Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar

Disertație
10/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 89 în total
Cuvinte : 26367
Mărime: 356.65KB (arhivat)
Puncte necesare: 15
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Mihai Golu

Cuprins

  1. Argument
  2. Capitolul 1. Elemente teoretice fundamentale despre conflicte 4
  3. 1.1. Descrierea şi clasificarea tipurilor de conflicte 4
  4. 1.1.1 Descrierea conflictelor 4
  5. 1.1.2 Clasificarea conflictelor
  6. Capitolul 2. Conflictul interpersonal 16
  7. 2.1. Definiţie
  8. 2.2. Tipuri de conflicte interpersonale în organizaţii
  9. 2.3. Desfăşurarea conflictului interpersonal
  10. 2.4. Modalităţi de prevenire şi rezolvare
  11. Capitolul 3. Conflicte şi negocieri în organizaţii 21
  12. 3.1 Strategii organizaţionale pentru managementul conflictelor 22
  13. 3.2 Tactici comunicaţionale pentru managementul conflictelor
  14. Capitolul 4. Grupul de lucru şi elementele care determină funcţionalitatea acestuia 29
  15. 4.1.Constituirea, definirea grupurilor de lucru
  16. 4.2.Principalele structuri ale grupurilor de lucru
  17. 4.3.Elemente care pot genera disfuncţionalităţi în grup 29
  18. Capitolul 5. Analiza unor disfuncţionalităţi ale grupurilor de lucru în organizaţia şcolară-Liceul Pedagogic” Spiru Haret” Focşani
  19. 5.1 Scurt istoric al liceului
  20. 5.2 Mediul intern actual
  21. 5.3 Descrierea activităţii a două grupuri de lucru
  22. 5.4 Identificarea problemelor critice
  23. 5.5 Studiu privind disfucţionalităţile grupurilor de lucru din unitatea şcolară
  24. Concluzii şi propuneri
  25. Anexe
  26. Bibliografie 89

Extras din disertație

Găsirea modalităţilor prin care performanţa oamenilor poate fi amplificată constituie una din problemele cu care se confruntă, printre multe altele, şi unitaţile şcolare in societatea actuala. Stabilirea unor repere teoretice si practice care sa favorizeze dezvoltarea spiritului de echipă este piatra unghiulara in rezolvarea diverselor probleme cu care se confrunta echipa manageriala a unei scoli in toate situatiile şi activitaţile întreprinse.

Am ales aceasta temă, referitoare la managementul prevenirii conflictelor determinate de anumite disfuncţionalităţi şcolare, bazandu-mă în primul rand pe experienţa personală de 16 ani la catedră, dar şi ca membru în Consiliul de Administraţie al şcolii de 7ani. Am încercat să demonstrez că unităţile şcolare aflate în permanentă modificare legislativă şi organizatorică de atata amar de vreme, încearcă din rasputeri să-şi găsească şi să-şi definească propria identitate instituţională, confruntandu-se cu diverse disfuncţionalităti.

Lucrarea tratează problematica activităţilor din organizaţia şcolară unde fiecare individ are propriul set de obiective care nu sunt întotdeauna în concordanţă cu cele ale instituţiei în carelucrează.Ataşamentul şi implicarea celor care compun organizaţia se manifestă în grade diferite de înţelegere a necesităţii progresului şi performanţei şcolare.

Cunoaşterea cauzelor care generează un conflict, înţelegerea naturii şi a mecanismului său de desfăşurare pot duce la stăpanirea acestuia. De asemenea, cunoaşterea diferenţei între managementul conflictului şi soluţionarea conflictului duce la o corectă interpretare a tipurilor de conflict, la acceptarea faptului că nu toate conflictele pot fi soluţionate şi la însuşirea acelor abilitaţi necesare pentru a face faţă conflictului.

Capacitatea de a aborda conflictele într-un mod constructiv contribuie la sănătatea mentală şi individuală şi are efecte pozitive asupra societăţii în general.

Capitolul 1. Elemente teoretice fundamentale despre

conflicte

1.1. Descrierea şi clasificarea tipurilor de conflicte

Definirea unei noţiuni omniprezente, precum conflictul, în viaţa cotidiană a fiecărui individ poate părea mult prea complexă, nu datorită lipsei de informaţii, ci datorită unor abilităţi de sistematizare extrem de avansate. Poate fi generator de progres, când se dovedeşte abilitate în manipularea unui conflict, dar poate fi şi generator de traume şi urmări teribile când conflictul atinge cote iraţionale.

1.1.1 Descrierea conflictelor

Din punct de vedere ştiinţific, în definirea conflictului la nivel uman, trebuie să ne ghidăm după cinci coordonate principale: semantică, psihologica, psiho-socială, dinamică şi instrumentala (importanţă, rol).

Coordonata semantică se referă, pe de o parte, la stabilirea originii etimologice a termenului, iar pe de altă parte, la identificarea şi specificarea funcţiilor sale designativ-conotative. Etimologic, cuvântul conflict provine din latinescul „conflictus", participiu substantivat al verbului confligo, ere. care desemna faptul de „a se lupta", „a se bate între ei", „ciocnire", „şoc", „luptă împotriva cuiva". Aşadar, din perspectivă semantică: noţiunea de conflict are o sferă largă de cuprindere, incluzând nu un singur „element" sau „fenomen", ci mai multe, de esenţă diferită. Aceasta impune, ca în cursul cercetărilor şi analizelor, pe de o parte, să se caute şi să se desprindă notele comune tuturor fenomenelor pe care le subsumează semantic termenul, iar pe de altă parte, trăsăturile diferenţiatoare specifice fiecărui fenomen concret. In acelaşi timp, coordonata semantică presupune şi o delimitare a conflictului de alte fenomene care exprimă diferenţe şi opoziţii, ca de pildă incidentul (eveniment fără o importanţă deosebită, dar care poate antrena complicaţii sau dificultăţi în relaţiile interumane), disputa sau controversa ştiinţifică, polaritatea (coexistenţa unor stări de semn contrar), ambivalenţa (coexistenţa în aceiaşi structură a două stări opuse - ex. sentimental geloziei). In realizarea acestei delimitări ne ajută coordonatele: psihologică şi psihosocială.

