, utilajelor si a fortei de munca necesare executarii lor;

- determinarea mijloacelor financiare necesare pentru realizarea reparatiilor.

Preview document

Sisteme de Organizare a Unităților de Producție Auxiliare și de Servire în Cadrul Întreprinderilor de Producție - Pagina 1
Sisteme de Organizare a Unităților de Producție Auxiliare și de Servire în Cadrul Întreprinderilor de Producție - Pagina 2
Sisteme de Organizare a Unităților de Producție Auxiliare și de Servire în Cadrul Întreprinderilor de Producție - Pagina 3
Sisteme de Organizare a Unităților de Producție Auxiliare și de Servire în Cadrul Întreprinderilor de Producție - Pagina 4
Sisteme de Organizare a Unităților de Producție Auxiliare și de Servire în Cadrul Întreprinderilor de Producție - Pagina 5
Sisteme de Organizare a Unităților de Producție Auxiliare și de Servire în Cadrul Întreprinderilor de Producție - Pagina 6
Sisteme de Organizare a Unităților de Producție Auxiliare și de Servire în Cadrul Întreprinderilor de Producție - Pagina 7
Sisteme de Organizare a Unităților de Producție Auxiliare și de Servire în Cadrul Întreprinderilor de Producție - Pagina 8
Sisteme de Organizare a Unităților de Producție Auxiliare și de Servire în Cadrul Întreprinderilor de Producție - Pagina 9
Sisteme de Organizare a Unităților de Producție Auxiliare și de Servire în Cadrul Întreprinderilor de Producție - Pagina 10
Sisteme de Organizare a Unităților de Producție Auxiliare și de Servire în Cadrul Întreprinderilor de Producție - Pagina 11
Sisteme de Organizare a Unităților de Producție Auxiliare și de Servire în Cadrul Întreprinderilor de Producție - Pagina 12
Sisteme de Organizare a Unităților de Producție Auxiliare și de Servire în Cadrul Întreprinderilor de Producție - Pagina 13
Sisteme de Organizare a Unităților de Producție Auxiliare și de Servire în Cadrul Întreprinderilor de Producție - Pagina 14
Sisteme de Organizare a Unităților de Producție Auxiliare și de Servire în Cadrul Întreprinderilor de Producție - Pagina 15
Sisteme de Organizare a Unităților de Producție Auxiliare și de Servire în Cadrul Întreprinderilor de Producție - Pagina 16
Sisteme de Organizare a Unităților de Producție Auxiliare și de Servire în Cadrul Întreprinderilor de Producție - Pagina 17
Sisteme de Organizare a Unităților de Producție Auxiliare și de Servire în Cadrul Întreprinderilor de Producție - Pagina 18
Sisteme de Organizare a Unităților de Producție Auxiliare și de Servire în Cadrul Întreprinderilor de Producție - Pagina 19
Sisteme de Organizare a Unităților de Producție Auxiliare și de Servire în Cadrul Întreprinderilor de Producție - Pagina 20
Sisteme de Organizare a Unităților de Producție Auxiliare și de Servire în Cadrul Întreprinderilor de Producție - Pagina 21
Sisteme de Organizare a Unităților de Producție Auxiliare și de Servire în Cadrul Întreprinderilor de Producție - Pagina 22
Sisteme de Organizare a Unităților de Producție Auxiliare și de Servire în Cadrul Întreprinderilor de Producție - Pagina 23
Sisteme de Organizare a Unităților de Producție Auxiliare și de Servire în Cadrul Întreprinderilor de Producție - Pagina 24
Sisteme de Organizare a Unităților de Producție Auxiliare și de Servire în Cadrul Întreprinderilor de Producție - Pagina 25
Sisteme de Organizare a Unităților de Producție Auxiliare și de Servire în Cadrul Întreprinderilor de Producție - Pagina 26
Sisteme de Organizare a Unităților de Producție Auxiliare și de Servire în Cadrul Întreprinderilor de Producție - Pagina 27
Sisteme de Organizare a Unităților de Producție Auxiliare și de Servire în Cadrul Întreprinderilor de Producție - Pagina 28
Sisteme de Organizare a Unităților de Producție Auxiliare și de Servire în Cadrul Întreprinderilor de Producție - Pagina 29
Sisteme de Organizare a Unităților de Producție Auxiliare și de Servire în Cadrul Întreprinderilor de Producție - Pagina 30
Sisteme de Organizare a Unităților de Producție Auxiliare și de Servire în Cadrul Întreprinderilor de Producție - Pagina 31

