Gestiunea Stocurilor

Curs
8.4/10 (20 voturi)
Domeniu: Marketing
Conține 9 fișiere: pdf
Pagini : 177 în total
Cuvinte : 54824
Mărime: 2.01MB (arhivat)
Puncte necesare: 0
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Conf. univ. dr. Luminita Pistol

Cuprins

  1. Capitolul 1. ROLUL SI IMPORTANBA STOCURILOR
  2. 1.1. Rolul stocurilor în activitatea economica
  3. 1.2. Rolul stocurilor în activitatea comercianCilor
  4. Capitolul 2. POLITICA STOCURILOR DE MARFURI
  5. 2.1. Principalele categorii de stocuri de marfuri
  6. 2.2. Indicatorii stocurilor de marfuri
  7. 2.3. Factorii care influenCeaza stocurile în comerC
  8. 2.4. InfluenCa nivelului din canalul de marketing
  9. 2.5. Politici de gestiune a stocurilor
  10. Capitolul 3. GESTIUNEA STOCURILOR
  11. 3.2. Tipuri de gestiune a stocurilor
  12. 3.3.1. Gestiunea stocurilor cu cerere constanta la intervale egale
  13. 3.2.2. Gestiunea cu cerere variabila la intervale egale
  14. 3.2.3. Gestiunea stocurilor cu cerere variabila la intervale neegale
  15. 3.2.4. Gestiunea stocurilor de tip (Ss) cu doua depozite
  16. 3.3. Gestiunea diferenCiata a stocurilor dupa sistemul ABC
  17. 3.4. Metode de dimensionare a stocurilor
  18. 3.4.1. ModalitaCi analitice de dimensionare a stocurilor.
  19. 3.4.1.1. Dimensionarea analitica a stocurilor de materii prime si
  20. materiale
  21. 3.4.1.2. Dimensionarea analitica a stocurilor la obiecte de inventar
  22. 3.4.2. Dimensionarea sintetica a stocurilor de materii prime,
  23. materiale si obiecte de inventar
  24. 3.5. Analiza stocurilor de materii prime, materiale si a obiectelor de
  25. inventar
  26. 3.5.1. Analiza stocurilor curente (regulatorii)
  27. 3.5.3. ImplicaCiile economico-financiare ale politicii de stocare
  28. 3.6. ParticularitaCi ale gestiunii stocurilor în comerC
  29. 3.6.1. Natura si obiectul activitaCii desfasurate
  30. 3.6.2. Caracteristicile verigilor comerciale
  31. 3.7. RestricCiile unui sistem de gestiune a stocurilor
  32. 3.7.1. Principalele categorii de restricCii
  33. 3.7.2. Nivelul de serviciu
  34. Capitolul 4. EVALUAREA STOCURILOR
  35. 4.1 Costurile generate de stocuri
  36. 4.2 Optmizarea stocurilor
  37. 4.3 Principii care stau la baza evaluarii stocurilor
  38. 4.4 Reguli de evaluare a stocurilor
  39. Capitolul 5. NORMAREA STOCURILOR
  40. 5.1. Conceptul si necesitatea normarii stocurilor
  41. 5.2. Metode de normare a stocurilor
  42. 5.3. Normarea stocurilor de materiale în unitaCile economice
  43. 5.4. Metode si modele ale cercetarii operaCionale de calcul a
  44. stocurilor de materiale
  45. 5.4.1. Modele de calcul a loturilor economice de livrare si de optimizare
  46. a stocurilor curente în condiCiile cererii constate la intervale egale
  47. 5.4.2. Modele de optimizare a stocurilor de materiale în condiCiile
  48. cererii variabile la intervale egale
  49. 5.4.3. Modele eficiente de calcul a stocurilor de siguranCa
  50. 5.5. Normarea diferenCiata a stocurilor dupa sistemul ABC
  51. Capitolul 6. PLANIFICAREA STOCURILOR
  52. 6.1. Planificarea în condiCii de certitudine
  53. 6.2. Planificarea în condiCii de incertitudine
  54. Capitolul 7. CONTROLUL STOCURILOR
  55. 7.1. Controlul continuu si controlul periodic
  56. 7.2. Metoda JIT
  57. 7.3. Metoda MRP
  58. 7.4. Metoda DRP
  59. 7.5. Controlul agregat al stocurilor
  60. Capitolul 8. SISTEMUL INFORMABIONAL AL GESTIUNII
  61. STOCURILOR
  62. 8.1. Abordarea sistemica a întreprinderii si procesul decizional
  63. 8.2. Sistemul informaCional al întreprinderii
  64. 8.3. Impactul sistemelor informaCionale asupra întreprinderii
  65. 8.4. Informatizarea activitaCii financiar contabile
  66. 8.5. Organizarea sistemului informaCional al stocurilor
  67. 8.6. Sistemul de prelucrare automata a datelor, calea principala de
  68. asigurare a gestiunii stocurilor
  69. 8.7. Sistem informatic integrat de Gestiune Stocuri
  70. 8.7.1. Modulul ISIS
  71. 8.7.2. Modulul TRENDIX

