Fundamentul managementului organizației Futzuica

Sistemul de management al organizatiei poate fi definit ca ansamblul elementelor cu caracter decizional, organizatoric, informational, motivational etc. din cadrul organizatiei, prin intermediul caruia se exercita ansamblul proceselor si relatiilor de management, în vederea obtinerii unei eficacitati si eficiente cât mai mari.

Sistemul managerial (metoda manageriala complexa) este o constructie manageriala

coerenta, riguroasa si complexa, cu faze, componente, reguli etc. precis conturate, prin intermediul careia se exercita ansamblul proceselor si relatiilor manageriale dintr-o organizatie sau o parte apreciabila a acestora.

Metoda manageriala este o constructie manageriala coerenta si riguroasa, ce încorporeaza faze, componente, reguli etc. precis conturate, prin intermediul careia se exercita un segment restrâns al proceselor sau relatiilor manageriale dintr-o organizatie, cu efecte localizate de regula la nivelul unui numar redus de manageri si compartimente din organizatie. Metodele manageriale au o istorie îndelungata, unele dintre ele fiind utilizate înca din comuna primitiva

Tehnica manageriala este o constructie manageriala relativ simpla, prin intermediul sau exercitându-se o anumita sarcina de conducere, impactul sau limitându-se la nivelul unui manager.

Indiferent de caracteristicile organizatiei, sistemul de management cuprinde mai multe componente ce se deosebesc în functie de natura, de caracteristicile instrumentarului utilizat

Componenta sistemului de management al firmei cea mai concreta o constituie subsistemul organizatoric, ceea ce explica de ce i-au fost consacrate majoritatea primelor studii ale stiintei conducerii. Subsistemul organizatoric constituie armatura de rezistenta a organizatiei, prin caracteristicile sale constructive si functionale conditionând sensibil continutul si eficacitatea activitatilor desfasurate în cadrul sau.

Între componentele sistemului de management al firmei, subsistemul

informational frapeaza prin dinamism si flexibilitate pronuntata, rezultat în principal al aplicarii spectaculoaselor progrese din informatica. Subsistemul informational, prin functiile sale, are în cadrul organizatiei acelasi rol ca si sistemul circulatoriu în cadrul corpului omenesc. Asigurarea informatiei necesare tuturor componentelor organizatiei este la fel de vitala ca si irigarea cu sânge a fiecarui organ uman.

Fiind integral specific managementului, subsistemul decisional constituie un adevarat sistem de comanda, ce regleaza ansamblul activitatilor

implicate. Prin intermediul sistemului decizional se exercita toate functiile managementului, o pondere superioara înregistrând-o previziunea nelipsita de nici un act sau proces decizional. Puternic conditionat de calitatea celorlalte

componente ale managementului, subsistemul decizional reprezinta partea cea mai activa a sistemului de management, fiind, în ultima instanta, determinant pentru obtinerea unui profit