Lucrare de Control nr.1 MRU

Lucrare de control nr.1 la disciplina

„Managementul Resurselor Umane”

Rezolvati urmatoarele teste:

Dezvoltarea functiei de personal presupune:

- Schimbarea locului, rolului si importantei acesteia în organizatie

- Largirea sferei metodelor si instrumentelor utilizate

- Atârnarea fata de personal ca si fata de capitalul investit pentru dezvoltarea continua a organizatiei

Schimbarea terminologiei referitor la trecerea de la managementul personalului la managementul resurselor umane este:

- Filozofia care recunoaste importanta oamenilor la fel ca si a resurselor fara de care firma nu poate exista

- Doar schimbarea denumirii

- Delimiteaza personalul productiv de cel administrativ

- Elucideaza importanta recrutarii personalului

Planificarea resurselor umane este:

- Planificarea necesitatilor organizatiei în dependenta de informatia interna si externa

- Determinarea numarului angajatilor pentru anul viitor

- Utilizarea tehnicilor japoneze de management

- Elaborarea fiselor de post

În companiile mari specialistii pe resurse umane:

- Au importanta mai mica decât în întreprinderile mici

- Zilnic îndeplinesc toate functiile de personal

- Sunt mai specializati decât în întreprinderile mici

- Rar sunt implicati în procesul planificarii strategice

Caracteristicile etapei de bunastare ca o etapa de dezvoltare a MRU sunt urmatoarele:

- Este o prima etapa de dezvoltare a managementului resurselor umane

- Intensificarea activitatii de dirijare a cadrelor prin intermediul utilizarii metodelor si tehnicilor speciale

- Partea tehnico-organizatorica a activitatii ramâne pe seama proprietarilor care sunt preocupati tot mai mult de îmbunatatirea conditiilor de munca

- Proprietarii recunosc tot mai mult importanta dirijarii cadrelor prin intermediul utilizarii principiilor de dezvoltare si instruire

- Se bazeaza pe intuitie, traditie si practica

Administrarea personalului ca o etapa de dezvoltare a managementului resurselor umane are urmatoarele caracteristici:

- Apar noi cerinte în domeniul resurselor umane datorita cresterii marimii întreprinderii si complexitatii activitatii acesteia

- Scopurile urmarite tot mai putin includ problemele personalului

- Apar activitati de protest si se elaboreaza o politica de dirijare a cadrelor mai rationala

- Se studiaza costul capitalului uman

- Functia de personal a capatat o importanta mare si a devenit mai diversificata

- Încep sa apara sectii de cadre sau alte servicii (departamente) speciale pentru dezvoltarea functii personala

- Aparitia legislatiei muncii

- Restructurarea sectiilor de cadre în urma influentei sindicatelor

Etapa de maturizare în dezvoltarea resurselor umane are urmatoarele caracteristici:

- Dezvoltarea functiei de personal prin intermediul largirii tipurilor de activitate si implementarea tehnicilor de comportament pentru rezolvarea situatiilor de conflict

- Activitatea de dirijare a cadrelor are loc mai întâi de toate la nivelul tactic si mai putin la cel strategic

- Functiei de personal i se atribuie acelasi statut ca si celorlalte functii ale întreprinderii

- Tot mai mare implicare a managerilor de personal în elaborarea strategiei în domeniul resurselor umane

- Implementarea programelor speciale de îmbunatatire a conditiilor de munca si a functiilor de post

- Existenta deficitului fortei de munca care intensifica pozitia lucratorilor si sindicatelor

- Introducerea legislatiei muncii care ar asigura mai multe împuterniciri specialistilor pe cadre

Principalele caracteristici ale primei etape a MRU sunt:

- Functiei de personal are acelasi statut ca si celorlalte functii ale întreprinderii mare orientare la determinarea marimii organizatiei în ceea ce priveste resursele umane

- Apare necesitatea înaintarii avantajelor muncii în echipa

- Are loc o noua restructurare a functiei de personal prin intermediul aparitiei a noilor tipuri de activitate asa ca: managementul carierei; remunerarea muncii în dependenta de reusite etc.

- Mai multa atentie se acorda costului capitalului uman

- Intensificarea studierii factorilor de mediu si organizarea regimului de lucru si odihna