Proiectarea și managementul carierei funcționarului public prezent și perspective

Disertație
9/10 (1 vot)
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 51 în total
Cuvinte : 14353
Mărime: 90.42KB (arhivat)
Publicat de: Silviu Ivan
Puncte necesare: 13
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Lector univ.dr. Iulia Chivu
Prezentata ca lucrare de dizertatie master 2005 ASE Bucuresti Fac de Management

Cuprins

  1. CAPITOLUL 1 3
  2. 1.1 DEFINIREA CARIEREI 3
  3. 1.2. DIFERENŢE INDIVIDUALE ÎN ORIENTAREA CARIEREI 3
  4. 1.3.TEORII PRIVIND TIPURILE DE CARIERA ŞI IMPLICAŢIILE MANAGERIALE ALE ORIENTĂRII CARIEREI 4
  5. 1.4. CARIERA ŞI STADIILE VIEŢII ADULTE 6
  6. 1.5. PLANIFICAREA CARIEREI 9
  7. 1.6. DEZVOLTAREA CARIEREI 9
  8. 1.7. DEZVOLTAREA UNEI CARIERE ELASTICE 11
  9. CAPITOLUL 2 14
  10. 2.1. DIRECŢIA GENERALĂ A FINANŢELOR PUBLICE (DGFP) - ARGEŞ 14
  11. 2.1.1. Rolul instituţiei 14
  12. 2.1.2.Atributii specifice 14
  13. 2.1.3. Structura instituţiei 14
  14. 2.1.3. Organele teritoriale subordonate 15
  15. 2.2. Serviciul Tehnologia Informaţiei 15
  16. 2.2.1. Misiunea sistemului T.I. 16
  17. 2.2.2. Particularităţi ale proceselor de munca 17
  18. 2.2.3. Obiective strategice specifice 18
  19. CAPITOLUL 3 20
  20. 3.1. CORPUL FUNCŢIONARILOR PUBLICI 20
  21. 3.2. INSTITUŢII PUBLICE IMPLICATE ÎN SUSŢINEREA ŞI PROMOVAREA CARIEREI FUNCŢIONARILOR PUBLICI 21
  22. 3.3. CARIERA PROFESIONALA ÎN CADRUL D.G.F.P. ARGEŞ 22
  23. CAPITOLUL 4 46
  24. PROPUNERI PENTRU PERFECŢIONAREA SISTEMULUI DE DEZVOLTARE A CARIEREI FUNCŢIONARULUI PUBLIC 46
  25. BIBLIOGRAFIE 52

Extras din disertație

Capitolul 1

1.1 Definirea carierei

În sens larg cariera înseamnă : dezvoltare, avansare, progres.

Cariera este o succesiune de activităţi şi poziţii profesionale pe care le atinge o persoana , precum şi atitudinile , cunoştinţele şi competentele asociate , care se dezvolta de-a lungul timpului

Pentru definirea carierei sunt necesare trei elemente:

- Cariera înseamnă mişcare în timp de-a lungul unui drum care are doua laturi : o latura este succesiunea obiectiva de poziţii în ierarhie sau cariera externa, cealaltă latura este interpretarea individuala , subiectiva a unor experienţe profesionale sau cariera interna.

-Cariera este interacţiunea dintre factorii organizaţionali şi cei individuali : reacţia oamenilor la un post depinde de concordanta intre conceptul ocupaţional despre sine ( combinaţia de nevoi, aptitudini, preferinţe) şi tipul de constrângeri , ocazii şi solicitări pe care le oferă rolurile lor în organizaţii.

-Cariera oferă o identitate ocupaţionala, în societatea moderna, munca oamenilor este elementul cheie.

