Politică de produs la ABN AMRO Bank România SA

Disertație
9/10 (2 voturi)
Domeniu: Bănci
Conține 8 fișiere: doc
Pagini : 54 în total
Cuvinte : 13538
Mărime: 114.70KB (arhivat)
Publicat de: Irinel Trandafir
Puncte necesare: 10

Cuprins

  1. 1. ABN AMRO BANK ROMANIA 4
  2. 1.1. Prezentare generală 4
  3. 1.2. Prezentarea sucursalei ABN AMRO BANK Bacău 11
  4. 2. PARTICULARITĂŢILE PRODUSULUI BANCAR 14
  5. 2.1. Produsul bancar. Abordare generală 14
  6. 2.2. Produsul bancar. Abordare din perspectiva de marketing 18
  7. 3. GAMA PRODUSELOR BANCARE LA ABN AMRO BANK ROMÂNIA 23
  8. 3.1. Dimensiunile gamei 24
  9. 3.2. Prezentarea produselor şi serviciilor ABN AMRO Bank România 25
  10. 3.2.1. Produsele şi serviciile destinate clienţilor persoane fizice 25
  11. 3.2.2. Produse şi servicii destinate persoanelor juridice 31
  12. 3.3. Poziţionarea produselor în cadrul gamei 36
  13. 4. LANSAREA CARDULUI DE CREDIT GOLD 41
  14. 4.1. Prezentarea produsului 41
  15. 4.2. Demersuri ale lansării 44
  16. 5. OPŢIUNI STRATEGICE ÎN DEMERSUL POLITICII DE PRODUS LA ABN AMRO BANK 47
  17. 5.1. Strategie bancară – abordare generală 47
  18. 5.2. Obiective strategice prioritare ale ABN AMRO BANK în cadrul politicii de produs 51
  19. BIBLIOGRAFIE 54

Extras din disertație

CAPITOLUL 1

ABN AMRO BANK ROMANIA

1.1. Prezentare generală

ABN AMRO BANK este una din principalele banci internationale, cu o valoare totala a activelor de 639.9 miliarde Euro (la data de 31 martie 2004). Cu sediul principal în Olanda, banca detine peste 3.000 de sucursale în peste 60 de tari si regiuni, si aproximativ110.000 de angajati în intreaga lume.ABN AMRO BANK este listata la bursele din Londra, New York si Euronext.

Infiintata în Olanda în anul 1824 pentru a sustine dezvoltarea comerciala a Europei din acea vreme, ABN AMRO a devenit în timp cea de-a cincea banca din Europa( The Banker, iulie 2000) si una din cele mai mari banci cu capital strain din SUA si Brazilia.Este situata pe pozitia 11 în Europa si pe pozitia 23 în lume în clasamentul bancilor dupa total active.Banca ABN AMRO s-a implicat constant în dezvoltarea relatiilor comerciale internationale inca din primii ani de existenta. Aceasta traditie bancara olandeza, devenita în timp un standard bancar international, a fost introdusa si în Romania, atunci cand ABN AMRO a demarat operatiunile bancare la nivel corporativ.. Chiar daca este vorba de servicii financiare, maniera de abordare specific olandeza este una relaxata si apropiata.Clientilor li se acorda timp si atentie pentru a initia si dezvolta discutii ce privesc necesitatile financiare ale acestora. Consultantii bancii sunt în masura sa indrume catre solutii optime bazate pe particularitatile fiecarui client în parte. Totodata numarul documentelor necesare este redus la minim acestea fiind prelucrate rapid si eficient.

ABN AMRO ofera clientilor, prin intermediul retelei sale internationale ( ce acopera marile piete financiare, dar si pietele emergente), o gama larga de servicii si produse financiare. Reputatia si statutul bancii pe plan european, precum si pozitia pe care o ocupa în regiunea Asia -Pacific, America Latina si SUA, permit bancii sa ofere clientilor sai suportul de care acestia au nevoie atat pe plan local cat si global. ABN AMRO este pregatita si apta sa puna la dispozitia clientilor sai capitatul de care acestia au nevoie pentru a putea profita în timp util de diferitele oportunitati de afaceri.De asemenea, banca se obligă să-şi îmbunătăţească permanent nivelul tehnologic pentru a putea garanta oferirea, în orice moment, a unor servicii de calitate.

ABN AMRO BANK ROMANIA S.A., sucursală deţinută în totalitate de ABN AMRO BANK N.V. si-a inceput operatiunile în noiembrie 1995. În cei aproape 10 ani de activitate, ABN AMRO BANK ROMANIA si-a consolidat reputatia de institutie bancara ce stabileste relatii de afaceri serioase, avand ca parteneri corporatii multinationale,companii internationale de marime medie care desfasoara diferite activitati de comert exterior cu Romania, firme locale, în special cele cu potential de crestere, si companii mixte. ABN AMRO BANK ROMANIA si-a propus sa dezvolte în continuare aceste relatii de afaceri, pe masura ce piata romaneasca evolueaza.

