Anteprenoriat

1.Abordarea conceptului de antreprenoriat

Cine este antreprenorul?

Antreprenorul (întreprinzătorul) este acea persoană care îşi asumă riscul începerii propriei afaceri, dar şi cel care prin inovaţie şi creativitate poate promova succesul firmei din care face parte.

Termenul de antreprenor și întreprinzator sunt sinonime. Întreprinzătorul este acea persoană care iniţiază singură sau în asociere o afacere, asumându-şi riscul de a investi capital şi anumite responsabilităţi de a conduce firma.

Care sunt trăsăturile unui antreprenor?

Profilul unui întreprinzător este definit de următoarele trăsături:

- Un simţ dezvoltat de independenţă;

- Dorinţa de a-şi asuma o responsabilitate şi de a conduce o afacere ;

- Capacitatea crescută la efort intens şi de durată;

- Preferinţa pentru afaceri cu grad mediu de risc;

- Reacţie rapidă, decizii prompte în activitatea curentă ;

- Organizare eficientă a timpului de muncă.

In literatura clasică s-au identificat trei tipuri de întreprinzători:

1) Întreprinzători conducători al căror obiectiv principal îl constituie siguranţa.

2) Întreprinzători inovativi al căror obiectiv principal este dorinţa de a avea senzaţii.

3) Întreprinzători controlori care urmăresc câştigarea şi menţinerea puterii.

2. Metode de stimulare a creativitatii antreprenoriale

Metodele de creativitate sunt utilizate în vederea găsirii unor idei de noi produse. Aceste metode nu urmăresc găsirea de soluţii care să răspundă nevoilor exprimate pe piaţă, ci caută să anticipeze evoluţia nevoilor consumatorilor.

Metodele de creativitate pot fi împărţite în două categorii: metode intuitive şi metode raţionale.

Alături de aceste metode mai putem adăuga: Metoda Grupului Delphi, Metoda celor 6 pălării gânditoare, Tehnica Lotus (floare de nufăr), Metoda grupurilor interdependente (mozaic), Metoda piramidei, Starbursting (explozia stelară) etc.

Metodele intuitive au la bază ideea că un grup de indivizi este mult mai creativ decât fiecare individ care lucrează separat. Se pune accentul pe efectul sinergetic rezultat în urma interacţiunii dintre membrii grupului. Prin aceste metode se valorifică imaginaţia şi intuiţia persoanelor care participă la sedinţele de creativitate.

Metodele raţionale presupun căutarea de idei de noi produse, pornind de la analiza sistematică a produselor existente. Pot fi avute în vedere în procesul de analiză o serie de aspecte ca: caracteristicile produselor existente, comportamentul lor în consum, modalităţile de utilizare, situaţiile de consum etc.

3. Politici UE de sustinere a antreprenoriatului

Strategia europana 2020 referitoare de pe site!!!!

4. Structura sistemului de indicatori de masurare a antreprenoriatul-

Rata natalitatii, rata mortalitatii, (indicatorii din curs), rata rentabilitatii!!!

5. Planul de afaceri al firmei (productie ,management ,)

Planul de afaceri este ghidul pas cu pas pe calea succesului afacerii. El constituie mijlocul de implementare a obiectivelor si strategiei alese. El trebuie să se bazeze pe înţelegerea clară a obiectelor firmei, a ceea ce se doreşte a fi realizat de afacerea respectivă în viitor.

Un astfel de plan vă ajută să identificaţi acţiunile specifice activităţii, să le organizaţi şi să le coordonaţi. Elaborarea acestui plan vă obligă să evaluaţi ceea ce se întâmplă pe piaţă şi ce impact are aceasta asupra activităţii firmei. De asemenea, vă oferă un punct de referinţă pentru evaluări ulterioare.