Orientarea în cariera este un tipar al talentelor , valorilor, atitudinilor şi activităţilor ocupaţionale preferate. Schema următoare prezintă elementele care concura la orientarea în cariera şi consecinţele sociale:

1.2. Diferenţe individuale în orientarea carierei

1.3.Teorii privind tipurile de cariera şi implicaţiile manageriale ale orientării carierei

Teoria lui Holland

Conform acestei teorii exista 6 tipuri de cariera : convenţional, artistic, realist, social, întreprinzător, investigativ şi pot fi reprezentate ca fiind vârfurile unui hexagon:

În tipul de cariera Convenţional se încadrează persoanele care prefera activităţi ordonate, supuse regulilor, care presupun în general organizarea informaţiei scrise sau numerice , analiza rezultatelor cu un set de proceduri neambigue.

În tipul de cariera Artistic se încadrează persoanele care prefera activităţile ambigue şi nesistemice, care antrenează crearea unor forme expresive de scriere şi exprimare verbala sau vizuala.

În tipul de cariera Realist se încadrează persoanele care prefera activităţile care cer manipularea fizica a obiectelor intr-un mediu profesional bine ordonat , cu puţine cerinţe sociale.

În tipul de cariera Social se încadrează persoanele care prefera activităţile ce implica informarea, ajutorarea şi dezvoltarea altora şi le satisfac mediile profesionale bine ordonate şi sistematizate.

În tipul de cariera Întreprinzător se încadrează persoanele care prefera sa lucreze cu oameni , dar îşi concentrează energia în a-i conduce şi controla pe ceilalţi (fără a-i ajuta sau a-i înţelege) pentru a atinge obiectivele organizaţionale sau a obţine beneficii economice.

În tipul de cariera Investigativ se încadrează persoanele care prefera activităţile care implica observarea şi analiza fenomenelor pentru a-si dezvolta cunoaşterea şi înţelegerea

Nu toţi oamenii pot fi încadraţi în aceste 6 tipuri de cariera. Oamenii sunt o combinaţie a doua sau trei tipuri de cariera. Combinaţiile cele mai frecvente sunt cele din vârfurile învecinate ale hexagonului în timp ce, orientările de cariera sau tipurile plasate în vârfurile opuse ale acestuia sunt cel mai puţin compatibile.

Teoria ancorelor carierei a lui Schein

Ancorele carierei apar şi se dezvolta în urma unor încercări succesive , a unor experienţe profesionale ale unei persoane. Ele ţin individul centrat pe anumite tipuri de activităţi

Sunt evidenţiate cinci tipuri de ancore :

Competenta tehnica/funcţionala. Pentru oamenii cu aceasta ancora , considerentul primordial în alegerea carierei şi în decizii este conţinutul efectiv al muncii depuse. Sensul identitarii lor este legat de capacitatea de a-si exercita competentele intr-un mediu de munca. Posibilitatea de a se transfera intr-un post care îi îndepărtează de domeniul tehnic sau funcţional nu ii atrage.

