Managamentul IMM-urilor

Notiță
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 11 în total
Cuvinte : 2790
Mărime: 16.54KB (arhivat)
Publicat de: Adonis Murariu
Puncte necesare: 3

Extras din notiță

TRUE/FALSE

1. 1. Conceptual , intreprinderea mica si mijlocie poate fi definita in acelasi mod ca oricare alt tip de intreprindere , acela de unitate angajata in productia , distributia si vanzarea produselor si serviciilor, in care factorii de productie sunt combinati pentru a realiza produse si servicii.

ANS: T

2. 2. Intreprinderile mici si mijlocii reprezinta un factor de actiune spre stari de echilibru.Schimbarile continue care au loc pe piata genereaza noi oportunitati care necesita actiunea intreprinzatorului , rezultand o tendinta de echilibru.In acest mod, intreprinzatorii realizeaza o alocare mai buna a resurselor , obtinand profit, actiunea acestora constituind un adevarat regulator al dezechilibrelor prin permaneta tendinta de a se implica acolo unde nu este echilibru.

ANS: T

3. 3. Intreprinderile mici si mijlocii prezinta un slab potential de creare de noi locuri de munca. Intreprinderilor mici si mijlocii ii este acordat rolul unuia din remediile importante impotriva somajului , actionand ca un amortizor al fluctuatiilor de pe piata muncii.Ele joaca un rol important in crearea si mentinerea locurilor de munca in conditiile in care firmele mari sunt in imposibilitatea de ase dezvolta.

ANS: F

4. 4. Existenta unui sector mic si mijlociu are efecte negative asupra stabilitati politice si sociale.

ANS: F

5. 5. Intreprinderile mici si mijlocii constituie o sursa de concurenta, asigurand un element competitiv suplimentar pentru monopolurile existente, reducand capacitatea acestora de a controla piata, de a creste preturile si de a fi ineficiente in ceea ce priveste combinarea factorilor de productie.

ANS: T

6. 6. Intreprinderile mici si mijlocii constituie o sursa de concurenta, asigurand un element competitiv suplimentar pentru monopolurile existente, reducand capacitatea acestora de a controla piata, de a creste preturile si de a fi ineficiente in ceea ce priveste combinarea factorilor de productie.

ANS: T

7. 7. Intreprinderile mici si mijlocii asigura o combinare a factorilor de productie nefolositi intr-un proces de productie. Aceste intreprinderi nu contribuie la dispersarea activitatilor in afara marilor zone industriale si urbane.

ANS: F

8. 8. Intreprinzatorului ii pot fi atribuite trei functii majore:

1. purtator de risc si incertitudine

2. inovator

3. conducator si organizator al intreprinderii

ANS: T

9. 9. Intreprinzatorul reprezinta cheia succesului in crearea si dezvoltarea cu succes a unei intreprinderi mici si mijlocii, reprezentand persoana care percepe oportunitatile pietei, care dispune de motivatia si caliatatile necesare pentru a mobiliza si combina resursele in directia fructificarii oportunitatilor.

ANS: T

10. 10. Crearea unei intreprinderi mici si mijlocii presupune un proces de combinare a factorilor de productie, de cautare a pietelor de aprovizionare si desfacere, de evaluare si asumare a riscurilor de catre intreprinzatori.Aceasta activitate are la baza trei elemente esentiale:

1. existenta unei oportunitati a pietei care poate fi valorificata;

2. intreprinzatorul sau echipa;

3. resursele necesare pentru fructificarea oportunitatii

ANS: T

11. 11. Procesele de management ale intreprinderilor mici si mijlocii sunt similare intreprinderilor mari.Ambele cer exercitarea acelorasi atribute manageriale( previziune, organizare, coordonare-antrenare, decizie, control).

ANS: T

12. 12. Decizia, definita drept functia de comanda , nu reprezinta o functie esentiala pentru managementul intreprinderilor mici si mijlocii, deciziile luate trebuind sa tina seama de caracterul resurselor intreprinderilor mici si mijlocii, de vulnerabilitatea mai mare pe care o prezinta acest tip de intreprindere pe piata.

ANS: F

Preview document

Managamentul IMM-urilor - Pagina 1
Managamentul IMM-urilor - Pagina 2
Managamentul IMM-urilor - Pagina 3
Managamentul IMM-urilor - Pagina 4
Managamentul IMM-urilor - Pagina 5
Managamentul IMM-urilor - Pagina 6
Managamentul IMM-urilor - Pagina 7
Managamentul IMM-urilor - Pagina 8
Managamentul IMM-urilor - Pagina 9
Managamentul IMM-urilor - Pagina 10
Managamentul IMM-urilor - Pagina 11

Conținut arhivă zip

  • Managamentul IMM-urilor.doc

Alții au mai descărcat și

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Subiecte managementul întreprinderilor mici și mijlocii

Bilet de examen nr. 1 1.Intraprenorul – definire şi deosebiri faţă de întreprinzătorul clasic68 2.Specificul trainingului intreprenorial352-356...

Managementul IMM-urilor

1.1 Premisele managementului intreprenorial Abordarea managementului intreprenorial se poate realize in mai multe moduri. Premisele la care se...

Managementul IMM-urilor

Premiza 5. Valorificarea atuu-rilor IMM-urilor concomitant cu contracararea partiala a slabiciunilor congenitale ale acestora se poate realize...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Antreprenoriatul și Mediul Corporatist

INTRODUCERE Tema lucrării de licenţă pentru care am optat se intitulează „Antreprenoriatul şi întreprinderile mici şi mijlocii”, iar ca studiu de...

Ai nevoie de altceva?