Domeniu: Management

Conține 1 fișier: doc

Pagini : 4 în total

Cuvinte : 2244

Mărime: 15.10KB (arhivat)

Publicat de: Florea Irimia

Puncte necesare: 0

Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Prof.univ.dr. Ştefan Prună

Copiute MRU, Romano-Americana, Management-Marketing, an 3 sem 1. Sunt 15 subiecte cu raspuns. La examen se dau 3 dintre acestea.

Descarcă acum

Cuprins Extras Bibliografie Preview

Extras din notiță

1.MRU repr. activ. prin care se optimizeaza performanta oamenilor intr-o org. si relatiile dintre ei. MRU este acea functie care: faciliteaza cea mai eficienta folosire a oamenilor in vederea realizarii obiectivelor individuale si organizationale; permite org. sa-si atinga obiectivele prin mentinerea unei forte de munca eficiente; abordeaza strategic asigurarea, motivarea, antrenarea si dezvoltarea resurselor umane; planifica si recruteaza personalul creand un climat organizational propice dezvoltarii. MRU este un proces structurat sa urmareasca 4 Vectori: Obtinerea, Dezvoltarea, Motivarea, Mentinerea RU.

2.OBIECTIVE MRU: Integrarea ob. soc. si a celor generale ale organizatiei prin corelarea dezv. umane si soc. cu restrictiile ec. ale organizatiei; Adm. personalului; Gestiunea pers.; Calculul costurilor de personal; Formarea profesionala; Dezvoltarea soc.; Informarea si comunicarea; Imbunatatirea cond. de munca; Relatiile soc. Decurg o serie de act. specifice MRU: Strg. de planificare a dezvoltarii organizatiei; Recrutarea RU; Selectia RU la angajare; Raporturile de munca; Selectia RU pe parcursul activ, prof.; Motivarea salariatilor; Siguranta organizationala; Perspectivele. In practica managerul de RU coordoneaza activitatea salariatilor din dep. de RU. El pune la dispozitia celorlalti mgr. instrum. specifice conducerii RU si verifica modul de aplicare a lor. Un bun mgr. trebuie sa fie perseverent, rabdator, intelegator fata de opiniiile celorlalti, rapid in rez. pb., sa aiba capacitate de inovare, capacitate de decizie rapida, sa fie loial fata de colectivul condus, sa fie la curent cu noutatile de specialitate, sa aiba gandire strategica si putere de influenta, sa aiba simtul umorului si sa iubeasca oamenii.

3.STRATEGIA RU nu este o proiectie rigida a viitorului, ea stabileste directia orientarii mg. firmei in fundamentarea ansamblului de activ. specifice MRU. Se pot elabora si dezvolta strategii in DOMENIILE de baza ale MRU pt: Selectia pers.; Evaluarea pers.; Recompensa angajatilor; Dezvoltarea angajatilor. Strategiile de personal pot fi orientate spre investitii valorice si spre resurse. Elaborarea strg. de pers. trebuie sa aiba in vedere raspunsul la 3 intrebari esentiale: 1.Unde ne aflam in prezent? 2.Unde dorim sa ajungem? 3.Cum trebuie sa actionam pt. a ajunge acolo? Mereu se porneste de la misiunea firmei, identificand obiectivele firmei pe baza analizei mediului intern si extern. Simultan sunt evidentiati si factorii de succes. Aceste info. conduc la la proiectarea strg. firmei din care decurge strg. de personal. Elab. strg. se bazeaza pe diag. continuua a act. firmei. Se cauta raspuns la 2 intrebari: 1.Ce strg de firma este posibila in conditile RU disponibile? 2.Ce RU sunt nec. in prezentsi in viitor pt. a asig adoptarea strg. de firma la cerintele pietei?

4.PROCESUL PLANIFICARII STRATEGICE A RU – este o ativ. desf continuu si sistematic, anticipand nevoile viitoare de RU pe baza analizei permanente a starii organizatiei care este supusa conditiilor de mediu in permanenta schimbare. Strategiile se transpun in practica prin politici, iar politicile au proceduri. Pol. de pers. au un orizont mai limitat decat strg., dar un grad de detaliere mai mare. Ele cuprind elem. cu caracter operational, necesare implementarii strg. si definirii contractului psihologic care reflecta de fapt ce vor si ce asteapta angajatii si patronii unii de la altii.

5.POLITICI: 1.Pol. oportunitatilor egale; 2.Pol. de angajare; 3.Pol. de dezv a angajatilor; 4.Pol. implicarii si participarii; 5. Pol. recompenselor.