Preview document

Proiectarea și managementul carierei funcționarului public prezent și perspective - Pagina 1
Proiectarea și managementul carierei funcționarului public prezent și perspective - Pagina 2
Proiectarea și managementul carierei funcționarului public prezent și perspective - Pagina 3
Proiectarea și managementul carierei funcționarului public prezent și perspective - Pagina 4
Proiectarea și managementul carierei funcționarului public prezent și perspective - Pagina 5
Proiectarea și managementul carierei funcționarului public prezent și perspective - Pagina 6
Proiectarea și managementul carierei funcționarului public prezent și perspective - Pagina 7
Proiectarea și managementul carierei funcționarului public prezent și perspective - Pagina 8
Proiectarea și managementul carierei funcționarului public prezent și perspective - Pagina 9
Proiectarea și managementul carierei funcționarului public prezent și perspective - Pagina 10
Proiectarea și managementul carierei funcționarului public prezent și perspective - Pagina 11
Proiectarea și managementul carierei funcționarului public prezent și perspective - Pagina 12
Proiectarea și managementul carierei funcționarului public prezent și perspective - Pagina 13
Proiectarea și managementul carierei funcționarului public prezent și perspective - Pagina 14
Proiectarea și managementul carierei funcționarului public prezent și perspective - Pagina 15
Proiectarea și managementul carierei funcționarului public prezent și perspective - Pagina 16
Proiectarea și managementul carierei funcționarului public prezent și perspective - Pagina 17
Proiectarea și managementul carierei funcționarului public prezent și perspective - Pagina 18
Proiectarea și managementul carierei funcționarului public prezent și perspective - Pagina 19
Proiectarea și managementul carierei funcționarului public prezent și perspective - Pagina 20
Proiectarea și managementul carierei funcționarului public prezent și perspective - Pagina 21
Proiectarea și managementul carierei funcționarului public prezent și perspective - Pagina 22
Proiectarea și managementul carierei funcționarului public prezent și perspective - Pagina 23
Proiectarea și managementul carierei funcționarului public prezent și perspective - Pagina 24
Proiectarea și managementul carierei funcționarului public prezent și perspective - Pagina 25
Proiectarea și managementul carierei funcționarului public prezent și perspective - Pagina 26
Proiectarea și managementul carierei funcționarului public prezent și perspective - Pagina 27
Proiectarea și managementul carierei funcționarului public prezent și perspective - Pagina 28
Proiectarea și managementul carierei funcționarului public prezent și perspective - Pagina 29
Proiectarea și managementul carierei funcționarului public prezent și perspective - Pagina 30
Proiectarea și managementul carierei funcționarului public prezent și perspective - Pagina 31
Proiectarea și managementul carierei funcționarului public prezent și perspective - Pagina 32
Proiectarea și managementul carierei funcționarului public prezent și perspective - Pagina 33
Proiectarea și managementul carierei funcționarului public prezent și perspective - Pagina 34
Proiectarea și managementul carierei funcționarului public prezent și perspective - Pagina 35
Proiectarea și managementul carierei funcționarului public prezent și perspective - Pagina 36
Proiectarea și managementul carierei funcționarului public prezent și perspective - Pagina 37
Proiectarea și managementul carierei funcționarului public prezent și perspective - Pagina 38
Proiectarea și managementul carierei funcționarului public prezent și perspective - Pagina 39
Proiectarea și managementul carierei funcționarului public prezent și perspective - Pagina 40
Proiectarea și managementul carierei funcționarului public prezent și perspective - Pagina 41
Proiectarea și managementul carierei funcționarului public prezent și perspective - Pagina 42
Proiectarea și managementul carierei funcționarului public prezent și perspective - Pagina 43
Proiectarea și managementul carierei funcționarului public prezent și perspective - Pagina 44
Proiectarea și managementul carierei funcționarului public prezent și perspective - Pagina 45
Proiectarea și managementul carierei funcționarului public prezent și perspective - Pagina 46
Proiectarea și managementul carierei funcționarului public prezent și perspective - Pagina 47
Proiectarea și managementul carierei funcționarului public prezent și perspective - Pagina 48
Proiectarea și managementul carierei funcționarului public prezent și perspective - Pagina 49
Proiectarea și managementul carierei funcționarului public prezent și perspective - Pagina 50
Proiectarea și managementul carierei funcționarului public prezent și perspective - Pagina 51

Conținut arhivă zip

  • Proiectarea si Managementul Carierei Functionarului Public Prezent si Perspective.doc

Alții au mai descărcat și

Evaluarea Performanțelor Profesionale în Instituțiile Publice

INTRODUCERE Evaluarea funcţionarilor publici a apărut ca necesitate în îmbunătăţirea sistemului de management intern în cadrul autorităţii...

Cariera în Funcția Publică

INTRODUCERE Dezvoltarea carierei la Consiliul Judeţean Arad implică o gamă largă de activităţi desfăşurate, în principal de către personalul...

Administrație Publică

Administratia publica 1. Sfera de cuprindere a notiunii de administratie publica. 2. Distinctia dintre administratia publica centrala si locala....

Subiecte Sisteme Administrative Comparate

Subiecte Sisteme Administrative Comparate ASE Administratie Publica 2011-01-24 Nr.1 1. Elaborati o analiza comparativa in ceea ce priveste...

Ai nevoie de altceva?