Extras din curs

Cap. 1. ROLUL SI IMPORTANBA STOCURILOR

Problematica stocurilor a aparut pe fondul unor intense framântari de

creare si dezvoltare a marii industrii care a generat multiplicarea punctelor de

producCie si de consum, dispersarea pe teritorii întinse a acestora, cresterea

continua si nemaiîntâlnite a circulaCiei marfurilor. S-a manifestat mai întâi ca

practica, iar mai apoi ca teorie stiinCifica, facându-se astfel trecerea de la

forma involuntara la forma constienta, deliberata, cuprinzând domenii si

activitaCi tot mai diverse. Ca urmare, s-a dezvoltat o bogata literatura privind

gestiunea stiinCifica a stocurilor, au fost create modele matematice proprii

proceselor de stocare.

O prima forma de determinare stiinCifica a stocurilor este identificata de

profesorii G.Hadley si T.M. Whitin, în anul 1915. Ulterior modelul a fost

preluat si dezvoltat de R.H. Wilson, motiv pentru care în literatura economica

este cunoscut sub denumirea de „formula lui Wilson”.

Pe plan mondial, conceptul de stocare s-a conturat în jurul anilor’30,

prin elaborarea unui sistem distinct de gestiune a stocurilor. Acesta s-a

constituit treptat într-un instrument principal de conducere economica,

favorizând luarea deciziilor, nu numai în derularea procesului de

aprovizionare tehnico-materiala, ci a întregii activitaCi.

Prima lucrare de amploare care a promovat studiul problemelor de stoc

aparCine economistului american F.E. Raymond „Quantity and Economy in

Manufacture”, aparuta la New York, în anul 1931.

Astazi, gestiunea stocurilor a devenit un domeniu larg, incluzând atât

probleme de dimensionare, de optimizare a amplasarii în teritoriu, de reducere

a cheltuielilor de stocare, cât si probleme de depozitare, de structura

sortimentala, conservare, redistribuire, mod de utilizare tec.

Analiza procesului de stocare, a legitaCilor si acCiuni factorilor care

guverneaza acest proces au permis determinarea cailor, mijloacelor si

formelor de constituire, utilizare, dimensionare si funcCionare a stocurilor care

au devenit astfel, un instrument important în conducerea stiinCifica a activitaCii

economice, în cresterea eficienCei acesteia.

Asadar, gestiunea stocurilor este un domeniu vast, aflat la intersecCia

unor zone de interinfluenCe si de acCiuni comune, determinând modelari si

optimizari parCiale si iterative, în vederea realizarii obiectivului primordial al

gestiunii financiare a unitaCii patrimoniale, acela de a-si maximiza valoarea cu

un minim efort.

Cap. 2. POLITICA STOCURILOR DE MARFURI

Politica de stocuri reprezinta un mijloc important prin care comerCul

realizeaza rolul sau de intermediar între producCie si consum, problematica

stocajului de marfuri în comerC având o deosebita importanCa.

Formularea politicii referitoare la stocuri presupune înCelegerea rolului

stocurilor în cadrul firmei. Cunoasterea tipurilor de costuri asociate stocurilor

este, de asemenea, o condiCie esenCiala pentru echilibrul sistemului logistic.

2.1. Principalele categorii de stocuri de marfuri

Exista posibilitatea adoptarii unui sistem de clasificare a stocurilor de

marfuri în funcCie de o serie de criterii, precum locul stocarii, perioada în care

sunt identificate stocurile, caracterul si destinaCia acestora, de nivelul atins de

ele în procesul de reînnoiere, dar si de alte asemenea criterii.

a) Astfel dupa participarea stocurilor la procesul de circulaCie a

marfurilor, acestea pot fi grupate în stocuri active si stocuri pasive.

