Extras din curs
“Ansamblul elementelor de tip organizatoric ce asigură cadrul, divizarea,
combinarea şi funcţionalitatea proceselor de muncă în vederea realizării
obiectivelor previzionate”.
- Rezultatul exercitării funcţiei de organizare –
Forme de organizare:
a. Formală – ansamblul elementelor organizatorice din cadrul firmei,
stabilite de top management prin ROF, organigrame, descrieri de funcţii
şi posturi, precum şi alte documente organizatorice. Rezultatul
organizării formale este structura organizatorică, ale cărei principale
componente sunt: postul, funcţia, ponderea ierarhică, nivelul ierarhic,
compartimenul şi relaţiile organizatorice. Din punct de vedere procesual,
are drept conţinut: funcţiunile, activităţile, atribuţiile şi sarcinile.
b. Informală – totalitatea elementelor cu caracter organizatoric şi a
relaţiilor umane care se manifestă spontan şi natural între componenţii
firmei. Principalele componente: grupul informal, normele de conduită
ale grupului, relaţiile informale, rolul informal şi liderul informal al
grupului.
Componentele structurii organizatorice
a. Structura de producţie şi concepţie – ansamblul subdiviziunilor
organizatorice, managerilor şi angajaţilor care desfăşoară nemijlocit
activităţi productive.
b. Structura funcţională – ansamblul subdiviziunilor organizatorice
(compartimente, servicii, birouri), managerilor şi angajaţilor care
desfăşoară activităţi cu caracter funcţional.
Componentele primare ale S.O.:
- Postul
- Funcţia
- Ponderea ierarhică
- Nivelul ierarhic
- Compartimentul
- Relaţiile organizatorice
a. Postul
“Ansamblul obiectivelor, sarcinilor, competenţelor şi responsabilităţilor care revin spre
exercitare unui angajat la firmei”.
Componentele postului: obiective, sarcini, competenţe şi responsabilităţi
- Obiectivele (denumite obiective individuale) – definirea cantitativă şi calitativă a
scopurilor avute în vedere prin crearea acestuia. Pentru îndeplinirea obiectivelor
individuale, titularului de post îi sunt atribuite anumite sarcini.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Sistemul Organizatoric.pdf
Alții au mai descărcat și
CURS 1 1.Conceptul MRU poate fi definit ca fiind: • Un concept care se refera la procedurile, practicile, politicile cu care sunt condusi...
ECONOMIA ŞI MEDIUL ÎNCONJURĂTOR 1.1 NOŢIUNI INTRODUCTIVE Economia reprezintă o colecţie de aranjamente tehnologice, legale şi sociale, prin care...
1. Previziunea Constă în stabilirea obiectivelor firmei, identificarea modalităţilor concrete de îndeplinire a acestora şi fundamentarea...
Reprezentanţi: Fr. Taylor, H. Fayol, H. Koontz, C. O„Donnel, O. Gelinier, J. Woodward, H. Nicklish, ş.a. Contribuţii: -Utilizarea conceptelor...
Curs 1 Noi şi comunicarea noastră Pentru ce comunicăm ? 1. Comunicăm pentru a descoperi cine suntem şi pentru a învăţa să ne cunoaştem mai bine...
Abordarea clasica a multor firme consta in concentrarea pe relatiile cu clientii, cautand sa identifice précis nevoiele acestora si sa le satisfaca...
Între factorii de producţie– munca, capitalul, pământul, informaţia, capacitatea managerială– ca resurse ale societăţii folosite în procesul de...
Premise generale si categorii de concepte utilizate in managementul serviciilor Dezvoltarea si diversificarea structurilor economice lumii,...
Te-ar putea interesa și
Introducere Mediul în care-şi desfăşoară activitatea instituţiile este tot mai complex şi imprevizibil, iar ritmurile schimbărilor acestuia este...
CAPITOLUL 1 NECESITATILE ANALIZEI SI REPROIECTARII SISTEMULUI ORGANIZATORIC ÎN GENERAL SI PENTRU PRIMARIA SECTORULUI 2 ÎN PARTICULAR 1.1...
CAPITOLUL I PREZENTARE GENERALA 1.1 PREZENTAREA INSTITUTIEI Sectorul 2 este situat în partea de nord-est a Bucurestilor, cu prelungiri în zona...
I 1. Scurt istoric al Bancii Comerciale Romane Banca Comerciala Romana isi inscrie numele pe lista bancilor comerciale nou create si reorganizate...
SISTEMUL ORGANIZATORIC – ELEMENTE TEORETICO-METODOLOGICE Unirea eforturilor pentru atingerea obiectivelor comune şi individuale reprezintă unul...
Cap 1. Introducere Cea de a doua componenta a organizarii formale a intreprinderii o reprezinta organizarea structurala, prin care se asigura...
1. PROCESUL DE MANAGEMENT SI FUNCTIILE MANAGERIALE Managementul, abordat concomitent ca teorie si practica, este, în etapa actuala, unul dintre...
Mesajul Presedintelui Banca Comerciala Romana încheie anul 2003 cu rezultate financiare pozitive, care ne multumesc si care confirma strategia si...