Coordonata psihologică evidenţiază trăsăturile diferenţiale şi definitorii ale conflictului şi structura sa internă. Trăsăturile esenţiale ce diferenţiază conflictul de fenomenele menţionate mai sus sunt următoarele:

a) Conştientizarea, de o parte sau de ambele părţi implicate, a incompatibilităţii „elementelor" care le opun;

b) prezenţa intenţiei cel puţin la una din părţi de a aduce atingere sau de a leza fizic, psihic, profesional sau social cealaltă parte;

c) existenţa si resimţirea de către părţile implicate a unei tensiuni aversive;

d) prezenţa acţiunii (verbale sau fizice) de finalizare a intenţiei şi de obţinere a victoriei (câştigului);

e) diversitatea sferelor şi nivelurilor psihice si sociale de apariţie şi manifestare.

Din punct de vedere psihologic, constatăm că orice conflict izvorăşte şi se derulează în jurul unei probleme cu implicaţii motivaţional-afective în conştiinţa „adversarilor". Problema ca atare apare sub forma unui disconfort, a unei tensiuni produse de altul/alţii asupra propriei tale persoane şi nu are obligatoriu o bază obiectivă, putând fi pur şi simplu o experienţă subiectivă (cineva ne este antipatic şi-1 transformăm în „obiect" de conflict fară un motiv serios anume). Problema poate fi de natură cognitivă (perceperea şi interpretarea atitudinii şi comportamentului celuilalt ca blocări şi obstrucţionări ale scopurilor noastre), afectivă (antipatie, ostilitate, repulsie, teamă), motivaţională (dezacorduri şi incompatibilităţi de trebuinţe, interese şi idealuri) şi axiologică (dezacorduri şi incompatibilităţi între sistemele şi ierarhiile de valori asimilate şi integrate în structura de fond, bazală a personalităţii individuale şi de grup).

Preview document

Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 1
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 2
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 3
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 4
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 5
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 6
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 7
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 8
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 9
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 10
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 11
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 12
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 13
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 14
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 15
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 16
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 17
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 18
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 19
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 20
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 21
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 22
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 23
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 24
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 25
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 26
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 27
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 28
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 29
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 30
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 31
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 32
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 33
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 34
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 35
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 36
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 37
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 38
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 39
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 40
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 41
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 42
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 43
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 44
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 45
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 46
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 47
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 48
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 49
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 50
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 51
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 52
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 53
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 54
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 55
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 56
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 57
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 58
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 59
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 60
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 61
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 62
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 63
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 64
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 65
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 66
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 67
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 68
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 69
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 70
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 71
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 72
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 73
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 74
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 75
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 76
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 77
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 78
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 79
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 80
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 81
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 82
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 83
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 84
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 85
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 86
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 87
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 88
Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar - Pagina 89

Conținut arhivă zip

  • Disfunctionalitatile si Managementul Conflictului Scolar.doc

Alții au mai descărcat și

Strategii de management și practici incluzive la nivelul clasei în învățământul primar

Managementul fiind una dintre cele mai vechi arte şi cele mai noi ştiinţe, răspunde tot mai prezent, în tot mai multe domenii, necesităţilor...

Negocierea și Medierea în Gestionarea Conflictelor în Organizații

INTRODUCERE Problematica conflictelor organizaţionale în special si problematica comunicării si a comportamentului organizaţional, în general,...

Managementul Securității și Sănătății în Muncă

CAP I STRUCTURA SI ATRIBUTIILE INSPECTORATULUI PENTRU SITUATII DE URGENTA AL JUDETULUI SIBIU 1.1. Scurt istoric Inspectoratul pentru Situaţii...

Managementul Carierei

“Experienţa nu este ceea ce ţi se întâmplă, ci ceea ce înţelegi din ce ţi se întâmplă.” Aldous HUXLEY INTRODUCERE Într-o lume a afacerilor...

Motivație și performanță în muncă - Studiu în cadrul organizațiilor școlare

Introducere Ideea de bază care m-a călăuzit în elaborarea lucrării a fost aceea de a realiza nu numai o analiză teoretică a managementului...

Aspecte privind managementul resurselor umane într-o unitate de învățământ preuniversitar

Argument Managementul resurselor umane constă în ansamblul activităților orientate către asigurarea, dezvoltarea, motivarea și menținerea...

Performanțele Managementului Firmei

CAPITOLUL I. ELEMENTE FUNDAMENTALE ÎN MANAGEMENT 1.1. Obiectul de studiu 1.1.1. Definirea ştiinţei managementului Managementul reprezintă...

Conflictele de muncă în legislația muncii

INTRODUCERE Viața omului este de neconceput fără muncă. Omul, prin muncă, se integrează în societate, se afirmă printre semeni, se realizează din...

Te-ar putea interesa și

Managementul Organizației Școlare

CAPITOLUL 1 MOTIVAŢIA UMANĂ A MUNCII 1.1. INTRODUCERE Motivaţia este totalitatea motivelor sau mobilurilor (conştiente sau nu), care determină o...

Ai nevoie de altceva?