Management

Imagine preview
(8/10)

Aceasta fituica rezuma Management.
Mai jos poate fi vizualizat un extras din document (aprox. 2 pagini).

Arhiva contine 1 fisier doc de 10 pagini .

Iti recomandam sa te uiti bine pe extras si pe imaginile oferite iar daca este ceea ce-ti trebuie pentru documentarea ta, o poti descarca. Ai nevoie de doar 3 puncte.

Domeniu: Management

Extras din document

Istoric

-actiune sociala necesara coordonarii actiunilor unei comunitati, pt a se atinge niste teluri commune

“Scoala clasica de management” caracterizata prin:

-unitatile productive sunt asimilate in structura integrala; in aceste structuri se definesc atributiile si ierarhiile.

-apare necesitatea dirijarii fortei de munca=centre de conducere

-personalitati: Adam Smith (1723-1790), Henry Fayal (1841-1925)-a scris pentru prima data o lucrare stiintifica in management

-“Scoala neoclasica” – apare in urma cresterii si complexitatii organizatiilor social economice

-e descoperit rolul deciziei si informatiei

-se caracterizeaza prin sublinierea autoritatii conducatorului unic prin mijloace informationale paralele si redundante, prin fluxuri de informatii negenaralizate, prin decizii luate mai mult improvizat, bazat pe talent si bun simt.

-personalitati: Taylor F. – termina scoala neoclasica si o incepe pe cea moderna – comportamentala.

-“Scoala moderna-comportamentala” – aceasta ia in considerare comportamentul psihosocial al individului si colectivului, adica manifestarile acestora cu scopul de a descoperii motivatie individuala.

-caracteristica se refera la personal – orientarea si formarea individului in consens cu orientarea individuala;

-introducerea testarii in selectia fortei de munca;

-se subliniaza rolul conducerii profilata pe functii;

-functia creatoare – stabilirea scopului final al actiunii si raportul acesteia fata de luarea deciziei;

-functia organizatorica – pregatirea si sincronizarea definirii actiunii pt realizarea scopului final;

-functia tehnica – utilizarea unor tehnici specifice.

-“Scoala contemporana”- total caracterizata prin dispunerea sistematica asupra conducerii;

-se opereaza cu model mathematic de optimizare a sistemelor;

-criteriile de eficienta fiind cheltuielile de productie si veniturile, restrictiile fiind cantitatea si calitatea resurselor;

-descentralizarea deciziei si accentuarea responsabilitatilor individuale;

-informatia si decizia devin elemente de baza ale decizei.

Societatea comerciala – ansamblul organizat de resurse materiale si umane, cu rolul de a produce bunuri si servicii necesare societatii, in conditiile unui nivel ethnic ridicat a diviziunii sociale a muncii si de constanta economica

Criterii de clasificare a soc.comerciale: a) forma de proprietate: de stat, cooperative, privata;

b) modul de subordonare: nivel republican, departamental, local;

c) apartenenta de rang: industrie, agricultura, transport;

d) marimea si complexitatea activitatilor: volumul productiei, fondul total de salarii, nivelul de mecanizare-automatizare-cibernetizare, dispersare teritoriala.

Functiile intreprinderii

-in cadrul muncii se disting 4 notiuni: sarcina, atributia, activitatea si functiunea.

Sarcina= unitatea elementara indivizabila (atom) de munca; este individuala.

Atributia=ansamblul de sarcini identice sau similare, necesare realizarii unui anumit obiectiv, ansamblu care mai depinde si oblige conditiile aferente de rezolvare.

Activitatea=totaliatea atributiilor de o anumita natura (tehnica, economica, administrativa) a caror efectuare presupune cunostinte si pregatire intr-un domeniu de specialitate bine determinat.

Functiunea=grupe sau ansambluri de activitati, multiple sau complexe, care exista si se dezvolta intr-o interconditionalitate reciproca, avand niste domenii de actiune bine delimitate, specializate si orientate pe realizarea obiectivelor societatii comerciale.

Responsabilitatea=delegatia de indeplinire a anumitor sarcini si atributii implicand raspunderea atat fata de rezultate cat si fata de metodele si caile utilizate.

Autoritatea=imputerniceire oficializata prin reglemetari si norme, catre personae sau collective, in a lua decizii.

Trasaturi ale functiunilor intreprinderii

1)caracter abstract

2)independent de organismul ce le executa

3)caracter de analiza

4)independent de timpul si marimea societatii comerciale

-functiunile se impart pe anumite compartimente structurale

-o functiune poate fi indeplinita de una sau mai multe compartimente sau invers.

a) functiunea de cercetare-dezvoltare

b) Functiunea de productie

c) functiunea comerciala

d) functiunea financiar-contabila

e) functiunea de personal

Functiunea de cercetare-dezvoltare

-sunt implicati creatorii

-termenul de uzura morala a descoperirii stintifice se scurteaza pe zi ce trece

- documentarea stiintifica se dubleaza la cativa ani

Se scurteaza termenul de punere in practica a descoperirilor (aparatul foto 112 ani, telefon 56 ani,radio 35 ani )

Fisiere in arhiva (1):

  • Management.doc

Alte informatii

FITUICI PENTRU ANUL 3 U.T.C.N.