ABN AMRO a obtinut performante previzibile în cadenta constanta a ultimilor ani, iar eficienta si profesionalitatea au fost pe masura eforturilor si a resurselor angajate permanent în tehnologie, pregatirea personalului si introducerea de noi produse în paralel cu perfectionarea celor existente. Banca a fructificat corespunzator oportunitatile ce au costituit deopotriva un avantaj pentru pietele financiare romanesti. Semnalele pozitive din economie, inflatia în scadere fata de tinta programata si conjunctura favorabila de curs valutar au dus la cresterea cererii interne de finantare de proiecte fezabile. În acelasi timp, tendinta de reducere a dobanzilor bancare, stimulativa pentru angajarea de credite, a generat presiuni suplimentare asupra managementului resurselor atrase si a marjelor de profit.

Pe masura ce pietele financiare si comerciale se extind, iar graniţele geografice devin din ce în ce mai puţin importante, companiile private, institutiile financiare si organizatiile din sectorul public solicita bancilor tot mai multa eficienta si un plus de valoare adaugata. Crearea de solutii financiare adaptate fiecarui client si o baza financiara solida sunt caracteristicile centrale ale bancii ABN AMRO. Scopul declarat al bancii este crearea unui maxim de valoare pentru actionari, prin satisfacerea intereselor clientilor sai si totodata urmarirea stricta a realizarii obietivelor financiare proprii. Pentru atingerea acestui scop, o importanţă deosebită este acordata calitatii serviciilor oferite si detinerii unei pozitii de lider în cadrul segmentelor de piaţă vizate. În condiţiile complexităţii tot mai mari a lumii financiare actuale, ABN AMRO BANK susţine la la baza succesului sau pe termen lung se afla un singur factor: capacitatea de a intelege nevoile financiare, actuale si viitoare ale clientilor si de a oferi serviciile si produsele care le permit realizarea obiectivelor financiare. Conştientizarea importanţei acestui factor conturează principiile de baza ale activitatii bancii, determinand în acelasi timp si structura sa organizatorica.În colaborare cu clientii se urmareste realizarea unor parteneriate dinamice pe termen lung. În cadrul organizatiei, aceasta abordare este sustinuta prin structura activitatilor pe segmente de clienti, si prin organizarea angajatilor în echipe globale.

Preview document

Politică de produs la ABN AMRO Bank România SA - Pagina 1
Politică de produs la ABN AMRO Bank România SA - Pagina 2
Politică de produs la ABN AMRO Bank România SA - Pagina 3
Politică de produs la ABN AMRO Bank România SA - Pagina 4
Politică de produs la ABN AMRO Bank România SA - Pagina 5
Politică de produs la ABN AMRO Bank România SA - Pagina 6
Politică de produs la ABN AMRO Bank România SA - Pagina 7
Politică de produs la ABN AMRO Bank România SA - Pagina 8
Politică de produs la ABN AMRO Bank România SA - Pagina 9
Politică de produs la ABN AMRO Bank România SA - Pagina 10
Politică de produs la ABN AMRO Bank România SA - Pagina 11
Politică de produs la ABN AMRO Bank România SA - Pagina 12
Politică de produs la ABN AMRO Bank România SA - Pagina 13
Politică de produs la ABN AMRO Bank România SA - Pagina 14
Politică de produs la ABN AMRO Bank România SA - Pagina 15
Politică de produs la ABN AMRO Bank România SA - Pagina 16
Politică de produs la ABN AMRO Bank România SA - Pagina 17
Politică de produs la ABN AMRO Bank România SA - Pagina 18
Politică de produs la ABN AMRO Bank România SA - Pagina 19
Politică de produs la ABN AMRO Bank România SA - Pagina 20
Politică de produs la ABN AMRO Bank România SA - Pagina 21
Politică de produs la ABN AMRO Bank România SA - Pagina 22
Politică de produs la ABN AMRO Bank România SA - Pagina 23
Politică de produs la ABN AMRO Bank România SA - Pagina 24
Politică de produs la ABN AMRO Bank România SA - Pagina 25
Politică de produs la ABN AMRO Bank România SA - Pagina 26
Politică de produs la ABN AMRO Bank România SA - Pagina 27
Politică de produs la ABN AMRO Bank România SA - Pagina 28
Politică de produs la ABN AMRO Bank România SA - Pagina 29
Politică de produs la ABN AMRO Bank România SA - Pagina 30
Politică de produs la ABN AMRO Bank România SA - Pagina 31
Politică de produs la ABN AMRO Bank România SA - Pagina 32
Politică de produs la ABN AMRO Bank România SA - Pagina 33
Politică de produs la ABN AMRO Bank România SA - Pagina 34
Politică de produs la ABN AMRO Bank România SA - Pagina 35
Politică de produs la ABN AMRO Bank România SA - Pagina 36
Politică de produs la ABN AMRO Bank România SA - Pagina 37
Politică de produs la ABN AMRO Bank România SA - Pagina 38
Politică de produs la ABN AMRO Bank România SA - Pagina 39
Politică de produs la ABN AMRO Bank România SA - Pagina 40
Politică de produs la ABN AMRO Bank România SA - Pagina 41
Politică de produs la ABN AMRO Bank România SA - Pagina 42
Politică de produs la ABN AMRO Bank România SA - Pagina 43
Politică de produs la ABN AMRO Bank România SA - Pagina 44
Politică de produs la ABN AMRO Bank România SA - Pagina 45
Politică de produs la ABN AMRO Bank România SA - Pagina 46
Politică de produs la ABN AMRO Bank România SA - Pagina 47
Politică de produs la ABN AMRO Bank România SA - Pagina 48
Politică de produs la ABN AMRO Bank România SA - Pagina 49
Politică de produs la ABN AMRO Bank România SA - Pagina 50
Politică de produs la ABN AMRO Bank România SA - Pagina 51
Politică de produs la ABN AMRO Bank România SA - Pagina 52
Politică de produs la ABN AMRO Bank România SA - Pagina 53
Politică de produs la ABN AMRO Bank România SA - Pagina 54