Conținut arhivă zip

  • Sisteme de Organizare a Unitatilor de Productie Auxiliare si de Servire in Cadrul Intreprinderilor de Productie.pdf

Alții au mai descărcat și

Prezentare Managementul Resurselor Umane

proverb Ceva de suflet Definiţia succesului: Rezultat favorabil, pozitiv al unei acţiuni, reuşită, izbândă. Obţinut ca urmare a depunerii unui...

Managementul Internațional

INTRODUCERE Afacerile internaţionale nu reprezintă un fenomen nou. Ele au existat de mii de ani. Totuşi, volumul tranzacţiilor internaţionale a...

Managementul producției

ÎNTREPRINDEREA INDUSTRIALA, TRASATURILE SI COMPONENTELE DE BAZA ALE UNEI ÎNTREPRINDERI DE PRODUCBIE; MANAGEMENTUL PRODUCBIEI 1.1. Definirea,...

Management Financiar la Întreprindere Industrială

În sens general al cuvintelor Management financiar reprezintă administrarea eficientă (rezultate maxime cu eforturi minime) a capitalului...

Proces Decisional

Activitatea unui manager constă în mare parte din alegeri, din căutarea diferitor căi posibile şi alegerea din ei celor potrivite situaţiei....

Identificarea mediului organizațional extern de sarcină și evaluarea relațiilor organizației World Vision

I. Prezentarea organizatiei Denumirea organizatiei : World Vision Adresa: Str. Tebei, nr 29A, cod 400305, loc. Cluj-Napoca, jud. Cluj Data...

Sistemul de Management Organizațional

Managementul organizaţiei este abordat din multiple puncte de vedere, care adesea se deosebesc substanţial între ele. În lucrările de management...

Management Financiar

1. Organizatii non-guvernamentale, concept, dinamica, elemente de identitate 1.1. Structura organizatiei ORGANIZATIA = o colectivitate de oameni...

Te-ar putea interesa și

Contabilitatea datoriilor și creanțelor comerciale - SC Regnafor SA Vatra Dornei

1.1 Scurt istoric al întreprinderii S.C. REGNAFOR S.A. este persoana juridica româna, având forma juridica de societate comerciala pe actiuni cu...

Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la SC Crama Ceptura SRL

CAPITOLUL I : PREZENTAREA GENERALA A FIRMEI I. 1. Scurt istoric Cat priveste informatiile de identificare ale firmei, sediul social se afla in...

Studiu de Caz la Foraj Sonde

CAPITOLUL I PPREZENTAREA GENERALA A INTREPRINDERII 1.1 SCURT ISTORIC Isotria industriei de petrol in zona Muntenia incepe odata cu punerea...

Organizarea și dirijarea operativă a producerii. căile de perfecționare

INTREPRINDEREA - COMPONENTA DE BAZA A UNUI SISTEM DE PRODUCTIE 1.1 Scurta prezentare a evolutiei sistemelor de producţie 1.2 Sistemul de...

Cunoașterea întreprinderii

S.C. LEE COOPER JEANS GRUP S.R.L. În 1908 Morris Cooper era abia la începuturile carierei sale, care avea să se dovedească un succes, impunând Lee...

Managementul producției

CAPITOLUL I ÎNTREPRINDEREA – COMPONENTĂ DE BAZĂ A UNUI SISTEM DE PRODUCŢIE 1.1. Scurtă prezentare a evoluţiei sistemelor de producţie...

Managementul producției

1. DEFINIREA, LOCUL, ROLUL SI ATRIBUTIILE ÎNTREPRINDERILOR MODERNE DE PRODUCTIE 1.1. INTRODUCERE Întreprinderea industriala reprezinta o unitate...

Managementul producției și industriale și al resurselor materiale

CONCEPTE DE BAZĂ PRIVIND ÎNTREPRINDEREA ŞI PROCESUL DE PRODUCŢIE 1.1. Obiectivele unităţii de învăţare 1 1.2. Conceptul de firmă/întreprindere de...

Ai nevoie de altceva?