Managementul Desfacerii 2

Imagine preview
(8/10)

Aceasta fituica rezuma Managementul Desfacerii 2.
Mai jos poate fi vizualizat un extras din document (aprox. 2 pagini).

Arhiva contine 19 fisiere doc de 150 de pagini (in total).

Iti recomandam sa te uiti bine pe extras si pe imaginile oferite iar daca este ceea ce-ti trebuie pentru documentarea ta, o poti descarca. Ai nevoie de doar 5 puncte.

Domeniu: Management

Extras din document

1.2.2. REPARTIZAREA ATRIBUŢIILOR

ŞI RESPONSABILITĂŢILOR PE POSTURI ŞI ATRIBUŢII;

STRUCTURA SPECIFICĂ DE PERSONAL

Obiectivul de bază în derularea activităţii de aprovizionare constă în „asigurarea funcţionalităţii în condiţii de eficienţă, obţinerea de profit din investiţia de capital efectuată”.

După selectarea sistemului de organizare se trece la realizarea pe posturi şi funcţii a atribuţiilor şi funcţiilor specifice, respectiv a activităţilor de realizat de ocupanţii postului, cu precizarea răspunderilor directe.

Se urmăreşte:

- încărcarea raţională cu sarcini şi atribuţii a fiecărui post, pe fiecare nivel ierarhic (şef serviciu, şef birou, economist, agent de aprovizionare, merceolog etc.);

- volumul de muncă, corelat cu gradul de complexitate, cu intensitatea normală a muncii, folosirea timpului disponibil etc.;

- număr de angajaţi strict determinat;

- selecţia personalului se face prin examen profesional şi psihiatric al candidaţilor pe posturi şi funcţii, pe bază de competenţă;

- reexaminări privind nivelul de competenţă, reaşezări de posturi, reciclări, perfecţionare, noi angajări etc.;

Numărul şi structura pe funcţii a personalului din cadrul compartimentelor de management în aprovizionare:

- numărul trebuie bine dimensionat;

- structura de personal: şef de compăartiement (director, vicepreşedinte, şef serviciu, şef birou, achizitori etc.)

- ocupantul trebuie să aibă: experienţă, capacitate de înţelegere a asigurării materiale (evidenţe, aplicare metode matematice, miţşcareaq materialelor, utilizarea în consum), capacitate organizatorică;

- agenţi de aprovizionare şi/sau achizitori;

- analişti de aprovizionare, dispeceri şi experţi în transporturi.

Rolul agentului de aprovizionare: cumpără şi asigură transportul de resurse materiale, care asigură desfăşurarea producţiei societăţii comerciale, considerat factor aducător dfe profit.

Peste 50% din profit se obţine din acţiunea de cumpărare a resurselor.

Căi de sporire a eficienţei achizitorului:

- aducerea de loturi economice, fundamentate matematic, adecvate scopului şi condiţiilor de furnizare, cu cheltuieli minime;

- aprovizionare grupată, ritmică, cu livrări avantajoase, cu rabat comercial;

- selectarea materialelor şi furnizorilor prin sisteme de testare adecvate.

Fisiere in arhiva (19):

  • (4.4.1, 4.4.2) Elaborare Plan aprov..doc
  • 1.2.2 Atributii, responsabilitati.doc
  • 4.2 Str. mat a PLan aprov..doc
  • 6.3.7 Evaluarea, selectia furnizorilor.doc
  • I (4.1) Nomenclat. mat..doc
  • II ( 4.3) Indicatorii Plan aprov..doc
  • IV, III (4.4) Det. nec. res. mat. direct, analogie, Igc, coef. din..doc
  • IX (6.3.2) Alegerea mat..doc
  • mad 2.doc
  • Subiecte MAD sem 2.doc
  • V (4.6) Bilanturile materiale.doc
  • VI ( 4.5) Sistemul MRP.doc
  • VII, VIII (6.3.8) Testare credib. furnizori.doc
  • X.1 (6.2) Strategia de Aprovizionare -.doc
  • X.2 (6.3.9) Elaborarea strategiei de AM.doc
  • XIII, XIV (5.3) Ind. eval. plan desfacere.doc
  • XV (5.1, 5.2) Elem. vanz. vz. complexe.doc
  • XVI (7.3) Contractul comercial.doc
  • XVII (4.4) Det. nec. mat. sort. tip si sarje.doc