- Stocul activ reprezinta cantitatea de marfuri atrasa, consumata în

procesul de vânzare si care asigura continuitatea desfacerilor. În literatura de

specialitate, aceasta categorie de stocuri este cunoscuta si sub denumirea de

stocuri curente.

- Stocul pasiv este reprezentat de cantitatea ramasa dupa vânzare, fiind

de fapt echivalentul stocului de siguranCa. Desigur, stocul se reînnoieste în

permanenCa, natura pasiva fiind formala, reprezentând doar o stare.

b) În funcCie de locul stocarii, se disting:

- stocuri aflate în depozitele întreprinderii (producatoare, cu ridicata, cu

amanuntul);

- stocuri aflate „pe drum” (în curs de aprovizionare sau sosite si

nerecepCionate);

- stocuri sosite fara factura;

- stocuri livrate dar nefacturate;

- stocuri facturate dar nelivrate;

- stocuri aflate la terCi.

O asemenea clasificare scoate în evidenCa drumul pe care îl parcurg

marfurile în procesul distribuCiei lor.

c) În activitatea de planificare a stocurilor

Preview document

Gestiunea Stocurilor - Pagina 1
Gestiunea Stocurilor - Pagina 2
Gestiunea Stocurilor - Pagina 3
Gestiunea Stocurilor - Pagina 4
Gestiunea Stocurilor - Pagina 5
Gestiunea Stocurilor - Pagina 6
Gestiunea Stocurilor - Pagina 7
Gestiunea Stocurilor - Pagina 8
Gestiunea Stocurilor - Pagina 9
Gestiunea Stocurilor - Pagina 10
Gestiunea Stocurilor - Pagina 11
Gestiunea Stocurilor - Pagina 12
Gestiunea Stocurilor - Pagina 13
Gestiunea Stocurilor - Pagina 14
Gestiunea Stocurilor - Pagina 15
Gestiunea Stocurilor - Pagina 16
Gestiunea Stocurilor - Pagina 17
Gestiunea Stocurilor - Pagina 18
Gestiunea Stocurilor - Pagina 19
Gestiunea Stocurilor - Pagina 20
Gestiunea Stocurilor - Pagina 21
Gestiunea Stocurilor - Pagina 22
Gestiunea Stocurilor - Pagina 23
Gestiunea Stocurilor - Pagina 24
Gestiunea Stocurilor - Pagina 25
Gestiunea Stocurilor - Pagina 26
Gestiunea Stocurilor - Pagina 27
Gestiunea Stocurilor - Pagina 28
Gestiunea Stocurilor - Pagina 29
Gestiunea Stocurilor - Pagina 30
Gestiunea Stocurilor - Pagina 31
Gestiunea Stocurilor - Pagina 32
Gestiunea Stocurilor - Pagina 33
Gestiunea Stocurilor - Pagina 34
Gestiunea Stocurilor - Pagina 35
Gestiunea Stocurilor - Pagina 36
Gestiunea Stocurilor - Pagina 37
Gestiunea Stocurilor - Pagina 38
Gestiunea Stocurilor - Pagina 39
Gestiunea Stocurilor - Pagina 40
Gestiunea Stocurilor - Pagina 41
Gestiunea Stocurilor - Pagina 42
Gestiunea Stocurilor - Pagina 43
Gestiunea Stocurilor - Pagina 44
Gestiunea Stocurilor - Pagina 45
Gestiunea Stocurilor - Pagina 46
Gestiunea Stocurilor - Pagina 47
Gestiunea Stocurilor - Pagina 48
Gestiunea Stocurilor - Pagina 49
Gestiunea Stocurilor - Pagina 50
Gestiunea Stocurilor - Pagina 51
Gestiunea Stocurilor - Pagina 52
Gestiunea Stocurilor - Pagina 53
Gestiunea Stocurilor - Pagina 54
Gestiunea Stocurilor - Pagina 55
Gestiunea Stocurilor - Pagina 56
Gestiunea Stocurilor - Pagina 57
Gestiunea Stocurilor - Pagina 58
Gestiunea Stocurilor - Pagina 59
Gestiunea Stocurilor - Pagina 60
Gestiunea Stocurilor - Pagina 61
Gestiunea Stocurilor - Pagina 62
Gestiunea Stocurilor - Pagina 63
Gestiunea Stocurilor - Pagina 64
