Management Operational - Subiecte Rezolvate

Imagine preview
(7/10)

Aceasta fituica rezuma Management Operational - Subiecte Rezolvate.
Mai jos poate fi vizualizat un extras din document (aprox. 2 pagini).

Arhiva contine 2 fisiere doc de 8 pagini (in total).

Iti recomandam sa te uiti bine pe extras si pe imaginile oferite iar daca este ceea ce-ti trebuie pentru documentarea ta, o poti descarca. Ai nevoie de doar 3 puncte.

Domeniu: Management

Extras din document

1. Enumerati 5 elemente comune focalizate de metodele JIT, MRP, TQM si 6 SIGMA.

a) Reducerea costurior;

b) Realizarea si controlul calitatii;

c) Evaluarea cerintelor clientului si satisfacerea acestora;

d) Reducerea stocurilor si implicit a rebuturilor si a pierderilor;

e) Cresterea performantelor(CA).

2. Prezentati 5 elemente de analiza comparativa pentru JIT si MRP.

-obiective operationale:

MRP: planificare-programare si control

JIT: imbunatatire continua

- implicarea in procese:

MRP: pasiva, fara a face eforturi pt schimbari

JIT: activa, imbunatatirea si schimbarea sistemului, inventar redus

-informatiile necesare:

MRP: detaliate, de mare acuratete

JIT: reduse, cu tendinte de a fi vizualzate

-operationalizare

MRP: prin informatizare

JIT: simpla, control manual al fluxurilor

-se bazeaza pe:

MRP: listele de materiale BOM (intrari din lista componentelor unui produs sau lista de materiale); sistemul programului master (MSP); documentul inventarului(IR)

JIT:sistemul Kaban (o metoda de „autorizare” a productiei si miscarii materialelor in sistemul JIT); sistemul programului master(MSP)

3. Analizati comparativ urmatoarele instrumente de programare: grafic Gantt si ciclograma Pert.

Ca puncte comune cele doua metode sunt forme de vizualizare si planificare a proiectelor si sunt expuse sub forma unor retele.

Spre deosebire de graficul Gantt, in care activitatile sunt expuse calendaristic, pe o axa orizontala a timpului si fiecarei activitati i se asociaza o bara de lungime direct proportionala cu durata estimata, ciclogramele Pert simbolizeaza un eveniment printr-un cerc, iar activitatea printr-o sageata ce uneste doua evenimente, lungimea sagetii neavand nicio legatura cu durata in timp a activitatii.

Graficul Gantt prezinta un dezavantaj major deoarece nu arata interdependentele dintre activitati si evenimente. Pe de alta parte, metoda Pert include si acest aspect, prezentand si interdependetele dintre activitati si evenimente. Astfel, folosind metoda Pert se pot determina: timpul de terminare a proiectului, urmarile inceperii mai tarziu sau inceperii timpurii a activitatilor, compromisurile dintre resurse si timp si se pot evalua performantele. Foloseste 3 durate de timp: pesimista, optimista si cea mai probabila formand o medie ponderata care reprezinta durata asteptata/estimata si permite planificarea si controlul timpului de executie a intregului proiect.

Ciclograma Pert poate fi considerata o extensie a graficului Gantt.

4. In ce consta unitatea metodelor MOP?

-fiecare dintre metodele MOP doreste obtinerea unei solutii globale

-toate aceste metode, impreuna cu pragmatismul constituie un motor al performantei sist de prod

-metodele de management op se refera la o serie de reguli care indruma sist de productie

-organizarea- constituirea grupelor omogene de masinisau a liniilor tehnologice polivalente

-coordonarea calc param de man op si a ciclului de fabricatie

-antrenarea -declansarea fabricatiei la nivelul subunitatilor prin afectarea eficienta a lucrarilor de mare complexitate

-controlul- programat si indeplinite

-metodele sist de prod trebuie s s bazeze pe principiul ''cerere-tragere''

-prin gruparea operatiilor similare se scurteaza timpii de asteptare

5. Cu ce se identifica antrenarea in procesele MOP?

Antrenarea, ca functia a managementului activitatii de productie, consta in transmiterea de catre subiectul conducator, obiectului condus a sarcinilor de fabricatie ce urmeaza a fi indeplinite pentru atingerea obictivelor stabilite.

Transmiterea acestor sarcini, ca o etapa urmatoare fundamentarii deciziilor de concretizarein timp si in spatiu a sarcinilor de productie, se realizeaza in cea mai mare masura prin intermediul lansarii in fabricatie.

Lansarea in fabricatie:tot lucrarilor cu privire la elaborarea,multiplicarea si difuzarea documentelor,in vederea declansarii sarcinilor de productie.Obiective alea lansarii in fabricatie:

-stabilirea cheltuielilor produse cuprinse in programul de fabricatie

-asiguararea esalonata a tuturor informatiilor necesare locurilor de munca pt executia produselor

-rationalizarea documentatiei economice

Documente economice lansate in procesul de fabricatie: -bonuri de consum, -bonuri de lucru, note de predare a pieselor,fisele de insotire,borderoul doc de lansare.

Sunt utilizate 2 forme de lansare a produselor in fabricatie pt productia mare si in masa.:lansarea centralizata si lansarea descentralizata.

Metode de lansare in fabricatie pt productii mici sau unicate :l pe baza de grafice,l pe baza de defansari,l pe baza de stoc,l grupata.

Sisteme de prelucrare a datelor fol in subactiv de lansare in fabricatie:

Sistemul manual,mecanizat si automat de elaborare si multiplicare a doc.

6. Comparati prioritatea cu datele calendaristice in procesul MOP. In ce conditii cele doua marimi sunt egale?

Notiunea de prioritatea desemneaza o val ce se optine parcurgerii unui algorit sau regula de prioritate ce se atribuie unei operatiuni tehnologice ce se efect la un obiect. Metoda de programare este bazata pe teoria prioritatii.

@Cele 2 marimi sunt egale, atunci cand regula calendaristica (de prioritate) specifica o data (moment) si se identifica cu data de la marimi numerice de prioritate. Rezerva de timp = 0.

7. Comparati MRP cu JIT. Minim 3 elem.

- ambele sunt bazate pe sistemul programului master (MPS)

-obiective operationale:

MRP: planificare-programare si control

JIT: imbunatatire continua

- implicarea in procese:

MRP: pasiva, fara a face eforturi pt schimbari

JIT: activa, imbunatatirea si schimbarea sistemului, inventar redus

-informatiile necesare:

MRP: detaliate, de mare acuratete

JIT: reduse, cu tendinte de a fi vizualzate

-operationalizare

MRP: prin informatizare

JIT: simpla, control manual al fluxurilor

Fisiere in arhiva (2):

  • Management Operational - Subiecte Rezolvate
    • toate subiectele - copiute mici.doc
    • toate subiectele.doc

Alte informatii

MANAGEMENT OPERATIONAL - subiectele care trebuie rezolvate 2009