Management Bancar

Notiță
7/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 36 în total
Cuvinte : 7112
Mărime: 54.05KB (arhivat)
Publicat de: Virginia Martin
Puncte necesare: 4

Extras din notiță

MULTIPLE CHOICE

1.

Factorii internationali care influenteaza conjunctura dezvoltarii sistemului bancar romanesc sunt :

Alegeti varianta corecta

a. globalizarea economiei mondiale;

b. politica bancara nationala;

c. marimea bancii;

d. tipul de management;

e. reglementarile B.N.R.

ANS: A

2.

Elementele interne bancare care opereaza asupra sistemului bancar sunt :

Identificati varianta corecta.

a. normele si metodologiile interne;

b. dizolvarea CAER;

c. procesul de integrare europeana;

d. reorientarea fluxurilor financiare mondiale;

e. globalizarea economiei mondiale.

ANS: A

3.

Tipurile de management bancar sunt urmatoarele:

Numai una dintre variante este corecta. Identificati-o.

a. agresiv;

b. necontrolat;

c. nespecializat;

d. nemoderat;

e. riscant.

ANS: A

4.

Obiectivele fundamentale in functie de care se stabileste tipul de management bancar sunt :

Alegeti varianta corecta.

a. minimalizarea riscului;

b. maximizarea cheltuielilor;

c. responsabilizarea personalului;

d. reglementarile B.N.R.

e. procesul de integrare europeana.

ANS: A

5.

Tipul de management bancar agresiv se caracterizeaza prin :

Alegeti varianta corecta.

a. marja dobanzii redusa;

b. evolutia lenta a profitului;

c. norma de creditare prudenta;

d. plasamente in special in titluri de stat;

e. dezvoltarea lenta a retelei teritoriale;

ANS: A

6.

Tipul de management prudent se caracterizeaza prin :

Identificati varianta corecta.

a. structura de personal nespecializata;

b. norme de creditare prudente;

c. nivelul ridicat al controlului intern;

d. nivelul ridicat al controlului intern;

e. plasamente la pretul cel mai mare.

ANS: C

7.

Tipul de management moderat se caracterizeaza prin urmatorele trasaturi:

Alegeti varianta corecta.

a. marja dobanzii redusa;

b. facilitati la creditare;

c. grad inalt de monitorizare a activitatii interne;

d. politica de creditare restrictiva;

e. reducerea retelei teritoriale

ANS: C

8.

Printre mijloacele si instrumentele proprii sistemului bancar se numara :

Identificati varianta corecta.

a. delegarea de sarcini;

b. sistemul informational – contabil coerent;

c. sistemul organizatoric arborescent;

d. sistemul decisional participativ;

e. responsabilitate manageriala.

ANS: A

9.

Functia de planificare in cadrul managementului bancar presupune :

Alegeti varianta corecta.

a. prognozarea evolutiilor mediului economic intern;

b. flexibilitatea retelei teritoriale;

c. elaborarea strategiei de dezvoltare;

d. adoptarea structurii organizatorice la cerintele pietei;

e. delegarea de sarcini.

ANS: C

Preview document

Management Bancar - Pagina 1
Management Bancar - Pagina 2
Management Bancar - Pagina 3
Management Bancar - Pagina 4
Management Bancar - Pagina 5
Management Bancar - Pagina 6
Management Bancar - Pagina 7
Management Bancar - Pagina 8
Management Bancar - Pagina 9
Management Bancar - Pagina 10
Management Bancar - Pagina 11
Management Bancar - Pagina 12
Management Bancar - Pagina 13
Management Bancar - Pagina 14
Management Bancar - Pagina 15
Management Bancar - Pagina 16
Management Bancar - Pagina 17
Management Bancar - Pagina 18
Management Bancar - Pagina 19
Management Bancar - Pagina 20
Management Bancar - Pagina 21
Management Bancar - Pagina 22
Management Bancar - Pagina 23
Management Bancar - Pagina 24
Management Bancar - Pagina 25
Management Bancar - Pagina 26
Management Bancar - Pagina 27
Management Bancar - Pagina 28
Management Bancar - Pagina 29
Management Bancar - Pagina 30
Management Bancar - Pagina 31
Management Bancar - Pagina 32
Management Bancar - Pagina 33
Management Bancar - Pagina 34
Management Bancar - Pagina 35
Management Bancar - Pagina 36

Conținut arhivă zip

  • Management Bancar.doc

Alții au mai descărcat și

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Aspecte privind strategiile bancare într-o economie modernă

Introducere Imaginea actuală a sistemului bancar românesc a fost conturată, în primul rând, de deschiderea economiei româneşti, fapt ce a...

Managementul Operațiunilor de Creditare

INTRODUCERE Sistemul financiar-bancar formează baza economică a societăţii, iar sistemul bancar reprezintă componenta cea mai importantă a...

Obiective Strategice pentru Perfecționarea Managementului Bancar - cu Aplicații la Banca Comercială Română

I. SISTEMUL BANCAR I.1. CONCEPT, STRUCTURĂ, FUNCŢII, ROL Sistemul bancar este reprezentat de ansamblul coerent al diferitelor categorii de...

Analiza rezultatelor financiare la o bancă comercială

INTRODUCERE Sectorul bancar, în manifestarea lui permanentă, este o parte componentă de bază a sistemului economico-financiar. În economia de...

Management Bancar

Bǎncile de emisiune, ca bǎnci centrale, sunt amplu implicate în emisiunea monetarǎ, în procesul de creditare şi de influenţare a economiei prin...

Studiul privind Rolul Managementului în Activitatea Bancară

CAPITOLUL I Managementul in activitatea bancară 1.1. Sectorul bancar modern - evoluţie şi factori de influentă Originea activităţii bancare se...

Strategii ale Managementului Bancar în Economia Contemporană

CAP. I - Structura managementului bancar Managementul bancar are funcţiile, mecanismele şi tehnicile sale specifice, obiective proprii pentru care...

Marketing și Profitabilitate - Obiectiv și Scop în Managementul Bancar

INTRODUCERE Lucrarea are menirea să prezinte principiile de bază ale managementului bancar adecvate momentului prezent dar care în acelaşi timp să...

Ai nevoie de altceva?