Supply Chaine Management - Introducere, Bazele, Edificiul, Originea și Istoricul SCM

Ca în cazul multor teorii de management în urma studiilor pilot sunt oferite câstiguri impresionante. Adesea câteva principii formeaza trunchiul principal al unor teori de management dar, deoarece de obicei în conducerea cu success a unei companii sunt implicate mai multe aspecte, anumiti factori neglijati pot determina îmbunatatiri ale activitatii printr-o noua teorie de management aparuta câtiva ani mai târziu. Totusi fiecare teorie de management contine anumite elemente de baza -“caramizi” care sunt avantajoase si vor supravietui o lunga perioada de timp. Nu este nevoie de o imaginatie prea mare pentru a ne da seama ca Supply Chaine Management (SCM) nu va fi nici ultima teorie de management, desi în opinia anterioara, are mai multe ideii / principii aspecte decât teoriile care au precedat-o.

Deoarece sunt mai multe aspecte de urmarit, SCM este dificil de tratat ca un întreg. Tendintele noi în SCM se concentreaza asupra celor mai recente descoperiri ale coordonarii fluxurilor de materiale si informatii, mai precis ale SCM din domeniul sistemelor de planificare avansata din domeniul informaticii numite SAP. Progresele din ultimii zece ani de tehnologie IT cum ar fi sistemele puternice de management al bazelor de date, din sistemul de telecomunicatii ca schimburile de date electronice (EDI) - via internet precum si metodele de rezolvare al unor modele cantitative mari cu ajutorul programelor de matematica, deschid noi perspective în planificarea si controlul fluxurilor de-a lungul unui lant flexibil. Un ordin (comanda) al unui client care necesita previziuni sau un trend de piata poate fi împartit în activitati necesare si trimis tuturor partilor în SC, imediat. Sunt generate scheme adecvate care asigura realizarea ordinelor în timpul programat. Groso-modo acesta este sarcina SAP.

Spre deosebire de ERP – planificarea extinsa a resurselor întreprinderii, în mod traditional aceste sisteme noi încerca sa gaseasca planuri fezabile, optime de-a lungul unui SC ca un întreg, în timp ce potentialele dificultati sunt evidentiate în mod explicit. Intentia este de patrunde în principiile si componentele SAP. In prima parte ne vom referi la bazele SCM si a partilor componente. Originea SCM poate fi considerata în anii `50 când Forrester (1958) a studiat dinamica sistemor industriale de productie – distributie.

Un prim pas în introducerea SAP în industrie îl reprezinta analiza starii curente a SCM si a elementelor sale. Un instrument de analiza al SC îl reprezinta indicatorii de performanta, ei pot asigura perspectivele si ghidarea întreprinderii pentru încadrarea tintelor într-un proiect SCM. Adesea ghidarea pentru încadrarea în diferite puncte în SCM sunt în centrul atentiei managerilor. Deci vom discuta potentialele ra’iuni pentru existenta unui alt instrument folosit în analiza SCM – cunoscut ca modelul SCOR – care asigura cea mai buna reprezentare grafica cu diferite nivele de agregare. Desi SAP este desemnata a fi aplicata într-un numar de industrii, problemele de decizie pot varia foarte mult.

O tipologie a SCM va ajuta cititorul sa identifice care sunt caracteristicile unui SAP specific care se potriveste necesitatilor SCM, si care astfel poate ghida selectia procesului. Se explica bazele SAP prin introducerea planificarii si prin descrierea sarcinilor în SCM.

Calitatea deciziilor într-un SAP depind de un model adecvat al elementelor unui SCM, algoritmii folositi pentru solutionarea si coordonarea resurselor implicate. Descrierea trasaturilor de modelare si mentionarea procedeelor de solutionare în rezolvarea problemelor trebuiesc explicate, nu vom detalia sistemul de planificare avansata folosit.

Desi câteva module au fost identificate, vânzatorii de aplicatii revendica soft-uri coerente, integrate cu strânse legaturi cu sistemul ERP, aceste legaturi fiind subiective. In cazul unor SCM se constata în câteva organizatii separate lejer ca planul de functionare nu va fi controlat de un singur SAP centralizat. Fiecare parte va realiza descentralizarea proprie printr-un SAP rezidual. Aici intra în joc planurile de colaborare care constau în schimburile de date. Obiectivul general este ca un SCM sa functioneze în modul cel mai eficient, adica ideal, fara întreruperea fluxului de informatii, de materiale si financiar. Evident implementarea unui SAP sau a nui SCM necesita mult mai mult decât un simplu model. Trebuie sa se descrie sarcinile necesare pentru implementarea proiectului de SCM, selectia unui SAP si particularitatile sale în industria respectiva. Prin însumarea experientelor necesare si a cunostintelor se vor da perspective unor dezvoltari potentiale ale SCM.