Gestiunea Stocurilor - Pagina 65
Gestiunea Stocurilor - Pagina 66
Gestiunea Stocurilor - Pagina 67
Gestiunea Stocurilor - Pagina 68
Gestiunea Stocurilor - Pagina 69
Gestiunea Stocurilor - Pagina 70
Gestiunea Stocurilor - Pagina 71
Gestiunea Stocurilor - Pagina 72
Gestiunea Stocurilor - Pagina 73
Gestiunea Stocurilor - Pagina 74
Gestiunea Stocurilor - Pagina 75
Gestiunea Stocurilor - Pagina 76
Gestiunea Stocurilor - Pagina 77
Gestiunea Stocurilor - Pagina 78
Gestiunea Stocurilor - Pagina 79
Gestiunea Stocurilor - Pagina 80
Gestiunea Stocurilor - Pagina 81
Gestiunea Stocurilor - Pagina 82
Gestiunea Stocurilor - Pagina 83
Gestiunea Stocurilor - Pagina 84
Gestiunea Stocurilor - Pagina 85
Gestiunea Stocurilor - Pagina 86
Gestiunea Stocurilor - Pagina 87
Gestiunea Stocurilor - Pagina 88
Gestiunea Stocurilor - Pagina 89
Gestiunea Stocurilor - Pagina 90
Gestiunea Stocurilor - Pagina 91
Gestiunea Stocurilor - Pagina 92
Gestiunea Stocurilor - Pagina 93
Gestiunea Stocurilor - Pagina 94
Gestiunea Stocurilor - Pagina 95
Gestiunea Stocurilor - Pagina 96
Gestiunea Stocurilor - Pagina 97
Gestiunea Stocurilor - Pagina 98
Gestiunea Stocurilor - Pagina 99
Gestiunea Stocurilor - Pagina 100
Gestiunea Stocurilor - Pagina 101
Gestiunea Stocurilor - Pagina 102
Gestiunea Stocurilor - Pagina 103
Gestiunea Stocurilor - Pagina 104
Gestiunea Stocurilor - Pagina 105
Gestiunea Stocurilor - Pagina 106
Gestiunea Stocurilor - Pagina 107
Gestiunea Stocurilor - Pagina 108
Gestiunea Stocurilor - Pagina 109
Gestiunea Stocurilor - Pagina 110
Gestiunea Stocurilor - Pagina 111
Gestiunea Stocurilor - Pagina 112
Gestiunea Stocurilor - Pagina 113
Gestiunea Stocurilor - Pagina 114
Gestiunea Stocurilor - Pagina 115
Gestiunea Stocurilor - Pagina 116
Gestiunea Stocurilor - Pagina 117
Gestiunea Stocurilor - Pagina 118
Gestiunea Stocurilor - Pagina 119
Gestiunea Stocurilor - Pagina 120
Gestiunea Stocurilor - Pagina 121
Gestiunea Stocurilor - Pagina 122
Gestiunea Stocurilor - Pagina 123
Gestiunea Stocurilor - Pagina 124
Gestiunea Stocurilor - Pagina 125
Gestiunea Stocurilor - Pagina 126
Gestiunea Stocurilor - Pagina 127
Gestiunea Stocurilor - Pagina 128
Gestiunea Stocurilor - Pagina 129
Gestiunea Stocurilor - Pagina 130
Gestiunea Stocurilor - Pagina 131
Gestiunea Stocurilor - Pagina 132
Gestiunea Stocurilor - Pagina 133
Gestiunea Stocurilor - Pagina 134
Gestiunea Stocurilor - Pagina 135
Gestiunea Stocurilor - Pagina 136
Gestiunea Stocurilor - Pagina 137
Gestiunea Stocurilor - Pagina 138
Gestiunea Stocurilor - Pagina 139
Gestiunea Stocurilor - Pagina 140
Gestiunea Stocurilor - Pagina 141
Gestiunea Stocurilor - Pagina 142
Gestiunea Stocurilor - Pagina 143
Gestiunea Stocurilor - Pagina 144
Gestiunea Stocurilor - Pagina 145
Gestiunea Stocurilor - Pagina 146
Gestiunea Stocurilor - Pagina 147
Gestiunea Stocurilor - Pagina 148
Gestiunea Stocurilor - Pagina 149
Gestiunea Stocurilor - Pagina 150
Gestiunea Stocurilor - Pagina 151
Gestiunea Stocurilor - Pagina 152
Gestiunea Stocurilor - Pagina 153
Gestiunea Stocurilor - Pagina 154
Gestiunea Stocurilor - Pagina 155
Gestiunea Stocurilor - Pagina 156
Gestiunea Stocurilor - Pagina 157

