Managementul Resurselor Umane

Imagine preview
(7/10)

Aceasta fituica rezuma Managementul Resurselor Umane.
Mai jos poate fi vizualizat un extras din document (aprox. 2 pagini).

Arhiva contine 1 fisier doc de 9 pagini .

Iti recomandam sa te uiti bine pe extras si pe imaginile oferite iar daca este ceea ce-ti trebuie pentru documentarea ta, o poti descarca. Ai nevoie de doar 4 puncte.

Domeniu: Management

Extras din document

MANAGEMENTUL CARIEREI

Conceptul de cariera are mai multe înţelesuri:

-avansare, ascensiunea într-o organizaţie sau în ierarhia profesională.

-profesie, anumite ocupaţii constituie o carieră (manageri, profesionişti, militari), în timp ce alte ocupaţii sunt gândite ca „posturi” (ospătari, muncitori necalificaţi sau vânzători).

-succesiunea de posturi de-a lungul vieţii active

-serie de roluri de-a lungul vieţii legate de experienţă.

-percepere individuală a succesiunii şi comportamente, asociată cu experienţele şi activităţile de muncă de muncă de-a lungul vieţii personale.

Managementul carierei este procesul de proiectare şi implementare a scopurilor, strategiilor şi planurilor care să permită organizaţiei să-şi satisfacă necesităţile de resurse umane, iar indivizilor să-şi îndeplinească scopurile carierei lor. Managementul carierei planifică şi modelează procesul indivizilor în cadrul unei organizaţii în concordanţă cu evaluările nevoilor organizatorice, precum şi cu performanţele, potenţialul şi preferinţele individuale ale membrilor acesteia.

Principalele obiective ale managementului carierei

- promovarea unei politici de dezvoltare corespunzătoare a carierei în concordanţă cu natura activităţii desfăşurate,cu nevoile şi posibilităţile individuale şi organizaţionale;

- integrarea nevoilor şi aspiraţiilor individuale în nevoile şi obiectivele organizaţionale;

- satisfacerea nevoilor organizaţionale de dezvoltare şi amplificare a imaginii pozitive sau favorabile a organizaţiei

- identificarea şi menţinerea celor mai buni angajaţi sau a acelora cu perspective profesionale certe prin satisfacerea nevoilor profesionale şi a aspiraţiilor personale pe termen scurt şi lung;

- elaborarea unor planuri de carieră sau introducerea unor scheme de promovare speciale pentru angajaţii competenţi pentru care nu sunt disponibile posturi corespunzătoare;

- îndrumarea şi susţinerea angajaţilor competitivi pentru atingerea obiectivelor personale în concordanţă cu potenţialul, nevoile şi aspiraţiile acestora.

- sprijinirea angajaţilor în identificarea calificărilor şi calităţilor necesare atât pentru posturile curente, cât şi pentru cele viitoare;

- asigurarea pregătirii şi dezvoltării necesare angajaţilor pentru a le permite să facă faţă oricărui nivel de responsabilitate

- dezvoltarea unor noi căi ale carierei pentru orientarea indivizilor în cât mai multe direcţii;

- revitalizarea angajaţilor care manifestă o anumită stagnare sau plafonare a carierei lor;

- obţinerea atât pentru organizaţie, cât şi pentru angajaţii acesteia a unor avantaje reciproce.

Planificarea carierei reprezintă:

- procesul de identificare a nevoilor, aspiraţiilor şi oportunităţilor privind cariera în cadrul unei organizaţii, precum şi acela de realizare a unor programe de dezvoltare a resurselor umane, în scopul susţinerii carierei respective;

- procesul de alegere a ocupaţiilor, organizaţiilor şi căilor de urmat în cadrul unei cariere:

- procesul continuu de descoperire în care o persoană dezvoltă lent un concept propriu ocupaţional, ca rezultat al capacităţilor sau abilităţilor, nevoilor, motivaţiilor şi aspiraţiilor acesteia, precum şi al propriului sistem de valori;

- procesul prin care angajaţii individuali identifică şi traduc în viaţă paşii pentru atingerea scopurilor carierei.

Procesul planificării carierei angajează atât responsabilitatea individului, cât şi a organizaţiei.

Fisiere in arhiva (1):

  • Managementul Resurselor Umane.doc