Conținut arhivă zip

  • Politica de Produs la ABN Amro Bank Romania SA
    • Bibliografie.doc
    • CAP 1.doc
    • cap 2.doc
    • cap 3.doc
    • CAPITOLUL 4.doc
    • CAPITOLUL 5.doc
    • cuprins.doc
    • prima pagina.doc

Alții au mai descărcat și

Lansarea pe piața bancară din România a Creditului Wedding

CAPITOLUL 1.ANALIZA INTERNĂ A BĂNCII ȘI A MEDIULUI BANCAR 1.1.Descrierea succincă a băncii Raiffeisen și locul ei în sistemul bancar. În România,...

Marketingul Serviciilor Financiar-Bancare - Mixul de Marketing în Sectorul Bancar

Capitolul 1. Marketingul Financiar Bancar .Delimitări Conceptuale Civilizaţia financiară a ultimelor doua decenii ne-a pus in fata unei avalanşe...

Proiecte Sapard Dezvoltate în România

1.SAPARD – prezentare generala, conditii de implemantare a programului Programul SAPARD (Special Accession Programme for Agriculture and Rural...

BCR practică

Mesajul Presedintelui Banca Comerciala Romana încheie anul 2003 cu rezultate financiare pozitive, care ne multumesc si care confirma strategia si...

Băncile comerciale - de depozit - și rolul lor în sistemul bancar

BANCILE COMERCIALE (DE DEPOZIT) SI ROLUL LOR ÎN SISTEMUL BANCAR Aparitia bancilor moderne este strâns legata de dezvoltarea comertului cu...

Proiect economie bancară

1.1. Prezentarea capitolului din acquis-ul comunitar care priveste activitatea financiar bancara: Pentru aderarea la Uniunea Economica si...

Grilă cu răspunsuri informatică de gestiune (baze) 2008-2009 aranjate alfabetic

Accesul la o locatie de memorie se realizeaza prin: a. unitatea aritmetico-logica; b. adresele de memorie; c. adresare de memorie; d. locatii de...

HVB țiriac

Bancile sunt entitati economice specializate, menite sa infaptuiasca in economie creditarea bancara. In acest fel, ele asigura functionarea deplina...

Te-ar putea interesa și

Comunicația de marketing în servicii

INTRODUCERE Trăim într-o lume, în care unul din cele mai prețioase capitaluri de care pot dispune organizațiile, întreprinderile și chiar...

Practică BCR

Activitatea B.C.R. Grupul Banca Comerciala Romana SA (“Grupul”) este format din societatea mama, Banca Comerciala Romana SA (“Banca”) si filialele...

BCR - Studiu de Caz

Un spaţiu primitor, o semnalisticã vizibilã, culori şi forme plãcute, un mobilier ergonomic – acestea sunt caracteristicile agenţiei BRD Campus...

Tehnica operațiuniilor bancare

CAPITOLUL I. CARACTERISTICILE SISTEMELOR DE PLĂŢI 1.1 Sistemul de plăţi, funcţii şi elemente componente Conform Committee for Payment System...

Operațiuni bancare privind acordarea de credite

Definirea obiectivelor Conform prevederilor Legii bancare nr.58/1998, “la acordarea creditelor, bancile urmaresc ca solicitantii sa prezinte...

Bancasigurarile

Introducere Apariţia şi dezvoltarea produselor şi serviciilor de bancassurance reprezintă una dintre cele mai mari semnificative schimbări ce au...

Sistemul bancar românesc și bursa de valori

1. SISTEMUL BANCAR ROMANESC Datorita lipsei capitalului particular care nu putea reprezenta mai mult de 25 % din capitalul de pornire, in Romania...

Comunicare financiar-bancară

1. Scurt istoric Numele celei mai mari grupari bancare olandeze provine din prescurtarea numelor celor doua banci unite : Amsterdam Bank si...

Ai nevoie de altceva?