Conținut arhivă zip

  • Gestiunea Stocurilor
    • Capitolul1[1].pdf
    • Capitolul2[1].pdf
    • Capitolul3[1].pdf
    • Capitolul4[1].pdf
    • Capitolul5[1].pdf
    • Capitolul6[1].pdf
    • Capitolul7[1].pdf
    • Capitolul8[1].pdf
    • cuprins[1].pdf

Alții au mai descărcat și

Organizarea Sistemului Logistic la Întreprindere

INTRODUCERE Procesul tranziţiei de la economia de piaţă necesită aplicarea unor metode netradiţionale şi noi în cercetarea activităţii de...

Revoluția în Afacerile Militare în Epoca Comtemporană

INTRODUCERE Ultimele decenii ale secolului XX şi începutul secolului XXI s-au caracterizat, în domeniul militar, printr-o serie de transformări...

Analiza Structurii Funcționale a Suprafeței de Vânzare

Introducere Comerţul reprezintă o categorie economică, proprie producţiei de mărfuri, care exprimă relaţiile economice ce se stabilesc între...

Instrumente de Marketing Direct Utilizate de Oriflame

Introducere Într-o epocă în care totul evoluează cu o rapiditate nu foarte uşor de urmat pentru întreprinderile existente, în care progresul...

Proiect la distribuție și logistică - SC CDA2 SRL

Societatea comerciala CDA2 îsi desfasoara activitatea în cadrul pietei materialelor de constructii, fiind unul dintre actorii pietei distributiei...

Controlul Stocurilor - Studii de Caz

1. Definirea stocurilor Conducerea si controlul stocurilor reprezinta, in economia de piata, o activitate careia i se acorda o atentie deosebita...

Managementul depozitării și al transportului

1. Depozitarea 1 Exista doua niveluri pricipale ale sistemelor computerizate pentru aplicatiile de depozitare. Primil nivel, modul de depozitare,...

Coordonarea Funcțiilor de Marketing în Realizarea Scopurilor Compuse

CAPITOLUL I 1. COORDONAREA FUNCŢIILOR DE MARKETING ÎN REALIZAREA SCOPURILOR PROPUSE Funcţiile marketingului decurg din definiţia acestuia, dar...

Te-ar putea interesa și

Soluții de Informatizare a Gestiunii Stocurilor

INTRODUCERE Originile contabilităţii se pierd undeva la hotarul dintre istoria “cunoscută” şi partea încă neclară a istoriei societăţii omeneşti....

Organizarea și conducerea contabilității stocurilor de materii prime materiale și mărfuri - SC Conex SA

INTRODUCERE : Stocurile reprezintă cantităţile fizice de materiale de produse sau de mărfuri necesare fiecărei faze a ciclului de exploatare...

Proiectarea unui Sistem Informatic pentru Gestiunea Stocurilor

Introducere Tema proiectului ”Proiecatarea unui sistem informatic pentru gestiunea stocurilor” este în strânsă legătură atât cu disciplina...

Analiza financiară a firmei SC Alfar SA - Arad

1.1. ELEMENTE DE IDENTIFICARE 1. Denumirea : S.C. ALFAR S.A. Arad; 2. Sediul social: C. Zimandului, nr. 3, Arad; 3. Telefon/fax: 057/234512 4....

Aspecte teoretico-practice ale contabilității și gestiunii stocurilor la SC Flavi-Com SRL

CAPITOLUL I PREZENTAREA SOCIETĂŢII S.C. FLAVI-COM S.R.L. Societatea comercială FLAVI-COM este organizată sub formă de societate cu răspundere...

Proiectarea unui Sistem Informatic pentru Gestionarea Stocurilor

Introducere Tema proiectului ”Proiecatarea unui sistem informatic pentru gestiunea stocurilor” este în strânsă legătură atât cu disciplina...

Gestiunea Stocurilor

1. Stocurile 1.2. Definirea stocurilor Stocurile reprezinta cantitati de resurse materiale sau produse (finite sau intr-un stadiu oarecare de...

Un model economico - matematic al cererii de monedă bazat pe teoria gestiunii stocurilor

CAP 1. Moneda şi cererea de monedă 1.1. Prezentare Din timpuri imemoriale , toate societăţile au folosit un tip sau altul de monedă. Moneda este...

Ai nevoie de altceva?